福建第一大摩尔-厦门明发商业广场简介

明发MALL简介

　　明发MALL位于厦门市中心旺地，占地面积近20万平方米，建筑面积超40万平方米，25％的高绿化率，近2000个停车位，连廊、扶梯、电梯130多部，中心环形广场直径达150米，主题步行街近100条，引进3家以上世界500强主力店和众多知名品牌旗舰店。MALL整体由5大主题区组成，各主题区经由步行街、多个公共空间商业、景观节点，联系组织起到纵深垂直引导人流的作用。以旅游、购物、娱乐、休闲为主导，涵盖酒店、餐饮、文化多种功能，建成后将吸引每年到厦门超过1000万的旅游人潮，成为中国乃至东南亚超大规模国际MALL商业旗舰。

　　五大主题区域

A区：购物天堂【满载式核心购物区】


该区正面的城市广场是整个商城最主要的入口，设置成极为招揽顾客的门面。大量主入口、次主入口的设置使该区域成为人流进入商城的必经之路，是强大消费力辐射的第一区域。商业业态与品牌齐全，使该区域成为人们日常消费的场所。


B区：居家世界【国际化专业市场】


该区以国际大型专业超市、家居广场为主力店，辅以相关业态互补经营。顺应专业市场国际化发展的趋势，为消费者提供高品质的“一站式”专业服务，符合人们对耐用品、高档消费品的需求心理。


C区：欢乐海洋【全家庭娱乐王国】


娱乐功能区域，以星级酒店、酒楼、宝龙娱乐中心、五星级多厅影城为主力店，更为绚丽、丰富和科技化的娱乐设置面对的是更为广泛的消费群体。古城堡式建筑外观，西班牙大台阶，作为明发商业广场的背景，十分醒目。步行街以“通透式中庭、广场”为中心，形成“以娱乐带商”的独特氛围。该主题区加强了明发MALL的多元化和吸引面。


D区：环球名廊【核心人流旅游区】


A、B、C区以D为中心，分置四周。人流汇聚到此，再发散至地下和四周，同时实现人流观赏、休憩和多次消费。作为广场中的广场，人流密集度高的它无疑是一个“聚宝盆”，相当繁华。广场中心的步行、景观中轴带（星光大道）贯穿旅游MALL的东西两侧，使商业整体更具开放性。功能性景观古船餐厅、摩天轮成为带动商业和人流的“活”力点，并使中心广场成为“实用性”城市公园。


G区：黄金水城【综合经营游购区】


该区是其他四大主题区人流向下的灌输区，两大下沉广场使D区与G区本质上融为一体。G区以大型超市、大型电器城、儿童乐园为主力店。主力店多、功能多，空间大，是商业最丰富和集中的综合经营区。同时，该区还是停车的主要区域，“有车族”自身消费能力较高，成为消费的另一核心。

产品定位


超40万平方米国际都会型SHOPPINGMALL

明发MALL六大功能

明发MALL定位上包含：旅游、购物、娱乐、休闲、酒店、餐饮六大功能，由开发商聘请商业规划专家进行精心规划和组织设计。以旅游、购物、娱乐、休闲为主导，酒店、餐饮、文化多种功能兼收并蓄，明发MALL在经营上涵盖了商业、地产、零售、娱乐、专业市场乃至旅游等热门行业。综合性功能促成各大功能区间形成优势互补、良性互动。

明发MALL建筑规划

明发MALL在规划上最大限度地给予项目更为独立和自由的商业规划，完全站在未来经营和消费的角度进行规划和设计，营造“移步换景”良好的商业环境，力图提供给消费者舒适、丰富的消费之旅。同时通过大量的公共空间———如中心露天广场、城市广场及几大功能性游乐景观（如：摩天轮、古盗船餐厅）来实现对人流的发散和聚集作用。

明发MALL招商规划

明发商业广场充分显示出商业“巨无霸”的气势：在这个经营面积近40万平方米的商业航母内，大概有60％以上的经营面积由明发集团自己经营（包括星级酒店、高档办公楼、大型游乐景观等）或者租赁给世界500强的企业经营（三大主力店区域）。其中主力店与单店的构成比例上，主力店占了50％以上。在主力店引入的规划上，明发商业广场将形成由大型超市、综合百货带动，专业市场吸引，娱乐设施及旅游观光促进的多元化组合，以世界500强品牌的稳健经营来带动项目整体发展，促使项目本身成长为一个有价值的品牌。


世界500强法国家乐福（大型零售超市）、英国B＆Q百安居（大型建材超市）、美国时代华纳（国际五星级影城），还有香港新世界百货，宝龙娱乐城等的加盟，是对明发商业广场项目商业价值和其所在区域市场巨大商业空间的肯定，更是明发MALL将来稳健持续经营，强大聚客效应的保障。


　　来源：厦门日报开发商简介

　　明发集团是一家综合性企业集团。集团以外引与内联同步，生产与贸易并举为总体经营方针，以房地产为主导，实业为基础，涉及酒店、装修、家具、贸易、物业管理等多种行业。

　　从前埔地区规模最大的商品房项目“明发国际新城”开始，到明发花园、明发海景苑、明发豪庭，明发集团扮演着厦门东部的拓荒者和领航者的角色。同时，明发集团以更大的手笔、先人一步的魄力致力打造东南沿海最大的商业中心———明发商业广场，这也标志着明发集团从“居住地产”向“商业地产”开发思路的转变。