1998年大润发在上海开出第一家店后，执行长黄明端从台湾带去几个种子干部开始，不断在错误中学习，从同业中求创新，让大润发花了十年时间，终于跨过100店大关，成为中国大陆量贩业中仅次家乐福的品牌。
黄明端从纺织业出身，但在零售业中找到事业乐趣，假日把访店当休息，每天在大陆各省市乡镇跑透看店面，每顿饭用餐时间只有半个小时，他自己形容“最常吃的大餐可能是快餐炸鸡”。
他的领导风格弹性中有严谨的纪律，他让各区、各店都能自行决定价格、商品种类、甚至营销活动，但对标准作业化流程如卫生、安全、服务等却斤斤计较，容不得一丝越界。
在大润发店里的灯光、陈列、空间布置都经过设计巧思，连冷藏柜都为了增加商品量感与质感装上了整片镜子，卖场内的熟食区都是现做现卖热腾腾的炒面、香肠、烤鸡，让来客忍不住食指大动。
黄明端自豪地说，“做量贩店就像是场秀，商品是主角，消费者是来看戏的，怎么能吸引他的目光，让他停留下脚步，就是对的策略”。
黄明端的“秀唱哲学”，全中国大润发各店，把商品变成长袖善舞的艺妓，让进入店内的客人目不暇给，购物欲望自然被带动起来，让大润发成为全大陆单店营业额最高的量贩品牌，超过家乐福与沃尔玛。
（经济日报 记者李至和）
