广州国美新任总经理王俊洲：我们在广州没有对手

据广州新快报讯　(记者　张浩)　日前广州国美高层的“请辞”震惊业界，原国美电器总部业务中心总经理王俊洲“临危受命”，在新一年开始执掌广州国美帅印。

　　新高层如何看待广州家电市场的竞争，如何面对前任经理辞职的尴尬，如何理解国美的企业文化……记者就以上问题对王俊洲进行了专访。

　　广州家电市场业态分散

　　初到广州的王俊洲认为，相比北京、上海等同级别大城市，广州的家电市场在业态上比较分散。“有很多地方都在卖家电，这是一种不成熟的表现。”

　　■广州国美总经理王俊洲。

　　王俊洲谈到，在北京、上海、天津等大城市里，家电专营店已经占据了城市家电销售的主流地位；而在广州，东泽、顺电等连锁专营店的发展还不成熟，不足以与百货、超市等大型卖场相竞争，“更不是国美的对手”。

　　当问到“国美在广州只有一家卖场，而东泽早已经根深蒂固”时，王俊洲表示，国美在全国有70家店，广州店无论在采购资源和人才资源方面都“不可限量”。当然，他也很期望东泽能迅速成熟，与国美在竞争中共同发展。

　　王俊洲表示，他目前的任务就是尽快树立起国美在珠三角家电零售的统治地位，达到20亿的年销售额，并率领国美登陆香港。

　　职业经理人不进则退

　　在谈及刚刚离任的前任广州国美总经理时，王俊洲首先对其在业绩表现表示赞赏，但同时认为，对于职业经理人来说，就是要靠竞争和活力生存，不进则退。

　　他认为职业经理人应该具备“高尚的道德水准”、“取得成绩的激情”和“工作的专业性”。他对国美能给他的平台表示满意。

　　但当记者问及他是否会一生只效忠一个企业时，王俊洲未置可否。

　　国美内耗低效能高

　　在谈到对国美的评价和贡献时，身处高层的王俊洲出言谨慎。

　　他表示，国美是个完善的制度化企业，每个人在国美都能体现价值与成功。同时，强大的团队凝聚力表现在了“执行力”的效率上。在国美北京总部到地方分部公司的控制在15分钟内就可以完成，内耗低体现出高效能。