金海马集团率先引入了ERP系统（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统），该系统可以将企业内部所有资源整合在一起，对采购、库存、分销、物流、财务、人力资源等进行统一规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。业内人士指出，金海马此举无疑对中国的整个的家居行业起到巨大的推动作用，尤其是对一直处于国内领先地位的广东家具行业更是起到催化作用。
ERP提供科学决策依据
采购作为构成连锁商业最重要的三大核心竞争力之一，是金海马集团一直致力发展的关键因素。据了解，到目前为止，金海马集团已经建立了一套完整的采购系统，形成了决策集中、计划集中、信息集中的标准化连锁模式的中央采购体系，在企业导入ERP系统以后，实行了由业务总部采购部集中管理100多家大型连锁商场的采购业务。
3000合作伙伴造就新型产业链
ERP系统推出以后，金海马重新对原有的战略合作伙伴进行了整合，通过分工合作，建立利益共享的新型供应链体系，彻底改变了过去各自为战、分散经营的方式，采取加盟连锁经营的模式，让厂家加盟进来，厂家可以集中精力做产品开发，而市场和销售则可以让金海马集团来做。
目前金海马的合作伙伴已经达到了3000多家，在合作方式上金海马也不断创新，从当初简单的交易关系到现在联营、合资、OEM等，一种新型的供应链体系已经成型。
金海马驶入连锁扩张快车道
通过ERP系统的实施，金海马集团在全国的连锁直营店、连锁招商店和连锁加盟店迅速发展，金海马连锁经济步入快车道。
据介绍，深圳金海马精品名店近期将隆重开业，位于中心区的金海马国际家居世博中心，更将以前所未有的大手笔、大运作、大资金尽显风采。（消息来源：深圳商报 文草）
率先引入ERP系统 金海马家居连锁步入快车道
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