三宅设生简介：
北京中海首佳商业设计有限公司副总经理兼设计总监，日本商业设施师、室内设计师，在中国主持和参与过北京王府井商业街区、北京中关村国际商城、大钟寺国际商业广场、昆明赛伦广场等大型购物中心、百货店、大型超市等规划及设计项目30余项。
采访要点：
一、中海首佳，梦开始的地方；
二、因地制宜，两套原则，解决不同问题；
三、商业设计最大的作用是提升商业地产价值；
四、城市空洞化，购物中心向郊区转移；
5月的最后一天，广州凯旋华美达酒店咖啡厅。轻柔的音乐，馥郁的咖啡浓香，窗前的一小片竹林，将羊城夏日的灼热消解于无形，这宁静的午后时光也因此更显美好与珍贵。就在参加完“第五届中国商业地产领袖高峰论坛”之后，我们有幸与峰会特约嘉宾、日本知名商业设施师三宅设生度过了一个美好的下午。
这个宁静的午后，因为有了三宅先生，三宅先生的梦想，以及他的一个个精彩话题，竟然变的生动了起来……
中海首佳，梦开始的地方
记者：中海首佳商业设计公司自2003年在北京建立，到现在也有四年的时间了，请您谈谈这四年来，中海首佳在中国的重要发展历程。
三宅设生：中海首佳商业设计公司是国内首家专注于流通业的中外合资商业咨询及商业设计一体化公司。国内首家提出和推行包括：商圈调查、定位分析、业态组合、形象设计、建筑规划及方案设计、商场布局、室内环境设计、商业设施与设备配置、招商咨询及代理服务、商业管理咨询及服务、人员培训等的全过程、一体化服务的商业设计公司。
从这几年的发展来看，我们最初是想做成以商业设计为主的公司，但前两年做的最多的是商业规划、商业咨询类的工作。从去年开始，商业设计类的工作才开始增加。所以，现在是在全国各地各种商业项目都有，从商业咨询到商业设计的服务范畴都涉及。
记者：中海首佳在中国的主要业务板块是？各个板块发展情况如何？
三宅设生：我们从流通零售业发展的规律审视整个项目运作，充分考虑项目未来投资回报的可行性和可操作性，整合国际、国内优良资源，规避风险，拉长价值链条，扩大利润空间，对项目统一规划、分期实施，制定符合商业规律的商业开发实施方案。除了通常的建筑设计、室内设计以外，我们的业务还包括前期的市场调研、定位分析、商业规划以及招商及商业管理整个流程的服务。
记者：中海首佳目前在国内商业设计领域处于一个什么样市场地位？贵公司是如何取得这样的成绩的？
三宅设生：在工作过程中，我们的确也有跟所谓的同类公司接触，但是坦诚地讲，能像我们公司这样全程一体化提供整个链条上的服务，在国内是没有第二家的。
行业里可能有很多建筑设计公司、市场调研公司、招商代理公司，但是他们大多都只能专注做其中一类或者一个环节上的工作，而我们是可以全程代理服务的。当然，要确保我们的服务质量和水平，我们的技术水平也要不断提高，我们的技术人员要不断补充和更新。
记者：据了解，贵公司在服务中国商业领域的过程中，总结和开创了“Z模式”这种全过程一体化专业协同的服务模式，请您简单介绍下该模式的重要特征，有哪些创新之处？该模式在国内成功服务过哪些企业和项目？
三宅设生：“Z模式”是结合了国外成熟的商业地产开发运营经验和中国商业地产的现状而创立的专业服务模式，在商业地产开发的各个环节，将开发商、经营者、消费者的利益和需求通过商业规划、建筑及环境设计、招商和经营管理等一系列专业化的流程与服务的有机融合，来实现项目的可持续增长收益。因此，“Z模式” 是市场催生的专为科学系统地进行商业地产项目开发和运营提供多专业组合协同服务的系统工程全面解决方案。
“Z模式”在全国服务过北京王府井商业街区、北京中关村国际商城、大钟寺国际商业广场、昆明赛伦广场等大型购物中心、百货店、大型超市等规划及设计项目30余项。
