中关村作为国内最大的IT产品集散地，聚集了十余家IT卖场、数千家IT产品代理商，庞大的IT产业链结构，也造就了中关村寸土寸金的商业化街区。然而，在IT产品逐渐步入微利时代的大背景下，卖场租金又随同房地产的泡沫年年上涨，商家密集的中关村卖场，竞争逐渐趋于饱和，于是各种恶性竞争的行为开始显现，卖场经营环境受到严峻考验。
在这样一种背景下，脱离中关村另辟一块新天地，是否能弥补京城IT消费领域的不足？并形成一个优势互补、有序竞争的IT商圈，成为一个大的设想。2008年11月13日上午，国内知名连锁IT商场百脑汇召开新闻发布会，宣布正式入驻朝阳CBD商圈，开设北京旗舰店，并于11月19日开始启动招商，为实现这一设想开启新的篇章。
此次发布会，百脑汇华北区高层及北京旗舰店领导出席并对业界所关注的话题，给予积极的回应。对于百脑汇正式入驻京城选址在朝阳CBD商圈的原因，百脑汇华北区总经理吴锦宗总经理表示，百脑汇关注北京市场已经有五、六年的时间，除了中关村都是我们考虑的范围。此次选择在朝阳CBD中央商业区，主要是考虑到在这个区域内无论是一般消费者还是企业，对于科技产品和IT软件服务有着很高的需求，百脑汇的出现正式弥补了这一空白。同时，借助蓝岛百脑汇多年来在京城树立的品牌形象，此次百脑汇北京旗舰店的入驻，有利于实现1+N的经营理念，以打造京城IT国际橱窗的品牌形象。除此之外，将朝阳区作为京东IT产品销售的处女地，可以更好的避开中关村IT商家过于密集的竞争格局，树立全新的IT产品消费模式，在京城形成西有中关村、东有百脑汇的京城IT商圈。
另据百脑汇官方透漏，百脑汇北京旗舰店的选址是经过科学的市场分析和市场预测。以明亮黄为主色调的百脑汇北京旗舰店，设地下3层，地上3层，地下一层到地上三层为商场，可容纳400余商家，地下二、三层为停车场，拥有200余个停车位，总面积达5万多平米，满足各路商家、消费者对通路平台的要求。在产品线分布上，地下一层是手机专区和维修专区，一层是笔记本专区和品牌形象专区，二层是数码区和笔记本超市，三层是DIY和耗材区，将打造面积达2万平方米的IT复合式商场，让消费者尽享一站式购齐的方便与乐趣。
介于百脑汇北京旗舰店的招商工作刚刚开始，一直以来困扰商家和厂商入驻的难题，就是IT卖场水涨船高的租金，因为租金就是成本，高租金就意味着入驻的经销商赚的会更少，那么此次百脑汇北京旗舰店将立足于什么样的卖场租金定位呢？
百脑汇北京旗舰店总经理吴文泉先生在回答记者提问时表示，百脑汇最初步的设想就是创造舒适的购物环境，吸引更多的客流，让厂商、经销商都能赚到钱，但是具体的租金是多少还需要进行科学的计算，可以肯定的一点是租金要比主要竞争对手要低。
说到主要的竞争对手，与百脑汇北京旗舰店一街之隔的蓝岛百脑汇是否会成为自己竞争对手呢？百脑汇华北区吴总用yes or no作以回答，吴总解释到之所以说yes，是因为只要是商业运作就有竞争，而又说no是因为，作为百脑汇授权的IT卖场，未来双方需要共同去打造京城东区这一IT商圈，要实现百脑汇在京城1+N的经营模式，就必须在盈利上和蓝岛百脑汇做到1+1＞2。吴总举了一个简单的例子，如果蓝岛百脑汇原来赚100块，那么通过北京旗舰店的入驻实现了300块的盈利，我们各自就可以赚到150块，或者说我们赚了180块，蓝岛百脑汇赚了120块，对于双方都是有利的。由此可见，百脑汇北京旗舰店虽然作为独立的品牌正式入驻，但与蓝岛百脑汇之间还有着不可分割的渊源。
说到这里，百脑汇如此高调入驻京城，尽管避开了中关村的竞争格局，作为知名IT连锁卖场，除了刚才提到的地域上的优势，本身有什么优势与有着中国硅谷之称的中关村IT商圈进行竞争呢？
百脑汇北京旗舰店吴文泉总经理表示，除了百脑汇的品牌优势之外，还有六大核心优势：（1）立足消费者，建立良性的竞争环境。京城东区聚集众多的高端消费人群，需求比较大，有利于打造京城第二大商圈。（2）专业的管理团队，能给消费者创造好的购物环境。（3）带动业主服务方面，提供完整的服务模式，实现一站式采购。（4）与国际知名品牌强强联手，建立长期的合作关系，确立百脑汇行业领先地位。（5）精选黄金商圈，有利于聚拢人气。（6）专业的经营理念，崭新的形象，在京东树立IT国际橱窗。
随后，百脑汇华北区吴锦宗总经理补充道，未来百脑汇将建立起自己的电子商务平台，为业主提供更多的宣传平台，全国性的售后服务，解决了消费者异地购买IT产品的后果之忧。而且百脑汇多数店是自建店，成本上大幅降低，经济增值不错，未来3~5年之内，将在全国扩展到25~35家店，永续经营极大的提升了百脑汇的核心竞争力。
