三联集团董事长张继升：双方继续耗下去对上市公司十分不利，两败俱伤的结果是谁也不愿看到的，最好的解决办法是握手言和。
在国美电器25日对三联商社资产经营状况以及原第一大股东三联集团提出种种质疑后，国美与三联的矛盾摆上台面。三联集团不仅在第一时间作出回应，而且在今天的三联商社股东大会上针对国美代表的责难一一反击。三联集团董事长张继升在股东大会后接受记者采访时表示，双方继续耗下去对上市公司十分不利，两败俱伤的结果是谁也不愿看到的，最好的解决办法是握手言和。
三联丢掉控股权是意外
对于2月14日的三联商社股权拍卖并最终由国美得手，张继升表示，是非常偶然的因素导致他们丢失了第一大股东的地位。当时只是3800多万元的债务，按当时的起拍价，用不了拍卖2700多万股。张继升说，而持有该股权恰好可以成为第一大股东，持股比例刚刚超过10%。更让人难以理解的是拍卖时间，春节前发出公告，年后第二个工作日拍卖。当时我们提出异议，但找不到人。张继升说，公告只说带必要的证件，没有列出交保证金的账户和开户行，很多想参加竞买的企业也因此没能成行。
第一次股权拍卖后，很多人认为三联做了一笔很划算的买卖。对此，张继升很不以为然：你培养儿子花了500万元，你会花5000万元卖给别人吗？张继升直言，他们并不想放弃第一大股东的地位。对于在多次拍卖中三联抬价一说，张继升坚决予以否认，并对第三次拍卖时济南商行参加百思不得其解。我们竞拍绝对不会用影子公司。他说，除了第二部分股权第二次拍卖外，三联集团未参加过其他几次竞拍。
重组郑百文存在主观失误
针对三联商社经营业绩下滑的状况，张继升认为，造成三联商社目前这种困难局面，一是由于对市场判断的失误，二是因为政策法规环境发生了重大变化。他坦言，重组郑百文存在主观上的失误，原计划3至6个月完成的重组因种种原因拖延了3年多，直到2003年才完成，从2000年到2003年这段时间，三联商社家电业务出现停滞甚至倒退。重组这一步把三联商社带入了深渊。
张继升表示，国美方面现在提出对三联商社资产状况的质疑可能有沟通不畅的原因，也不排除投资者对投资对象了解不够，因为所有资产状况都是公开的，并不存在蒙骗。
最好的解决办法是握手言和
