据禹来介绍,今年天贸集团启动了“天河城战略”,投入5千万元对天河城进行二次装修、更换CI形象,对广场、物业公司、百货公司实行统一品牌战略(统用“天河城”)。
日前,该公司大规模调整场内租户结构,“我们聘请中介公司并利用自己的租赁队伍对商场内所有租户进行全面调查后,制定调整策略,重头戏是将租户实行分类,并强化饮食、娱乐功能。”
强化饮食和娱乐功能
禹来透露,之后天河城将会对7楼的特卖场进行改造,搞一个真正的OUTLET品牌折扣店。此外,天河城6楼文化廊经扩大书城的面积,同时引进琴行等更多商品组合。
业内人士认为,今年是国内商业历史交替的重要一年,年底外企入关,国内商圈面临诸多危机,而10月即将开业的正佳会给天河城带来威胁。天河城今年如此多的动作是否在未雨绸缪?
禹来并不认同该说法。他认为,正佳在天河商圈崛起,有利于天河城提升自己,更增加了天河商圈的吸引力。禹来称,随着国内购物中心的增多,天河城更应不断提升自己,以保住其领先地位。
国内尚无MALL标准
目前天河城已引进ISO9000质量管理体系、OA办公自动化体系、CIS企业形象工程等管理工具。针对目前国内尚无MALL标准,天河城正为此制定六大标准体系。
天河城提出要走出广州、走出广东。禹来透露,天河城连锁已在箭弦,走大型连锁才是出路,目前天河城已选定3个目标作为连锁城,但并未透露具体地址。(来源: 广州日报记者林晓丽)