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超级购物中心的信息化之旅

2008-10-31 9:14:02 评0

　　20世纪80年代末90年代初，世界零售业中连锁超市、折扣店、专卖店等各种新业态的崛起，不断蚕食着传统百货业的原有领地。

　　而在国内，形式显然更加复杂而严峻。一方面，在经历了数量及规模上的繁荣扩张后，由于过分强调单体规模扩张，忽视本身边际调整，在创下了百货商店业态的神话后，大型百货商店陷入了销售额、利润增长趋缓的困境；另一方面，中国加入WTO之后允诺完全开放零售业，国际零售业巨头纷纷抢滩中国，沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资企业迅速扩张到国内各大城市，态势逼人。面对企业本身扩张带来的制约与来自外资零售业新业态的竞争，零售业巨头不得不重新调整定位，制定更加周密的市场战略。

　　这其间，既出现了立志于大商铺、大商场型百货零售连锁的行业巨头，如北京王府井百货集团，也出现了走大商铺、小商场路线的小型百货路线，如正大广场、恒隆广场、中信泰富等。然而，在经历了五十年的发展后，来大洋彼岸的一种由地产商和商业伙伴联手打造的，集百货店、超市、大卖场、专卖店等于一身的SHOPPINGMALL（超级购物中心）这一复合型百货迅速崛起。凭借着一站式服务，SHOPPINGMALL正在成为一种新的零售模式在国内推广。

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