润峰集团凭借MALL搅局洛阳商业

从第一次登陆河南至今，已有两年的光景，商家的炒作已经让消费者对这个洋玩意儿不再陌生，润峰集团投资2.1亿元开发建设的这个总建筑面积7万平方米的商业项目，在其即将正式亮相洛阳之际，又一次把这个被中原商业束之高阁的概念高喊了起来。

　　和其他一些做商业地产的投资商一样，润峰广场内的商业铺位大部分也采取“卖”的方式，用现在比较流行的说法就是——进行一种商铺投资。

　　洛阳的商业形态和其他城市一样，有大卖场，有百货商场，shoppingmall在一度沉寂了之后又一次浮出水面，概念也罢炒作也好，至少能对洛阳商业起到一个搅局的作用。

　　一个风行大江南北的商业概念shoppingmall（一种国外兴起的商业模式，意为大型购物中心）又一次大张旗鼓地出现在了河南，出现在了郑州西边的邻居——洛阳的土地上。

　　还记得当初，这一“前卫”的叫法被汇龙城两年前高调打出时，整个业内眼球齐刷刷关注的情形。只可惜，成也为此败也为此，当“汇龙城”这个庞然大物一次次跌倒在同行的众目睽睽之下，shoppingmall的经历也不得不被当成了一个说教范本。

　　出现在洛阳的这家shoppingmall是位于广州市场西侧的润峰广场。事实上，投资方润峰集团早在2002年10月就着手于该项目了，仔细算来，它和汇龙城差不多同时提出了这个概念，可能是后者沾了省会城市的光，成了这一概念的“第一人”。

　　从shoppingmall第一次登陆河南至今，已有两年的光景，商家的炒作已经让消费者对这个洋玩意儿不再陌生，润峰集团在洛阳投资2.1亿元开发建设的这个总建筑面积7万平方米的商业项目，在其即将正式亮相洛阳之际，又一次把这个被中原商业束之高阁的概念高喊了起来。

　　当初，汇龙城在它“大”的躯壳内，左手牵着美国的普尔斯马特，右手拉着马来西亚的百盛百货，这一左一右连同shoppingmall的概念，着实奠定了汇龙城在郑州商业的舞台上的另一种不可替代。

　　继超市、大卖场之后，shoppingmall就以其更上一层楼的形象吸引了不少国内外的投资者，从上海正大广场到深圳铜锣湾广场，再到郑州汇龙城，一批批shoppingmall相继开业，但又时不时地传来一些有关某些shoppingmall诸如经营方面、管理方面不太乐观的声音。

　　熟悉商业发展的行内人都知道，这个从国外舶来的sｈｏｐｐｉｎｇmａｌｌ，通常建于郊区或城镇之间，其规模之大、功能之全，让人怀疑是否又到了另外一个城镇中。有人曾把shｏｐｐｉｎｇmａｌｌ称之为“折叠起来的繁华商业区被装进了一栋大厦内”，国内的这些shoppingmall大都是引进一个概念，还是以“百货+卖场”的形式出现。

　　按照shoppingmall的概念，它应该是一个规模巨大、连成一体、包罗众多专卖店和商铺的商业中心，同时集购物、休闲、娱乐、饮食于一体，一旦出世，就应该当仁不让成为都市的精华区。

　　很显然，润峰就是按照这个概念对自己进行一点一滴的包装。

　　润峰没有花费很大力气去打“国际品牌店”的主意，或许他们也很明白，作为诸如家乐福、百盛之类的大腕儿，不到一定时候是不会进入洛阳的。

　　由此，润峰的选择更显得“本土化”，入驻的三家主力店——容威家电、欧陆家居、爱新商贸，在本地算得上是极具实力的商业连锁公司，在洛阳商业界都是数一数二的“人物”，从某种程度上来讲，本地品牌或许比一个来自国际品牌的影响力还有优势。

　　但毕竟是一个放在郑州都不算小的盘子，至于结果操作如何，还是让不少同仁都捏了一把汗。

　　和其他一些做商业地产的投资商一样，润峰广场内的商业铺位大部分也采取“卖”的方式，用现在比较流行的说法就是——进行一种商铺投资。

　　这个现在热得烫手的买卖举国上下都在做，拿郑州来说，到处可见商家有关商铺投资的广告，有人投资后收益的道路很顺，有人出手后即被套牢，但市场总是这样，在喜忧共存中依然是人来人往。

　　“截至2004年6月，润峰广场已销售商铺面积4.6万平方米，占可销售面积总量的80%”。润峰广场的一位中层人士告诉记者，出售商铺的面积从十几平方米到200平方米不等，按照位置的好坏，有些位置已经卖到了每平方米2万元。

　　这个价钱放在郑州也是可观的，对于投资商来说，毕竟是好事。买房的人出了高价自然想着将来以更高的价钱租出去或是卖出去，部分购房业主是以按揭贷款方式去买的房子，郑州乃至全国出现的高价买来的商铺，最后以每平方米几十块钱租金出租的例子不在少数。

　　润峰的有关负责人给记者分析说，首先，就润峰广场的投资方润峰集团来说，其在洛阳市算是很有些影响力和实力的企业，曾经先后收购了洛阳友谊宾馆、参与了洛阳上海市场步行街的改造、投资建设了孟津焦化厂等等，所以，对于投资润峰广场，不是一个短期套现的行为，而是要长期做下去的。

　　其次，他们把有关市场分成了一个商业生态链——开发商、投资商、经营户、终端消费者。“链条上的这四方是相互矛盾又是相互平衡的”，这位负责人告诉记者，他们要做的就是在矛盾中寻求平衡点，“商铺投资的价值主要来自租金收益，而租金水平的高低则取决于商铺经营的好坏，尤其是大型商场的商铺，只要商场生意好，商铺就不愁租不出去，并且商场生意越好，就越能租出好价钱”。

　　或许是为了给还在徘徊的投资户一个向前的动力，润峰在一开始就推出了一个有关“5年回购”的概念，这就意味着如果5年后投资者不想再持有该商铺，在难以转手的情况下，润峰可以按照购买时的价格进行回购。

　　或许正是这样的重磅担保，让润峰的商铺显得很值钱，出售的火热程度可谓空前，记者采访的几家购买商铺的投资者说，这一点确实触动了他们。

　　走进润峰广场的建筑主体，里面的工人正在对这个建筑物进行冲刺阶段的修理，偌大的中厅，几部观光电梯，看得出来，投资方是朝着洛阳最好的方向努力。

　　或许是为了讨个吉利，据说润峰广场的设计里面还蕴含了“河图洛书”的影子。

　　不管这样的“影子”能否给润峰带来祥瑞之气，经济学中有一条法则叫“水桶法则”，意思是一个水桶蓄水量的多少不在于最长的那根木条而在于最短的木条。这个法则同样适用于商业地产的开发。商业地产的成败不在于商业设施够不够气派，也不在于商业设施够不够多，而在于这些商业设施到底能够承载多少的消费量，投资最终是要看回报的。

　　润峰广场所在的位置，北邻景华路，东邻太原路，西邻广百，处于河涧西区的老商业圈广州市场，随着万国银座、雅安名城、大张-盛得美等新兴商业项目的建成开业，广州市场商圈的辐射力也将进一步加强。

　　这个位置给了润峰足够的自信，对于操盘者容威家电、欧陆家居、爱新商贸三家来说，除了欧陆家居还做老本行外，其余两家都做起了百货，这对于他们来说，和即将营业的洛阳丹尼斯百货相比，毕竟不是自己的专业，但尽管如此，他们还是对自己充满信心。

　　容威家电的有关负责人告诉记者，在他们做的两个楼层里，有1万平方米的面积与香港贸发局、深圳港澳城达成协议，共同打造CEPA香港城，并意欲赶在郑州德化步行街的前头，做中西部地区首家港澳购物城。

　　以老集为中心的老城商圈，以洛阳百货大楼为中心的商圈，和广州市场商圈一起构成了洛阳的三大商圈，且不管这个“商圈”的含金量有多大，至少洛阳商业界把自己的地盘已经概念化了。

　　若问古今兴废事，请君只看洛阳城。很显然，除了牡丹，洛阳商业界也在无声无息地打造自己“商业洛阳”的概念。

　　细数一下，洛阳外来的商业品牌还不少，像肯德基、麦当劳等这样对消费市场要求很苛刻的国际品牌，已经来到了洛阳开店，并且有进一步扩张的准备，省内商业品牌丹尼斯更是在几年前就杀进了洛阳，如今一个更加高层次的百货商场将建成营业，北京的百货品牌王府井也已进入洛阳……洛阳商业是否要迎来一个升级换代的时期？

　　洛阳的商业形态和其他城市一样，有大卖场进来，有百货商场进来，shoppingmall在河南市场上一度沉寂了之后，又一次浮出水面，“按照洛阳的消费水平，这个只不过是个概念而已，已经形成的经营格局还是百货商场”，尽管有关业内人士对洛阳这一shoppingmall的评价如此这般，但概念也罢炒作也好，至少能对洛阳商业起到一个搅局的作用。

　　搅局的经过无非是给这个行业增添了一种力量，而这种力量能否最终转换成为屹立于市场的竞争力，只有在商家开业之后，才可见分晓，但愿这种力量留下的不仅仅是一个概念。

来源：大河报