2008年的冬天，对于YESPPG而言，绝对是个"寒冬"！"这一预言终于被"PPG首席执行官李亮携款超过2000万美元潜逃"。所打破，曾经的辉煌一幕，不得不让服装行业所深思
问题到底出在哪里？
是这种模式行不通吗？要知道，PPG模式曾经得到很多知名营销专家的极力推崇，甚至在2007年的各项财经、营销类的评奖活动中都屡有斩获，难道是这些专家都看走眼了吗？
很显然，PPG的模式并不存在问题，而且是大有前途的。同样的直销模式，DELL不是发展的很好吗？同样的轻公司模式，不也造就了服装业的首富周成建吗
那么到底是什么原因导致PPG如此快速的从YES变成NO，跌下神坛呢？
第一宗罪：脱离服装行业的本质
服装行业是传统行业，这是它的本质，无论穿上多么华丽的外衣，都无法改变这个本质。但从PPG的创立之初，似乎李亮就很刻意的在回避这个问题，而是一味的强调它们的模式是如何的新，反应速度是如何的快，销售增长是如何的高而对供应链管理、质量控制、供应商的维护等最基本的工作，关注和投入太少。
第二宗罪：轻视产品开发
笔者曾经质疑过PPG最初产品的来历，经过分析，认定最初李亮是大量收购的外贸尾货，因为在其官方网站上销售的衬衫产品，47、48、49码大量存在，而中国消费者最普遍的39、40、41码反而比较少。除非PPG负责产品开发和下单生产的人员从来没有从事过服装行业，否则是不会出现如此反常的现象的。
尽管到了后期，这种现象有所改观，但PPG的产品一直没有什么特点，在竞争对手快速跟进之后，价格战就在所难免了。
第三宗罪：诚信缺失
一个企业、一个企业家，如果不讲诚信，是很难有很好的发展的。尽管这是个三岁小孩都懂的道理，但放在PPG这个意欲美国上市的"大"企业身上，似乎很难实现。
PPG从诞生至今，负面消息就从未停止。起初是被媒体曝光其假洋鬼子身份，后来网上大量出现其产品质量低劣，而退货的手续和时间又非常漫长；再到后来，甚至有广告公司直接在知名报纸上刊登半版甚至是整版广告追债，也如实让人大开眼界。
在这之中，争议最大的还在于PPG的创始人李亮本身。坊间早有传闻，李亮拥有若干辆豪华轿车（劳斯莱斯、保时捷等），甚至还拥有私人豪华游艇，这究竟是他用私人的钱购买的，还是用VC的钱购买的；是算其私人消费，还是算到了公司头上，我们也只能猜测而已。更令人惊讶的是，PPG的广告基本都是通过以李亮爸爸为法人代表的广告公司发布的，肥水不留外人田，这已是圈内公开的秘密。
再联系此次的潜逃传闻，似乎一点也不奇怪了。
第四宗罪：过分依赖VC
PPG创立之初，基本都是李亮的个人投资，但李亮是个资本运作高手，很快，PPG就吸引了一大批风险投资商，先后三次高调宣布融资成功的喜讯。
但静下心来仔细分析，VC真的是救世主吗？PPG真的那么需要VC吗？
VC的操作手法就是快进快出，终极目标是上市套现、赚取超额投资利润，很少有VC会扎扎实实来帮助你经营企业。于是，在PPG赢得一次又一次的VC投资之后，李亮对于PPG的掌控力度逐步下降也就在所难免，即使最初李亮是想好好经营这个品牌，到了这个时候恐怕也已有所动摇了。
第五宗罪：广告投放过于盲目
PPG也开创了中国服装品牌广告投放的先河，报纸、杂志、户外灯箱、电视，同时狂轰乱炸。的确，在短时间内，PPG的知名度得以飞速提高，但知名度不等于美誉度，知名度更不等于销售量。
PPG充其量只能算个网络服装品牌，但它却投入了大量的财力在传统媒体上大肆推广。尽管中国的网民人数已经跃居世界第一，但真正在网上购物的人数比例并不是太高。一个消费者能够接受在网上购买服装类产品，基本需要经历三个阶段：从不上网到上网，成为网民；改变购物思维和理念，接受网上购物这个新事物；网上购买服装。
如果一个消费者都不上网，或者根本就不能接受网上购物的话，即使他在《南方周末》、《参考消息》上看到了PPG的大幅广告，又有什么用呢？培养消费者的网购习惯，岂是象PPG这样的企业应该做的事情？
一个先驱成了先烈，下一个会是谁？
（来源：FTD观潮）
