我们想最主要的是两点,一个是准确的市场定位,一个是非常好的经营理念。今天这个研讨我觉得也非常有意义。特别是如何确定好我们的经营理念,在这个好的经营理念之下做好我们的运营工作。作为我们的经营理念应该说是非常明确的,我们就是要打造一个北京市还没有的,全新的休闲生活方式场所。即我们的核心点,我们的理念是休闲生活方式,不是一个简单的购物,或者是一个简单的服务。
为了做成这样一个经营场所,我们想关键应该解决好以下三方面的问题。
第一方面是如何立足于中国的国情,实现与国际的同步。因为SHOPPING MALL刚才很多专家讲了,起源于发达国家。它的很多根本性运营管理模式已有了初步的探讨和实践。从我们来讲,应该首先借鉴这些发达国家的管理经验和理念。在此前提下结合中国的国情把自己的事做好。
第二是如何在分散经营的基础上实现集中管理,这也是一个很关键的问题。因为我们现在有很多运营商共同组成金源时代购物中心,又有很多上铺和品牌构成我们金源新燕莎MALL,这让我们在分散基础上实现统一管理,给消费者一个完整的,有头有尾的整体形象。
第三是如何用科学化思想实现科技管理。管理的系统化必须要由科技手段实现,要建立很多科学的系统。比如我们要建立统一的信息管理系统,我们要建立统一的安保系统、监控系统等等。在整个管理中可能要设立十个、八个系统,要按照ISO9000标准做这件事。要实现我们的经营理念就要把这些关键问题都解决好。当然核心我们是想把金源新燕莎MALL能够打造为一个国际一流的,具有中国特色的生活MALL。
大家可能都知道,SHOPPING MALL这种生活、休闲方式,中国自古就有。大家看过北宋画家的清明上河图,应该说在这幅画里就把北宋盛世的场景都画得非常清楚,也就有一个初步的描绘。我们想我们就非常希望和我们在座的各位运营商和金源时代购物中心一起通过我们共同的努力,在我们现在的中国,特别是在中国的首都北京能够实现现代的一幅清明上河图。谢谢大家。 (来源:新浪财经)