四大MALL年内开业 武汉商业将步入MALL时代

武汉万达商业广场刚刚宣布：招商签约进入尾声，三大主力店“沃尔玛超市”、“大洋百货”、“时代华纳”数码影城进入内装修，13万平方米卖场9月竣工，年内铁定开业。

　　此时，在武昌徐东路，武汉中商集团历时两年，建起一座20多万平方米的“销品茂”，工程完成外装修。

　　今年5月，汉阳钟家村楼高10层的“超越时代广场”，更名为“武汉铜锣湾广场”，由深圳铜锣湾百货集团接手改造。

　　武汉开发区核心地段，同样引入国外业态集中的商业社区“Mall”概念，年内将落成占地42亩、投资超5亿元的“金凯利购物中心”。

　　四大“销品茂”都宣布年内开业，加上年内开工的香港路“中华城”，以及解放大道武广、世贸、武汉商场3座大楼“扎堆”形成的“准摩尔”，三镇已建或在建的商业“摩尔城”已达6家，不少业内人士称，武汉商业即将步入“Mall”时代。

　　将尽可能多的消费诉求“一网打尽”

　　摩尔全称ShoppingMall，音译“摩尔”或“销品茂”，意为大型购物中心。

　　摩尔最早起源于美国，目前全球不下千座。2000年，我国第一座摩尔———深圳铜锣湾购物广场开业，此后广州、上海、北京等地摩尔相继开业。

　　据深圳市铜锣湾百货有限公司总裁陈智介绍，摩尔一般具有两个特征：一是大，即占地面积大、绿地大、停车场大、建筑规模大；二是多，即行业多、店铺多、功能多———集购物、餐饮、休闲、娱乐于一身。

　　由于摩尔的重量级“吨位”，商界人士称其为“航空母舰”。

　　徐东路的销品茂，占地面积20多万平方米，投资额逾7亿元。香港路的中华城，建筑面积42万平方米，投资13.6亿元。万达商业广场13万平方米。武汉铜锣湾广场，规划商业面积10万平方米，投资额也达7.2亿元。

　　“现代摩尔是一座商业城”，万达集团商业开发公司营销经理曲晓东描述，武汉万达商业广场代表着国内“第二代摩尔”特征：突破以往单栋单店模式，更多以组合式建筑布局。三大主力店分别占据三幢商厦，其间两条商业街、两大休闲广场相互连接，500多家独立店铺形成纵横交错的步行街，就是一个店只逛一分钟，也要逛近10个小时。

　　据介绍，现代意义上的摩尔，秉承“中心主力店＋商业步行街”模式，还具有多重性能：

　　———设立开放性的公共休闲场所，以强烈吸引人气。———利用开放性的对外交通，广纳周边人流。

　　———科学规划、相对闭合的内部通道回路，让每个店铺都能充分利用有效的人流。

　　———保障休闲与购物、娱乐等多功能良性互动，提升城市生活品位。

这里，不仅是琳琅满目的购物场所，更有豪华影院、银行、美容美发、国际美食、演艺厅、休闲吧等，是都市快节奏生活的“休憩地”和“交流站”。

　　摩尔核心思想是要把尽可能多的消费诉求“一网打尽”。

　　销品茂引入“订单商业”

　　2002年，作为国内商业房地产领军企业，大连万达集团确立了“傍住”大企业，为其“量身订做”商业房产，实现招商招租的方略，即“订单商业”。

　　目前，全国中心城市已有9家万达商业广场开业，另有多个项目在建，开工总建筑面积160万平方米，总投资超过100亿元。

　　迄今万达集团与美国沃尔玛、时代华纳、德国OBI、台湾灿坤、美国百盛、普尔斯马特、马来西亚金狮集团百盛百货等几十家世界500强或跨国企业，建立了“战略伙伴”关系。

　　这一现象正引发国内房地产界及商界思考。去年在汉召开的全国连锁峰会，江城几大商业集团老总“买票”聆听商业地产讲座，学习“订单商业”。

　　引入销品茂，武汉人从中学到国际运作经验。中商集团重资开发摩尔，引来“时代华纳”等国际大客户。武汉开发区所属开发公司建设“金凯利购物中心”，与中百仓储结盟，量身订做“沌口旗舰店超市”。

　　近日，武汉万达商业广场与沃尔玛签订为期40年的租赁经营协议。沃尔玛将在华中开辟首家大型超市，营业面积近2万平方米，实行“24小时”服务。

　　以全球500强“老大”沃尔玛为首，一大批国内外“重量级”企业以及众多品牌入驻武汉，“订单商业”带来的效应，绝非仅武汉商业受益。

　　摩尔改变武汉商圈布局

　　大连万达起初在汉确定“两点开发”：一个在汉口中山大道，一个在武昌司门口，以期借助传统商圈，以销品茂的巨大“体量”，构建两大区域商业中心。

　　如今，汉口摩尔开业在即，另一个却在重新选址。

　　万达人士透露，“武汉很特殊，市分三镇，商业发达，区域呈多极发展，来自百货业、超市的竞争尤其激烈。”

　　事实上，万达在宁波等地已开始“第三代摩尔”开发模式，总建筑面积达40万平方米，以新区住宅为核心，摩尔为其配套，瞄准的是城市化进程中新商圈的凸现。

　　从上世纪九十年代开始，武汉商业“重心”几经更迭。

　　六渡桥、车站路、司门口……随着国有老百货商场的“淡出”，随着城市交通、市政、住宅建设的“扩张”，原以区属商业为核心的部分商圈日见式微。武昌徐东路、汉阳沌口、洪山“光谷”等新兴地区“商情”走强。

　　销品茂为代表的新型商业地产的选址，似乎又显示了城市发展和商圈变迁的“晴雨”。

　　铜锣湾百货公司总裁陈智介绍，中国商业业态历经“百货店———购物中心———扎堆商圈”，正步入以销品茂为代表的“第四次流通革命”。其表征是，由单一的购物功能，转向以满足城市商业休闲为功能的“一站式”消费诉求。

　　新商圈的构成，要有大市场、大交通支撑，更要有新业态、商业、服务业等“多元组合”的时尚力量。

　　按照国外通行的理论，一个城市建摩尔，人均国民收入必须在2000美元以上，居民中小汽车普及率超过50％。武汉市离此标准尚有差距。“但我们着眼的，是数年后武汉市民的消费能力”，“像武汉这样的特大城市，容纳四五个摩尔没有问题”。

　　业内人士称，一旦武汉的摩尔形成气候，必将冲击武汉现有商业格局，导致新一轮“洗牌”。（消息来源：长江日报 记者陆涛 通讯员吕晓俊）