记者:在杭州家电市场利润如此大幅下降,价格如此惨烈的今天,国美进驻杭州靠的是什么?
杨建伟:国美始终是用实力说话。现代商业已进入一个用实力说话的时代,没有雄厚的实力,没有超强的规模,就不会有成功的企业。作为全国最大的家电连锁企业,国美电器从1987年成立至今,历经16年的长足发展,现在全国十多个省市,有100余家连锁店,销售网络遍布全国,销售能力达120亿元。在刚刚评出的今年上半年全国连锁企业30强中,国美电器以骄人的业绩跨入全国连锁百强前三名,仅位于上海联华与华联两家大型百货连锁店之后。据统计,在全国销售额前30名的连锁企业,有5家是家电专业连锁店,家电连锁企业逐渐成为连锁企业的“新贵”,而国美则是其中的佼佼者。
国美总部一直是分部最坚强的后盾,作为家电专营商,一年来,国美还展现了它高超的商业资本运作能力,现代商业不仅仅是一个单纯买与卖的关系,商业资本也起着越来越重要的作用,凭借着巧妙的商业资本,今年5月份,国美斥资2.8个亿买断了海信一款冷暖空调,并推出1980元的价格,使此款空调在价格上首次跌破2000元大关,引来了消费者的火爆抢购;同月,国美又悄悄抛出千万元订单,买断了海尔、海信、康佳、长虹、TCL等多款彩电产品的包销权,并与澳柯玛空调签订全面合作协议,初步达成买断包销意向;6月27日,国美不但斥资1000万元买断了一款电脑的包销权,同时更与多个品牌生产企业签订了包销协议。所有这一切都表明,国美作为全国家电零售业的“大鳄”,已经以自己雄厚的商业实力、和巨大的销售网络及利润空间,把自己变成了市场中一块巨大的“磁石”。
有国美总部的巨大支持、以杭州国美全体人员的团队精神、齐心协力,将确保杭州国美迅速打开市场并发展壮大。
记者:国美本次开业,消费者特别关心第一炮将给他们带来什么?
杨建伟:开业期间,特价促销品涉及所有品类,出现杭州家电史上史无前例的大规模商品优惠,肯定会引发市民抢购潮。广州店开业时从凌晨1点起,就有数千市民在商场前排队,到早上6点钟,两列排队待购的队伍接近1000米的现象。而武汉的开业也同样出现这样的情况。
广州、武汉店的成功开业,再次为国美在杭州的开业积累了经验,杭州将会做得更好。国美已准备了充足的“弹药”,开业期间,特价商品将涉及彩电、手机、空调、冰箱、洗衣机、DVD及小家电等各类家电。
我想特别强调的是,不仅是第一炮,国美将会给消费者带来长期的价格实惠,这是国美的规模、实力优势和经营策略决定的。
记者:低价和服务历来往往是一对矛盾体,国美是如何处理、协调好这两者间的关系?
杨建伟:国美始终强调低价格和优服务的统一。近日,北京、天津、上海、沈阳、成都、重庆、郑州、济南、青岛、广州、武汉、深圳等地国美全国联动,隆重推出国美首届“百万用户大回访”服务月活动,涉及彩电、空调、油烟机、灶具等品类家电的各知名品牌。杭州开张后也会积极加入到该服务活动中去。
来国美购物的消费者有85%是回头客,其中有47.5%是经朋友介绍来购物的,由此看来,顾客对国美的忠诚度是越来越高。作为全国最大的家电连锁专营企业,国美始终认为,不仅要在价格上做到最实惠,而且要在服务上做的比其他商家更专业、更优秀,更加贴近广大消费者。这次倾力推出的“十(实)心十(实)意”服务工程,说明国美日益铺宽的连锁网络所带来的规模效应,使得国美不仅在连锁网络的建设上取得了先机,同时也表明,国美全国连锁的规模优势不仅体现在商品的价格上,也体现在服务上。
“十(实)心十(实)意”服务工程的实施,是国美向管理高层次转变的信号,也是“价格战”与“服务战”并重的重要举措。以如此大的规模,在全国范围内开展全面提升服务的活动,无疑标志着家电大鳄国美电器,在掀起一波接一波的低价格战之后,以不断引进先进的服务理念和服务意识为契机,再次以更新形象、更强实力走到各竞争对手前面。
记者:消费者对家电服务特别重视,能否透露一下此次推出“十(实)心十(实)意”服务工程的的内容?
杨建伟:这次国美推出的“十(实)心十(实)意”服务工程服务,依据国美的服务理念:用户没有想到的国美也要替用户想到!包括免费搬运服务、电话回访、设立消费者维权保证金、顾客有奖投诉、异地购物、国美家电师免费上门设计、商品不满意就退换、空调“24-7-7”服务工程、“以旧换新”服务(延迟实施)聘请“神秘顾客007”等。不论是否在国美消费过,均可通过拨打国美服务电话,获得购物指导和家电设计师上门设计服务,量身订购家电;还有8008571301免费电话咨询等。
杭州国美的服务将结合各分部的经验、结合杭州的实际来进行。我相信,杭州国美在开业之后,也会为消费者同时带来最低的价格和最优的服务。
记者:国美在人才方面有何优势?杨建伟:有经济界专家说过,在企业急于扩张时,最易引发同时也是最致命的便是人才危机。而国美在进行市场扩张的过程中,同时选择了一条人才扩张之路。在杭州国美,从总经理到营业员,100%是当地选聘的人员。由于各地的商业环境、文化及消费群体的差异,不同地区的国美在营销方式等各方面,都不可能采取同样的模式。而国美从本上选拔而来的人才,本身都有是在当地商界浸润了多年的高手,他们非常了解当地的一些基本情况,有能力使国美以最快的速度融入到当地的商业中去;在经营上,也可以更有的放矢。显然,人才的本土化、人才的扩张更有效地推进了国美的市场扩张。
应该说,国美的成功绝非偶然,它体现了一种先进的经营和管理理念的成功。
记者:谢谢杨总,我们相信杭州市民都希望国美电器能早日跟大家见面。
杨建伟:快了,春节前,我们会给杭州关心国美的市民一个意想不到的惊喜。