深沪两市最早上市的200家公司中（两市各取前100家），记者分析发现，目前仅有8家公司董事长始终未变，他们是万科A、佛山照明、万向钱潮、西安民生、美的电器、第一铅笔、强生控股、欧亚集团，绝对可以说是硕果仅存。
与之相对应的是，经过这些年来的发展，上述公司在各自领域里都取得了卓越的成就，成为行业佼佼者。上述公司的发展各有特点，成功的原因也不尽相同，但其董事长一职始终未变，战略清晰，深耕细作，坚持到底，无疑对公司的成功都起到了至关重要的作用。
另一方面，欧亚集团还是连续8年高分红(每10股派2元以上)的公司之一。《证券日报》数据部统计数据显示，连续8年高分红的上市公司只有佛山照明、云铝股份、云内动力、古越龙山、雅戈尔、赣粤高速、申能股份、唐钢股份、欧亚集团9家，而这9家中分红在稳中有增的更是只有欧亚集团一家。
翻开欧亚集团的业绩表，一系列数字的变化清晰地显现了公司的迅猛发展，从1992年到2007年，欧亚集团销售额由6812万元增至263148.38万元，利润总额由318万增至13078.66万元，总资产由8087万元增至238547.98万元，三大财务指标15年间分别增长38.63倍、41.12倍、29.5倍。
现在欧亚集团旗下的众多项目，包括地处长春的欧亚商都、欧亚卖场、欧亚车百、欧亚新发、欧亚益民、欧亚星河湾家电专业店，及长春之外的欧亚通化、欧亚四平、沈阳嘉濠、沈阳联营等都发展势头强劲。
我们的发展一直沿着三星战略稳步推进。欧亚集团董事长曹和平告诉记者，三星战略分小三星、中三星、大三星。小三星战略是在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业作为小三星，各自向外辐射经营，以三足鼎立的经营布局拓展消费市场。中三星战略是在国内以长春为腹地，南部依托东南沿海，北部依托中俄边贸，分别设立边贸窗口，实现中三星分布。大三星战略是在国际以国内绥芬河为龙头向俄罗斯拓展，以厦门为窗口向东南亚渗透，搭建大三星框架。
经过20多年的努力，现在小三星战略已经实现，而在实施小三星战略的后十年，就开始中三星的布局，估计再有十年中三星战略就能实现，至于大三星，我们也开始了布局，但要实现估计要下一代领导人了。
不经意间，欧亚集团在董事长曹和平的领导下，影响力与日俱增，不仅实现了经营上的星光灿烂，其厚积薄发破土而出的实力更使其如花般在中国大地绽放。
真正的领导力是一种影响一个群体实现目标的能力。领导力不是权力和地位，而是一种关系，是一种对团队持续发挥感召、凝聚和激励的影响力。
超前战略坚持之道
我们被董事长折服。这句话，在欧亚集团，很多员工都曾对记者说过。
绝对不是盲目崇拜，企业发展的一步步成功实践，使曹董不仅拥有一种权力，更拥有一种让人信服的精神与魅力。欧亚集团的一位高管感慨道。
公司员工质朴的语言实际上诠释了领导力的经典定义：真正的领导力是一种影响一个群体实现目标的能力。领导不是权力和地位，而是一种关系，是一种对团队持续发挥感召、凝聚和激励的影响力。
取得卓越业绩是所有企业的首要目标，发展战略和运营效益则是实现这一目标的两个关键因素。
三星战略制定于20多年前。1984年，曹和平从长春市商业局调任当时的第四百货商店。说是第四商店，但与当时的长春一百、二百相比，差得太远了。被人称为长春商业的第三世界。一是规模名不副实,虽被称为第四商店,其实力可能连第十四商店都不及。二是位置不理想,既不在市中心, 也不在主干道旁，而坐落在长春市西南部的汽车厂厂区。三是经营管理滞后，缺乏活力。
如此环境、如此现实，怎么会诞生出三星战略？这样一个战略是不是太超前？
作为一个党员，当时想的就是，自己要做个螺丝钉，一个好的螺丝钉，党把自己放在一个经营者的位置，就要把企业经营好。
凡事谋定而后动。喜爱下棋的曹和平，更知道谋的重要性。作为企业，最重要的谋就是企业的发展战略，也就是对企业整体性、长远性、根本性问题的谋略。
零售行业具有规模大、利差小、高周转的特点，以至被公认为规模决定着一切。也就是说，企业要谋求进一步发展，只有依靠规模的持续扩张，不断向外拓展经营领地和空间，才能够带来稳定持续的盈利增长。而想要达到持续增长的目标，就需要做发展战略时不仅要拓展空间视野，也要拓展时间视野，放眼未来。在这样的观念下，1986年，三星战略出笼。
小三星针对于长春市场，欧亚集团的前身是在一汽的厂区，我们在厂区，即在市区和厂区的结合部红旗街、工农大路、原老秋林公司等老城区这一块，在长春市不同的三个区域设点。正所谓先立足再发展。规模化扩张首先要立足好本地。零售企业在竞争中首先要看好家门口，首先在本地区实现多铺店经营，形成销售网络，建立起成功的物流、信息流系统，总结出成功的经验，再去跨地区发展。再就是以长春为腹地，南向厦门，北向黑龙江的绥汾河发展。厦门是面向东南亚发展，绥汾河是面向独联体发展，形成中的三星。由中的三星再形成大的三星。可以说，这是一个环环相扣、紧密联接的链。
制定一个企业的目标时，无论是企业还是负责人，都要有定力，尤其是作为国有企业的经营者，最主要的一条是不能把做企业当作仕途的跳板，制定企业目标也是制定自己的人生目标。从曹和平淡淡的话语中，可以看出三星战略将欧亚集团的目标和曹和平个人的目标融为一体，事业心奠定了成功的基础。
曹和平特别强调，三星战略更体现了欧亚集团管理集体的战略眼光，使企业具备商务经营以大制胜；业态发展以新制胜；市场覆盖以广制胜的竞争优势，使欧亚集团有了不断扩展新的发展空间和新的经济效益增长点。
终极目标不能轻易改变。
依照三星战略，欧亚开始了扩张之途，走上坚持之道。首开吉林省跨行业兼并之先河：兼并长春的朝鲜族百货商店、秋林公司、橡胶八厂、电影机械厂、燃料一公司、中兴大厦然后走出省外，踏上中三星之途，沈阳联营公司、嘉濠商厦等进入欧亚之家，省内省外共40家企业员工成为欧亚人，欧亚集团将其不良资产变为良性资产，实现低效资产高效化，以合理成本进行扩张，而欧亚集团也由此创造了一个又一个辉煌。
作为坚持的一种有效形式，积累是一个相对长期的过程。但这个过程并不是简单的日积月累，不是简单顺其自然，而是充满智慧，表现为一种坚韧的意志，一种巧妙的整合。前期的积累，都要一步一步地做。绝对不能着急，要一步一步稳扎稳打，必须在一个方向上去积累，连续地正向积累比什么都重要。我们要做的就是要有足够的耐心去坚持所制定的方针，要有定力。
要做长计划，不能常做计划。
坚持、定力，其实是一件很磨炼人的事。之所以任何一个行业，成功者永远都是少数，就是因为大多数人都在坚持中弃权掉队、在定力不够的情况下迷失了方向。
坚持的本质是执着，就是那种历尽十年磨一剑的执着，就是那种千折百转心犹定的执着，就是那种不信东风唤不回的执着。惟执着能峰回路转，惟执着能别有洞天。坚持地走过春，你便收获了柳绿桃红；你坚持地走过夏，你便会欣赏到如诗如画的稻田滚滚；你坚持地走了秋，就能心情地享受成熟的喜悦；坚持地走过了冬，你便会为梅之傲雪、松之挺拔所悟。
邱吉尔说过，成功的秘诀就是坚持、坚持、再坚持!
只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。三星战略不能一蹴而就，要因时因地将其分解成阶段性的目标，然后一个目标接着一个目标的践行。
分阶段执行能力
我从未怀疑过自己和员工共同制定的企业目标。曹和平信念坚定。我现在想的和二十几年前想的一样，我们必须清楚，三星战略不能一蹴而就，要因时因地将其分解成阶段性的目标，然后一个目标接着一个目标的践行。
正如毛主席所讲的不断革命论和阶段革命论。不断革命论即要有一个宏伟的目标，不断努力去达到。阶段革命论就是一步一步递进，如果不是采取一步一步逼近的方式，而是一下子要实现的话，容易把长跑当成短跑，就会出错。有理想而不要理想化，什么事情要有目标，但是千万不要把事想得那么简单，要根据当时的具体实际情况来做。
卖场长大的经历典型地诠释了阶段革命论在欧亚集团的成功实践。如果把欧亚卖场当作一只青蛙来比喻的话，现在的卖场只能说是一只蝌蚪。真正长成一只青蛙大约还需要5-8年的时间。在曹和平的心中，卖场是我的一个梦。梦中欧亚卖场将达到100万平方米，它将在历史上留下重重一笔。
但2000年卖场建设初期，首要考虑的是生存，是运营效益，生存不下去谈不上任何伟大理想。低成本运营是那时的运营原则，省下来的就是赚到的。欧亚卖场副总经理吕飞告诉记者，在这一原则下曹董为卖场确定了三个经营重点：家具、家电和超市。三个重点各司其责：家具，当时市场竞争相对薄弱，而家具的规模效应又很明显，要靠规模发展。另外，家具还能解决利润问题，家具是厂家付租金，可以形成稳定的利润来源。现在卖场的每平方米租金，因为供求趋紧还有不少上涨空间呢。家电：现金为王，企业一定要解决现金问题，而家电就解决了这个问题。超市：则是聚集人气。
利润、现金流、人气商业最根本的三个立足点保证了卖场的生存，夯实了发展的基础。
2001年至今，卖场的销售收入已经增长了数十倍。2006年之后，卖场盈利能力得到释放，净利润大幅提高。2008年1-3月，卖场净利润达到1110.12万元。随着欧亚卖场的不断成熟以及租金的提高，其盈利能力将进一步增强，是公司未来一段时间的利润增长点。
欧亚商都则是越长越高贵优雅。1994年，利用首发募集资金在长春红旗街地区建设欧亚商都,主动造市。选址是经商的最大秘笈,上市募集资金欧亚商都的选址就是一个成功的范例,当时那里并不是长春的商业金街,也不是长春的市中心,周围还有两家公园非居民区,但曹和平看到的是事物的另一面：那里有医大、医学院、建院、邮电学院等十几家高等院校和近十家科研机构,从消费能力和生活状况看,这一群体无疑是城市的中坚力量,是城市中的中产阶级。
欧亚商都通过商品结构调整、提升经营档次、进行内部挖潜、办公场所搬迁、商场重新布局等措施，效果十分明显。欧亚商都2006年大幅提高了盈利。2007年盈利增长11.2％，主要是由于门店装修改造费用大幅增加所致。2008年截至3月份，商都净利润达到1119万元，全年净利润有望比去年提高20％以上。
如今，这里已是长春赫赫有名的商业圈，欧亚商都定位也由当初的商界明珠，向时尚之都挺进。社会在发展，人们的消费需求在提高，在商品经营结构和店堂的经营环境上实现了从传统百货向现代百货的质变。
在这种分阶段执行中，欧亚集团有三个原则：量力而行，尽力而行，超力而行。三条做法：努力实现优势互补，让1＋1>2；努力实现存优去劣，化劣为优；努力化解矛盾，使企业和社会双受益。
和谐企业家的精神，让员工永远充满创业、守业的激情；与消费者和谐共生，与供应商和谐共赢，与社会和谐共进。
一家人和谐发展
欧亚集团2000年以来，能够连续8年分红，且一直稳定提高分红比例，实在是难得之选。持股1万股的李先生如是感叹：这样的公司，不仅给投资者长期持有的信心，且是投资者在熊市中的减震器。
每一次考察这家公司后，我们的信心都会更强一些。路颖，海通证券公司零售业分析师，历史上多次考察欧亚集团，最近一年多时间，更是连续三次对其进行跟踪调研。
但凡买稍微贵重一点的东西，长春人一部分会想都不想直奔欧亚，一部分人会去几家商店作一比较，但最终这部分人中会有70％左右的人在欧亚集团所属的三家商场买。一位出租车司机这样告诉记者，在欧亚买东西放心，绝对货真价实。
在欧亚，我们找到了共赢的感觉。青岛海尔负责人说。
董事长是一个特别温和的人，工作时是领导，平常感觉更多的是家长。司机欧师傅这样说。
曹董，他爱商店，爱员工。给公司里每一个人发展的空间。战略制定后，就放手让你做，只在关键处点拨一下，给你金手指，不是只给金子。员工吕飞说。
作为欧亚人，在社会上受尊重，有地位，在家里男男女女都是一把手。欧亚车百颜经理告诉记者：独立的女人最可爱，作为欧亚人很骄傲、很自豪。
车百家电张经理接着说，在这个家里生活累并快乐着，不同阶段有不同的文化生活，春节有联欢会、同乐会，3?5时组织街头宣传，7?建党节活动，征文、演讲、服务示范等，形式丰富的活动激发了大家的创新热情。
供应商、消费者、员工、投资者、管理团队，从不同角度对欧亚集团都作出了积极的评价。这种和谐与共赢也正是曹和平所追求的。
我认为判断一个人是不是领导者的最好办法是，如果发现人们热心于到某处去工作，上班使他们兴奋，与其他地方相比，他们更愿意到这个地方去工作，那么我敢打赌你碰到了一个真正的领导者。这是罗伯特.汤森的话。罗伯特?汤森是谁呢？如果说彼得.德鲁克创造了管理，那么就是罗伯特.汤森创造了领导力。《哈佛商业评论》如是评述。
曹和平认为，商业的强与不强，可以从几个方面看：一是企业占有多少供应商资源；二是企业占有多少市场资源，企业占有多少顾客资源；三是企业的团队资源如何；再者作为上市公司，投资者对公司的认可度。前三个资源组成了企业的竞争力，要想让企业有较强的竞争力，这三个资源必须有机的结合在一起。只有他们结合在一起达成一种和谐，这个企业才能发展。后者则是竞争力在资本市场上的一种体现。
要做好生意，最关键的是要积累信誉、积累人心，拥有了人心，就有了事业。曹和平进一步说，要管理好一个企业，需要有一个实施好管理的条件，就要一直认真做企业公民，一步步践行着企业公民的职责。在企业发展中一定要考虑非经营成本，如人员安置、社会稳定等。曹和平特别解释非经营成本这一概念。非经营成本则考虑更多的是尽一份企业的社会义务，对员工友善，让其生存得好，才好实施管理。
在欧亚的发展过程中，其先后兼并近40户困难企业的同时，全员安置被收购、兼并企业职工近5000人，批量吸纳4050人员再就业1200余人，直接提供就业岗位50000个，间接安置就业人员近30万人，为进一步解决社会就业，稳定社会秩序做出贡献。
企业的发展必须和社会的利益紧密的联系在一起，不能因为自己企业发展而伤害其它企业，这也是一种和谐。我们在和谐当中坚持一种底线，就是依法经营，用法律来规范自己的行为，用法律保护自己的权益。还有一个中线，就是要讲道德。不但要讲合法，还要讲合理。市场经济当中的顶线就是要讲诚信。法律、道德、诚信三者构成企业和谐的框架。我们在依法经营中坚持五合的经营准则：合法经营，合理价格、合适管理、合格质量，合情服务，都互相有机的结合在一起。比如说合情服务，我们能够做到的都是合情的。比如有提出跪式服务的，这就不符合情理。这种合情理不是指争取后能够得到的，而是大家约定俗成能够做到的。合适的管理，即不能小题大做，又不能大题小做，必须要适度。从时间概念上看，今天的事情今天做，不要把今天的事情放在半年中去处理，也不能半年过去了再处理今天的事情。通过这五合，也构成了一个和谐的关系。
在欧亚集团，有这样一句话：人对资产负责，资产对人负责。曹和平告诉记者：给员工生存的空间，成长的空间，让员工的个性融入到企业的共性中，企业才能成为一个真正的家。
正是这种和谐企业的家的精神，深具号召力、凝聚力和向心力，让公司员工眼中永远充满创业的激情、守业的激情；正是这种家的精神，与员工和谐共存，与消费者和谐共生，与供应商和谐共赢，与社会和谐共进。而企业和企业家在资本市场上的声誉，也在这种和谐中，在一季一季的季报、一句一句的承诺中，慢慢养成。相信那些从IPO路演开始每一个承诺后来都兑现了的企业家，一定是投资者心中所爱。
而这，也正是欧亚基业长青不衰的根本所在，也因而获得了总书记的高度赞扬。2007年1月28日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛亲临欧亚集团视察工作。总书记对欧亚集团全民创业、全民致富的发展理念以及欧亚集团所取得的辉煌成就和对社会的贡献、拉动经济发展的巨大功能和作用，都给予了高度赞扬。
现在，欧亚集团创造了无数个第一：第一个在长春进行股份制改革；第一个实施跨行业兼并；第一个创办东北IT行业规模最大的电子科技商品集散地；第一个建造经营规模亚洲第一，世界第二的Shopping Mall（超级摩尔）这无数个第一叠成了欧亚不断攀新高的云梯。企业亦先后荣获中国商业名牌企业、全国商业信誉企业、基层党组织标兵单位模范党委等百余项殊荣。曹和平本人也是殊荣连连：当选为全国九届人大代表，中共十六大、十七大代表，荣获了全国五一劳动奖章、全国杰出企业家、全国劳模、国家有突出贡献的中青年专家、中国创业企业家等100多项荣誉称号，享受国务院颁发的特殊贡献津贴，被誉为中华大地上的共产党员企业家。
