| 摩托罗拉护航物美成就“百年老店”梦想 | ||||||||||
| 2008-11-24 16:58:17 评$cnum$ | ||||||||||
实现规模经营是我国零售行业企业应对跨国巨头入侵及实现天天平价承诺的重要途径之一。近几年，我国零售企业快速兴起，收购案不时发生。但是达到一定规模时，不少企业由于缺乏管理能力，整个业务组织流程的成本迅速上升，导致企业发展受挫。为了加强在在采购、库存、物流配送及销售等各个环节的精细化管理，物美集团自2000年起陆续部署了摩托罗拉企业移动解决方案，从而不断加强了物美在竞争日趋激烈的零售市场的领先地位。 典型应用：物美集团 北京物美商业集团股份有限公司是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。自创建北京第一家综合超市以来，秉承发展民族零售产业，提升大众生活品质的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘，目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场，在大社区范围全面服务消费者的综合超市和广泛深入社区为居民提供商品和各式服务的便利超市，以及设在地铁站、公交站的快速流动便利店等各类店铺，是北京市及中国北方的大型消费品流通企业。2006年，物美集团被评为年度北京十大商业品牌，并在中国连锁百强名列第7位。目前，物美集团年营业额过百亿元，零售店铺共352间，大型超市83间，便利超市269间。 挑战：有效、统一、规范的信息化管理 通过增加店铺和收购的方式，物美集团扩大了企业整体规模，但是挑战也随之而来。首先，店铺、大型超市、便利超市及配送中心之间缺乏有效统一的的信息管理。其次，商品流通速度无法适应顾客流量爆炸式的增长。再次，超市POS系统或MIS系统的日结和月结等功能无法满足海量数据的实时性要求。另一方面，由于员工不能及时了解超市的实际经营情况，盘点中也存在漏洞。清点货物耗费了员工大量时间，使他们无法及时进行库存调节、记录和存货续订。一旦货物采购和重新订购延误了七八天，又会导致库存不足，影响到店铺和超市的客户服务水平和供应链管理流程。因此，对于大量入库商品，如何进行快速清点以保证其第一时间进入流通，如何统筹安排以避免商品的断档，如何应对频频发生的促销活动以保证标价和实价的一致等等，都是物美集团迫切需要解决的问题。 解决方案：摩托罗拉企业移动解决方案 2007年起，为了避免规模后遗症的发生，物美集团以摩托罗拉企业移动业务的条码扫描、移动计算及企业级无线产品为架构，在商品流通管理、客户管理、供应商管理，以及员工管理方面全面启动信息化管理。目前，物美集团使用的摩托罗拉企业移动业务产品，主要包括LS2208、LS7708、MC3090及AP5131，分别应用在店内前台收银、店内验货及配送中心。 简单易用、小巧轻便的LS2208是一款高效手持式激光条码扫描器。从收银台到后台管理，它帮助零售业用户在库存跟踪和库存管理等领域实现基于条码的解决方案，并能有效节约成本。LS2208的扫描组件采用的是液体喷射法的设计，可以全面防震，结实耐用，有助于避免因设备故障而导致的停工期，在最大程度上降低企业的运营成本。 
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摩托罗拉护航物美成就“百年老店”梦想
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