大洋百货上海首家店入驻金富得广场，年内开业

王德明半年前率领他的团队离开上海另拓市场时，鲜有人知他们已预先把总部安在了北京西路上的写字楼里；事隔半年，大洋百货如约挥师重返上海，第一站并不是早已被媒体披露的五角场万达广场(由于工期原因，五角场万达广场店预计将于2005年初开业)，而是陕西路上不显山不露水的金富得广场（紧邻南京西路中信泰富广场）；昨天中午，当他在记者面前坐定时，怀里揣着的却是一张马不停蹄的行程表和开店排片表，等着他的是已装上行李的车和下午3点飞南昌的航班。于是，我们所有的问题都归而为一：当百货业在欧美日渐没落时，大洋缘何要将百货业进行到底？

　　“这个问题很关键，高盛、摩根等投资公司也跟我讨论过。”王德明以他一贯的大嗓门论证着自己的信心，全世界都看好中国的经济大环境，其中立即受益的是满足生活需要的产业，零售业首当其冲。他把零售业分为两大类：生活商品和流行商品，在前者的领域里国际上的主要巨头都已进入中国，相对而言，流行百货业更被看好。

　　“现代百货业在美国和日本已有100多年高速发展的历史，已经发展到极高的水平，其没落更多的是回归自然的过程。而在中国，这只是最近10年、20年的事情。我相信，放眼全亚洲，最适合发展聚集型大型百货的地方，只有中国和日本。”上海太平洋的成功经验，令他在流行百货的内涵理解上拥有相当的权威：“百货本身，是民族性、文化性、地域性很强的东西。你见过横跨全世界的超市和卖场，但是你见过横跨全世界的流行百货吗？在流行商品的世界里，日本和西方的企业很难习惯中国的流行文化。”

　　那么，什么样的百货公司才能赢得当今的中国市场呢？王德明的答案很干脆：定位要能上能下、与时俱进，一开始的标准不能太高，但要跟得上中国经济震荡上升的形势；竞争成本要低些低些再低些，包括商品成本、人力成本、用房成本、公用事业成本和营销成本，这就需要大规模的连锁经营和强有力的统一管理。只用了半年的时间，大洋百货在南昌、福州、苏州、泉州和南京开出了5家店；计划到明年底开出35家店，总营业面积超过130万平方米(平均每家店经营面积4万平方米）。

　　在大洋百货250人的管理团队中，有200人出自上海。在王德明的“上海攻略”中，今明两年各开一家店，3年内开出4——5家店，立志要成为上海第一流行百货。