厦门明发商业广场-区域经济核心引擎

“2004中国商业地产高峰论坛”将于2004年6月26日在厦门国际会议展览中心隆重召开。这是一次中国商业地产业界的盛典，也是厦门商业地产领域举办的最高规格的会议。

　　一个规划合理、经营成熟、充满生命力的ShoppingMall，将为投资者带来丰厚的利益回报，同时将成为区域经济发展的强大动力。本期我们将深度了解本次论坛主办方之一的明发集团和宝龙集团联合开发的明发商业广场的整体规划和运营模式，以期对国内方兴未艾的ShoppingMall带来新的思路。

　　整体规划成功运营

　　一个超级购物中心的成功除了外在地理位置、交通条件外，项目的规划更为重要！目前国内的ShoppingMall普遍缺乏从建筑设计、功能设定到招商引导等一系列环节的整体性规划，这在很大程度上影响了其经营的效率。

　　明发MALL建筑规划：明发集团在规划明发MALL这个项目时，最大限度地给予明发MALL更为独立和自由的商业规划，完全站在购物的角度进行规划和设计，力图提供给消费者舒适、丰富的购物体验。整个建筑规划充分满足消费者购物的心理需求，良好建筑空间营造出“移步换景”的优美商业环境，以吸引更多消费者。

　　明发MALL功能规划：明发MALL里面包含了超市、百货、电影院、娱乐设施、餐饮、酒店、办公楼、店铺甚至旅游景区等，开发商聘请商业规划专家进行精心规划和组织设计，以旅游、购物、娱乐、休闲为主导，酒店、餐饮、文化多种功能兼收并蓄，明发MALL在经营上涵盖了商业、地产、零售、娱乐、专业市场乃至旅游等热门行业，其综合性功能促成各大功能区间形成优势互补、良性互动。

　　明发MALL招商规划：明发MALL在整体规划和设计上吸取了国内外ShoppingMall经营的经验和教训，为了避免购物中心主题缺位和同质化，明发集团认为明发MALL应该打造成体现厦门城市文化且富有个性的主题购物中心。在建设和招商过程中，明发MALL精心挑选建设团队和品牌商家。目前，世界500强法国家乐福已与明发MALL签订正式合同。明发集团的国际招商团队在海内外全面出击，到目前为止，已有超过一百个的国内外品牌商家表示了进驻明发MALL的意向，明发集团正在积极推进谈判进程，促使招商取得进一步成功。

　　立足区域经济运营商业地产

　　MALL商业的规模效应及包容性使它注定成为城市商业与文化的综合代表。每一个MALL的发展都会因为地段、所在区域的环境、城市发展、公共设施条件等区别而不同。MALL的区域性将决定它的特性，当MALL以一种商业巨人的姿态在中国各大城市站立起来的时候，它的商业发展便和所在区域和城市的核心价值紧密相连，相互促进。

开发商明发集团和宝龙集团强强联手，踩着厦门城市发展的节拍，用一种使命感、责任感去参与城市经营。正是基于这种发展理念，明发MALL根据厦门的经济、环境、交通、市场等要素，因势利导地开发，形成自身的地方特色，从而使MALL商业项目与城市发展同频合拍，增强其整体的竞争力和吸引力。

连接城市核心价值


厦门兼具国际旅游城市与区域经济中心城市双重功能，其经济影响力辐射于整个东南地区。城市宏观区位的利好和充足的旅游资源，成为明发MALL商业发展的坚实基础。也许“商业＋地产”可能只等于“商业地产”，然而当“大型商业地产＋旅游城市特质”时，明发集团和宝龙集团全力打造的中国东南顶级旅游MALL就诞生了！


明发MALL创造性地把商业地产旅游化，实际上就是通过旅游与商业的串联，提升了整个MALL的价值，通过综合功能与配套设施，来提高整个MALL的附加值。一种直观而简单的理解就是把明发MALL做成人们留恋的游览之地———既是一个内容丰富的购物、休闲场所，又是一个旅游旺地。

强大商圈辐射东南


明发MALL在保证基本购物功能的前提下，使旅游、休闲、娱乐等功能根据城市发展适度延展，以吸引更多的高消费者和区域外消费者（区域外消费者主要是指非既定商圈辐射范围内的消费者，以外地观光、旅游人士为主）。可以说，它既是一个聚集众多世界500强企业产品的消费王国，又有充分直接的旅游资源作为市场依托。


明发MALL充分借助旅游作为商业发展与飞跃的支点，促使商业实现“商业地产＋城市发展＋直接旅游资源＋世界500强＋完善功能配套等”的综合加权效益，


以吸引和创造源源不断的经常性日常消费和旅游“无限消费”。据专家预测，鉴于明发MALL的整体优势，未来其商圈覆盖可包涵厦门市日常消费及每年来厦超过1000万的旅游人潮，同时辐射周边闽南金三角城市群的经常性消费及东南沿海一带的旅游消费，并在一定程度上形成对台湾的商业辐射。


与城市一起撬动世界财富


对于城市而言，明发MALL增加了厦门旅游资源中的商业价值，是城市商业繁华和旅游文化的综合代表，是不同于鼓浪屿、环岛路的“城市超级商业景观”。对于项目而言，与城市旅游发展的合拍并进无疑能够汲取更为广泛的资源，促成大商业的发展，同时也为商业发展增色、增值。对于经营者、投资者则意味着，这是一个蕴涵巨大市场的商业平台，是一个促使资金不断升值的蓬勃商机。对于消费者，它则是在一个城市最便捷、最集中、最丰富地实现“吃喝玩乐游”的理想胜地。
当一个项目组织起区域经济发展的多种元素，当一个项目整合起社会有效优势资源，当一个项目融合到城市整体发展中，当其包容的商业价值引起区域、城市的强烈认同，那么这个项目就已经超出作为一个单一商业地产的范畴，而成为一个区域、城市富有前瞻性并具有某种引导性的经济综合角色———区域经济运营商，从而起到驱动区域经济和城市核心的双重作用力。厦门明发商业广场的商业规模效应及包容性，使它注定成为中国厦门城市商业与文化的综合代表，从某种意义上说：明发MALL正好切合了区域经济运营商的角色，体现的是区域运营商与城市经济全面互动。它必将成为厦门人为之骄傲的商业典范和城市名片！




明发商业广场成长记

2002年7月时任厦门代市长的张昌平提出，要把莲坂建设成为东南沿海一带交通便捷、商贸繁荣、生态型的一流高档商业中心区和旅游购物中心区、休闲步行区。


2002年8月厦门莲坂旧城改造地块公开挂牌出让，该地块位于嘉禾路与莲前路交叉口的东北侧，面积达16．64万平米，100％为纯商业用途，要求挂牌起始价为7．2亿元。


2002年9月符合挂牌条件的开发商开始摘牌；大连万达曾是夺标呼声最高的买家。


2002年9月摘牌最终结果确定，明发集团最终以7．85亿元赢得开发权。创下了厦门市一次性土地挂牌出让面积最大、起始价最高的记录。


2002年12月随着沉重有力的锤击声，莲坂旧城拆迁工作正式拉开序幕。


2003年2月两个优秀设计方案从诸多的设计稿中脱颖而出，最终方案将从中优化得出。


2003年6月备受瞩目的明发莲坂商业广场项目规划设计方案经市规划局审核后正式通过，标志着明发商业广场正式进入实际操作阶段。


2003年6月明发商业广场建设正式动工。


2003年9月在中国投资贸易洽谈会上，明发商业广场──全国最大的市中心SHOPPINGMALL成为备受关注的新商业焦点！家乐福与明发集团签订意向性协议，有意向进驻明发商业广场。


2003年10月“厦门日报房车大联展”上，明发商业广场第一次正式亮相，其时尚的建筑形式、领先的商业形态顿时轰动整个鹭岛。


2003年10月明发商业广场作为媒体合作单位代表参加厦门日报社第三届读者节。


2003年11月中国旅游节在厦门召开，明发商业广场被组委会评定为中国旅游节推荐旅游消费景点，在海内外游客面前，万众瞩目的明发商业广场被喻为“东南黄金旅游新地标”。


2004年3月世界500强美国时代华纳与明发商业广场签订初步进驻意向，规划建设国际化高水准的多厅影院。


2004年3月明发商业广场获得2004厦门夏新国际马拉松赛协办单位品牌展示荣誉称号。


2004年4月全球第二大零售商法国家乐福超市与明发集团签订了正式进驻协议，双方就此展开更加广阔的全面合作。


2004年4月明发商业广场参加2004年厦门住宅与建筑科技展示交易会。


2004年5月明发商业广场首届大型灯谜游园活动在项目基地成功举办，上千盏花灯、上万条谜语，与广大市民游客共度五一长假。


2004年5月香港新世界百货与明发商业广场签订初步意向。


2004年6月“2004中国商业地产高峰论坛”由明发商业广场的开发商明发集团和宝龙集团发起倡议，联合《21世纪经济报道》、中国商业地产联盟合力打造，并得到厦门市政府和众多知名专家学者的支持和响应。

(厦门日报)