红豆国际广场开辟无锡商业新模式

红豆国际广场开辟无锡商业新模式


2008年，红豆国际广场将在中山路北端盛大亮相，这片由红豆集团重点打造、定位成无锡首个真正意义的Shopping　Mall，将成为无锡市区CBD最繁华商业中心的代表。红豆国际广场一直被称为无锡未来的时尚地标，甫一亮相，就吸引了业内人士关注的目光，它的商业模式、商业定位、运营理念以及专业团队到底有什么独特之处？让它成为众人关注的宠儿，本报记者带着这些疑问走进了红豆国际广场。


“做商业地产，最重要的就是要专业”， 红豆国际广场商业经营管理公司总经理唐伟忠斩钉截铁的说。实际上，红豆对于专业的追求也正如唐总所言，在项目的商业定位、产权模式、建筑规划、招商、运营、以及团队的人员配置等各个环节，都体现出了他们的认真和执著。    

准确定位 有的放矢


红豆国际广场在启动之初，就已经对无锡市的商业环境做了大量市调，综合分析目前锡城百货商场的客群定位之后，把目标客群最终锁定在城市的年轻时尚的产业白领以及无锡的外籍人士，这也是没有被市场覆盖到的消费群体，通过对他们消费特性的分析，红豆坚定得选择了自己的商业模式——整合国际知名品牌专卖店、餐饮、服务等业态，集购物、健身、休闲为一体的Shopping Mall，把红豆国际广场打造成一站式体验的时尚生活中心，为无锡个性、时尚的年轻消费者提供SHOW的舞台。红豆国际广场准确的商业定位必将开启无锡全新的MAII生活时代，必将为锡城市民营造新的生活方式。

致力长远  只租不售       

有位商业地产界的权威人士曾经说过：“出售产权的购物中心，很少有经营成功的”，无数Shopping　Mall失败的案例已经证明了他的真知灼见。红豆在选择产权模式之时，对此问题看的非常透彻，早已意识到一旦出售产权，必将为以后统一的运营管理埋下隐患。


当初涉足商业地产之时，红豆就致力于做专业的地产，做专业的Shopping Mall，不与把套现放在第一位的企业为伍，坚持长期持有产权，让项目不断升值，提升项目的商业价值，这种境界和眼光，足以看出红豆在进军商业地产的勃勃雄心。

专业团队  顶级服务


红豆广邀顶级团队加盟项目，例如，规划设计台湾李祖原，他们是世界第一高楼台湾101大楼的设计单位；建筑设计聘请的是华东建筑设计院，它是中国成立最早，规模最大的综合性甲级建筑设计院之一，是国内最具影响力的建筑设计院之一；在工程方面，邀请的是世界百强建筑企业集团上海四建，它是中国最大的建筑企业集团之一，上海陆家嘴70%的高层建筑、五星级酒店和写字楼的建设者；在物业管理方面，邀请的是世界排名第一的物业顾问服务公司世邦魏理仕，它的总部设于洛杉矶，是全球首屈一指的物业顾问公司，业务覆盖五十多个国家，超过三百个主要城市；开发顾问第一太平戴维斯，是世界一流的开发顾问公司，客户遍及英国、欧洲大陆、亚太地区及非洲。

品牌招商  科学选择


深知招商环节对于购物中心的重要性，红豆邀请香港SPACE全程领衔招商工作，他们是一流的商业地产服务机构，有着丰富的招商经验和成熟的运营管理理念。回顾他们的光辉历史，我们会发现，一个个广为大众熟知的名字与他们联系在一起，北京西单大悦城、上海正大广场、上海新天地等国内知名购物中心，正是在他们的帮助之下走向成功。


他们的加盟，为红豆提出了全新的招商理念——走出去、找品牌。对于坐拥无锡黄金地段的红豆国际广场，招商对他们来说自不必多虑，但是为了招到符合红豆Shopping　Mall商业定位的品牌租户，就不能沿用传统商业项目招商的老路 ——广告一打，坐等商家上门入户。这种传统的招商策略很难保证品牌的业态组合符合商场的定位，必将为商场后期的运营管理埋下隐患。因此，为了招对商、招好商，红豆必须走出无锡，把招商的桥头堡放在国际品牌云集的上海，引进符合商业定位的国际知名品牌，打造科学的品牌业态组合。

商业策划  为成功开道


由于购物中心这一商业模式在中国的起步较晚，要想找到专业的商业策划公司非常困难，这也成为很多购物中心走向失败的阿喀琉斯之踵，为了不出现这一短板环节，红豆经过精心挑选，最终选择了上海创亚商业策划公司负责项目的全程策划，他们曾代理新加坡凯德置地的上海来福士广场、香港新鸿基集团的北京新东安广场、新加坡裕廊腾飞置业（上海）有限公司的腾飞PLAZA等项目，其中，上海来福士广场早已成为上海滩时尚潮人的个性舞台。我们也期待创亚把来福士广场的成功经验复制到红豆国际广场，开辟无锡商业新的消费空间。 

红豆国际广场有如此耀眼豪华的阵容襄助，有如此强悍的专业的组合，必将给租户带来日益上扬的信心，就让我们拭目以待红豆国际广场的成功吧。