欧倍德建材超市:建立“中国特色”的国际采购体系

   2003-01-28 10570
据经济日报消息(记者刘成) “目前中国建材家居市场最需要引进先进的国际采购体系、管理理念和运行模式。”在欧倍德中国零售、工程暨国际采购大会上,欧倍德中国副总裁袁龙江这样评价中国建材市场现状。

  的确,在中国庞大建材家居市场中,小、散、乱基本上是这个超过5000亿元市场的主色调。而这其中的主要因素,是没有建立起先进的国际采购体系。

  “因此,欧倍德的职责就是率先在中国建立起这样的体系。”创立于1970年的欧倍德是德国第一、世界第四的专业经营建筑材料、装饰用品的国际特许加盟超市连锁集团,拥有国际建材商先进的管理经验、严格的国际操作标准和国际采购网络平台。目前已在德国、奥地利、瑞士、意大利、捷克等欧洲国家和中国开设了460家连锁店。2001年度完成60亿欧元的销售额。其母公司廷格尔曼集团为世界著名的跨国公司之一,世界500强企业。欧倍德从2000年才开始在中国的经营活动,在短短15个月内分别在上海、无锡和南京开辟了4家连锁店。

  据悉,目前,欧倍德已初步建立起了这样的体系,2001年11月,欧倍德中国公司成功地举办了德国商品周,将数千家德国供应商的拳头产品引入中国。此外,欧倍德正在邀请中国企业通过欧倍德中国供货商体系进入国际大市场。

  欧倍德认为,在中国建立国际采购体系,必须要有“中国特色”。为此,欧倍德派出100余人研究中国市场和中国家居文化,然后确定商品的组合和选择。入乡随俗的欧倍德还发掘出更多适合中国消费者的外延服务,最初是提供家庭装潢,消费者可以在欧倍德完成请设计师、施工队和“一站式”购物,现在是设想提供装潢后的清洁和搬场。据说在中国的这种种“首创”,已被“引进”回了欧倍德总部。
标签: 欧倍德
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