| 日本家电连锁2008财年业绩一览 | |||||||||
| 公司 | 期间 | 销售额 | 经营利润 | 税前利润 | 纯利润 | ||||
| 金额 | 同期增长 | 金额 | 同期增长 | 金额 | 同期增长 | 金额 | 同期增长 | ||
| 山田电机 | 2007年4月1日2008年3月31日 | 1767818 | 22.50% | 65424 | 17.80% | 81652 | 13.80% | 49174 | 13.30% |
| Edion | 2007年4月1日-2008年3月31日 | 851205 | 15.00% | 84480 | 22.10% | 21227 | 13.90% | 6754 | -8.30% |
| YodobashiCaemera | 2007年4月1日-2008年3月31日（非上市，预测） | 680000 | 5.80% | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a |
| BICCamera | 销售额：2007年9月1日-2008年8月31日(预测）其他指标：2007年9月1日~2008年2月29日半年业绩） | 610000 | 12.50% | 17700 | 10.60% | 18200 | 4.30% | 12000 | 47.30% |
| KS电机 | 2007年4月1日-2008年3月31日 | 567776 | 31.70% | 7116 | 16.00% | 16409 | 18.00% | 8717 | 22.10% |
| Kojima | 2007年3月1日-2008年2月29日 | 500250 | -0.20% | -7728 | n/a | 3227 | -24.70% | -2411 | N/A |
| BEST电器 | 2007年9月1日-2008年2月29日 | 413530 | 12.70% | 508 | 4.00% | 361 | 2.70% | -5640 | 117.50% |
| 上新电机 | 2007年4月1日-2008年3月32日 | 340999 | 8.00% | 6666 | 14.00% | 6339 | 15.80% | 3711 | 34.30% |
| 野岛电器 | 2007年4月1日-2008年3月31日 | 137730 | 7.80% | 789 | 13.80% | 3105 | 90.20% | -3107 | 22.10% |
各家电连锁企业均将2009财年业绩进一步增长押宝在北京奥林匹克运动会对日本大屏幕液晶电视市场的刺激、公众环境责任意识强化对节能家电市场拉动。但是，由于美国次级贷危机、股市动荡、汇市波动、原材料上涨、工资下降等经济不景气因素，严重消费信心以至内需不足，因此，2009财年日本家电连锁前景并不明朗，同时也不排除业界进一步展开M&A并购整合，优胜劣汰的可能性。
山田电机由于高单价的大型液晶电视等商品的拉动，创10年来销售新高。可比门店销售额同比增加1.7％，东京、池袋等城市型店铺LABI店相继开设。虽然2008年1～3月可比门店销售出现下降的趋势，但同时山田电机也公布了2009年关闭13家效益不佳门店、开设45家新店的店铺网络发展计划，以提高店铺网络的覆盖率，从而扭转目前消费不景气的宏观经济劣势。2008年5月11日山田电机对外宣布，其已设立旨在筹备进军中国市场第一店的上海办事处，从事市场调研和门店选址工作；目前锁定上海周边地区重点突破，预计其第一家中国门店经营面积将在5000~10000平米，主销日系高端家电，从而锁定上海、浙江等沿海一线崛起的富裕阶层等高端消费群体，确保门店的收益率，以抵消日本国内需求不足，增长空间有限的不利影响。眼下的消费形势极其严峻，但是，也不是没有机会。我们将努力进取！。山田电机专职营运总监冈本润先生表示。
Edion由于支付旗下的Mitori电气的前期未付加班费因此收益有一定影响,但是，由于旗下公司财务报表合并的因素，经营利润创历史新高。但是净利润却出现了一定的负增长，其与山田电机的竞争将更加吃力。
另一方面，小岛电器由于冰箱、洗衣机等白色家电销售下降的因素，持续两年收益下降最终出现了亏损。由于其他公司的「开店的影响」，市场份额也停滞不前。小岛章利社长表示。2009财年小岛电器将关闭半数以上的门店，其与山田电机、Edion等家电连锁领先企业的规模差距将进一步拉大。昔日的家电连锁霸主沦落到今日的地步，令人扼腕叹息。
另外一家前日本家电连锁霸主BEST电器则坚持了3年，仍未能守住亏损的防线，出现56亿日元的大额亏损。目前Best电器为摆脱经营困境与Bic Camera（持股9.33%）展开了高强度的资本协作。但是，山田电机持股8.24%和Edion持股3%，使其被并购风险提高，因此Best电器于2008年4月16日启动反并购防御，确保维护独立经营地位的前提下的公司重建。Best电器股权争夺战与我国三联商社股权争夺战有极其相似之处，均是企业经营管理层捍卫企业经营主权之举。但是，争战主体方面，Best电器股权争战双方并无外资的因素，而三联商社对抗100%外商投资企业--国美电器则有一种民族家电连锁顽强抗击外资软侵略的悲情色彩。对于BEST电器、三联商社而言，坚持独立自主的经营路线，抵制并购（外资并购）从资本市场的角度而言难度巨大，尤其是三联商社所需要对抗不止是国美电器还有其背后的Morgan Stanley、JP Morgan、Capital Group等美资财团，因此就显得有点螳臂挡车、自不量力的力量悬殊。加之个别媒体和文章枪手为资本摇旗，为外资鼓吹，不明就里的散户股民对经营层的宿怨，三联商社陷入四面楚歌孤立无援的窘境。岂不知，内资对抗外资的大是大非的原则性问题方面，三联商社更需要国人的包容和支持；在经营管理层的经营能力、个人品性方面，三联商社更需要国人的监督和鞭策？甚至遭此劫难三联商社将充分认识到落后必然挨打，从而在股东大会上做出调整经营管理层、改善经营管理、提高企业绩效的决议。我们不怀疑国美电器在家电连锁经营领域的经营能力，但是，对于把国美电器视作三联商社的救世主，蛊惑三联商社弃暗投明、顺之者昌，逆之者亡的劝降色彩观点，笔者不敢苟同。
2008年5月16日日本家电连锁并购王Edion Goup成立独立委员会，防止大股东大规模股权交易行为，正式启动了反并购防御行动。即便如此，2009财年日本家电连锁业界的M&A并购整合仍将持续，甚至不排除进一步激化的可能。
日本家电连锁霸主山田电机5月11日宣布正式进军中国市场，中国民族家电连锁业再次将迎战异国高手。百思买进军中国三年来，韬光隐晦，高调经营，低调宣传，以至于给人以水土不服、尴尬的假象。外资家电连锁先示弱再用强，逼迫内资家电连锁就范正是外资巨头们惯用的手法。因此，我们不能被外资家电连锁的假象迷惑，更不要被所谓专家日本家电连锁经验误导中国，家电连锁品类管理是过时观点等意气用事言论所误导，妄自尊大抑或妄自菲薄；而应该坚持师夷长技以制夷，沉下心来，冷静客观地研究分析外资家电连锁的历史、现在和未来发展趋势，学习外资家电连锁在企业经营、店铺开发、人才管理、社会责任等方面的优秀经验和做法，青出于蓝而胜于蓝，从而做到为我所用，用则恒强。2008年5月18日央视爱的奉献赈灾晚会上民族家电连锁企业家张近东先生个人捐款5000万元，苏宁电器累计赈灾捐款达到5500万元；切实履行民族企业家公民责任、民族家电连锁业的企业公民社会责任。当然，我们也真诚的向作为100%外资家电连锁的国美电器捐款500万现金、200万震灾物资的义举致以崇高的敬意；我们也为国籍为中国香港的黄光裕先生捐款5000万港元（折合人民币约4450万元）的善举喝彩！甚至百思买及旗下五星电器合计赈灾捐款也达到了1200万元。这说明企业社会责任并非由企业的资本性质所决定，在中国发展就必须遵守中国的法律，企业履行对国家、社会的企业公民责任。但是相对而言，民族家电连锁业作为中国家电制造的最后一道马其诺防线，还必须承担国民经济安全防卫的行业责任，这将是民族家电连锁业的使命。同时，也是我们作为个人，开展外资家电连锁研究，为民族家电连锁业发展奔走疾呼；捐款捐物献血献力，为灾后重建，行业健康，国家富强所能够履行的公民义务吧！
（由于译者水平有限，难免出现漏译、误译、错译的情况，谨向原作者及读者致歉！）
编译后记：
抗灾救灾赈灾，是每一位中华儿女共同的使命和责任；捐款捐物献血，是每一位中国公民必须遵守的社会公德责任；振作工作协作，是每一位非灾区公民必须履行紧迫而重要的义务！
生者安宁，逝者安息，让我们行动起来，让灾难远去，幸福永在，把我们的祖国建设的更强大，用我们的实际行动哀悼罹难的同胞，抚慰幸存者的心灵！
