今年,发改委将固定资产投资重点清理对象从钢铁、水泥和电解铝扩大到高尔夫球场、城市轨道交通和大型物流园区等,大型购物中心也赫然在列。上海兴力达广场是发改委清理整顿大项目后首次浮出水面的MALL,其占地10万平方米,建筑面积45万平方米。由此,该项目被列为上海的形象工程以及普陀区的1号工程。
“我们没有与银行接触,而是通过出售股份以及与香港房地产商的合作来推进这个项目。”日前,张钧从上海飞抵成都接受了本报记者的专访,张解释说他的23亿元投资并没有因为宏观调控而受阻。
蛰伏上海8年下巨注
今年42岁的富豪张钧来自绵阳,此前他已经在上海蛰伏了8年之久。正当家乐福、欧尚、菲律宾SM集团以及上海百联等国内外零售业巨头在四川大举扩张之时,张钧却跳出四川,在上海投资23亿元,在沪上修建建集商贸、办公、休闲、展示、餐饮为一体的大型复合商贸建筑——兴力达商业广场,并有意把兴力达百货引入上海滩。
张钧曾经是绵阳市的一个公务员。自1997年以来,张钧将兴力达从一个小型企业发展成拥有13个实体的跨区域企业集团,涉及房地产、生态旅游综合开发、建筑装饰材料、百货零售业、木地板生产、玻璃钢制造及安装等多个领域,资产数十亿元。真正让张钧浮出水面的,是兴力达集团旗下公司千佛山生态旅游开发公司入主绵阳当地上市公司ST湖山。
早在8年前,张钧就悄然入驻上海。2000年,张把“主战场”转移到上海,在上海徐汇区投资3亿多元,修建了建筑面积达5.7万平方米、年租金收入达7000多万元的上海兴力达国际装饰城。张钧说:“当时开盘准备招商300多家,结果来了1800多个厂商和经营商。”
在成功运作了上海兴力达国际装饰城项目后,张钧对上海的市场更加热衷。张钧表示,选择上海主要有三个原因:一是上海市场规范,二是政府服务务实,三是市场前景好,有很强的购买力。
据了解,三年前兴力达便着手对该地进行了全方面的规划和早期的拆迁工作,直到去年底兴力达集团通过政府公开招标的方式,以每亩255万元的价格购置了这块位于普陀区曹安路、真广路、占地10万平方米的土地。这里距虹桥国际机场仅10分钟路程并且与世界500强欧倍德、麦德龙毗邻。
忍痛割肉适应形势变化
进入7月,由发改委、商务部、建设部、国土资源部和银监会五大部委组成的联合调查组,将再次对全国所有在建和未建的大型商业设施进行检查。
据悉,这一次检查明显带有审查性质,不合要求的项目将被停下来。此前的3~5月,商务部已会同银监会、发改委、建设部共同对全国大型购物中心(SHOPPING MAIL)进行了一次全面的摸底调查。
这座投资23亿元的兴力达广场,已经被列为上海的形象工程以及普陀区的1号工程。但是在记者向上海有关部门了解兴力达广场的批复和各项建设情况时,商委以及国土局都以为企业保密为由拒绝了记者的采访。
张钧告诉记者,兴力达至今还未向外界公布有关兴力达广场的任何消息,一部分原因也就是现在正处在国家宏观调控的环境中,他不愿多做炒作,他认为把项目实实在在地做好才是最重要的。
据了解,目前已经开工的兴力达广场前期投资逾6亿元。据一位业内人士估计,该类项目的贷款一般来说占全部投资比例的60%~80%。而通行的做法往往是:取得土地的使用权后向银行进行土地抵押获得贷款,但至今兴力达广场还未向银行质押土地。为了缓解资金压力,兴力达采取的办法便是在不影响经营和整体形象的前提下,出让40%的股权,并寻找境外合作伙伴。目前,兴力达正与香港一家房产开发公司以合建的方式来分担压力。同时,预备出售的国际酒店、写字楼、商务楼等项目已经有了意向性的合作,出售面积3万多平方米,资金逾亿元。
张钧表示,在兴力达调整思路后,除了资金压力,政策并未给该项目造成各种不利因素,相反的是宏观调控使钢铁等建筑材料价格下降,给整个项目节约了8000万元。同时,张钧认为,由于许多MALL被叫停,这为该广场在明年5月建成后的出租和出售创造了更大的空间。
但有关人士提醒说,企业目的就是为股东和社会创造效益,而为了规模而规模,盲目攀比贪大求全,则把目的和过程倒过来了,吃苦头的最终还是企业和投资者本人。对时下方兴未艾的大卖场、“SHOPPING MAIL”投资,或许更需要强调理智决策和特色经营。据介绍,兴力达广场拥有商业广场、国际汽车城、环球数码影视城、四五星级酒店、智能写字楼等13个项目,为了宣传西部还会把藏羌民族歌舞艺术引进上海。
后期运营风险需警惕
记者了解到,至2004年初,上海市已建成开业的5万平方米以上的大中型购物中心为8家,建筑面积约70万平方米,其中10万平方米以上的有2家;在建的大型购物中心为8家,总建筑面积将超过105万平方米;拟建的大型购物中心7家,建筑面积将超过110万平方米。据此推测,至2005年上海市将有20多家大型购物中心投入运营。(来源:中国经营报 作者:党鹏杨柳)