汪爱群：湖北发展最好商企掌舵人
连续7年进入全国零售连锁经营30强，连续3年蝉联中国企业500强，连续8年成为湖北发展最好商企
由一家百货商场发展为624家连锁卖场； 2007年销售收入 113.8亿元，是30年前的448倍；利润总额1.7亿元，是30年前的108倍
这些看似枯燥的数字，却浓缩了武汉中百集团改革开放30年的发展历程。
30年人生信条
把企业的事当家里的事做。
30年成功哲学
在继承中学习，在学习中创新，在创新中发展。
成长之路：从业务员到最年轻副总
1972年，18岁的汪爱群进入中心百货大楼，因自小喜欢摆弄无线电之类的玩意，他当时一心想到电器柜台工作：修理收音机。
但领导安排他去跑业务，"最初心里还有点不乐意，认为跑业务的人比较滑头，如今回头看，那段经历也让我学到很多东西。"汪爱群笑着回顾当年。从基层业务员干起，汪爱群一步步迈上领导岗位，刚进入而立之年，他就已经是中心百货的常务副总。
此时，改革开放的浪潮，给市场带来了生机与活力，也带给人们新的挑战与机遇，一大批有闯劲、有拼劲的勇敢者，大胆投身商海，汪爱群就是其中之一。上世纪90年代初，他毅然丢掉铁饭碗，下海了。
重回故土：带领中百走出低谷
在风云变幻的商海大潮里，汪爱群一直做到深圳金田公司华中区总经理的职位。就在春风得意之时，当时的武汉市商委发出了要他掌舵中百的邀请。就这样，汪爱群又重新回到了中百。
当时，中百由于参与到了江城商场的改造热潮中，陷入资金匮乏的困境，一度险些没法开门营业。汪爱群上任伊始就着力开始解决资金短缺问题。他鼓励员工出去拉贷款，提出谁能给中百找来贷款，就按比例给谁奖励。
然而，贷款只能解决燃眉之急。今后发展壮大的资金从那里来呢？汪爱群这时又把眼光盯在了资本市场上。于是，汪爱群开始为中百上市而四方奔走。1997年5月19日，中百集团终于在深圳证券交易所成功挂牌上市。通过公开发行4000万A股股票，从股市募集到了2亿多元的资金。
这些钱怎么用？把现在的百货店扩大规模？还是走别的路？当时，以董事长汪爱群为首的集团领导班子敏锐意识到：传统百货业同城竞争太激烈，其整体优势也开始衰微，超市作为一种新兴业态正逐渐受到人们的欢迎，已经成为商业发展的主流。
1998年，中百仓储第一家店唐家墩购物广场盛装开业，使中百集团迈出了由传统百货业向现代零售业转型的关键步伐，实现了商业业态的创新与发展。
发展连锁：超市业态大展拳脚
上市11年来，汪爱群频出奇招，每走一步都敢为同行之先。
在连锁经营发展的道路上，汪爱群紧盯市场需求变化，不断调整、创新经营理念和经营模式：1999年，中百仓储珞狮路店开业，成为武汉最早把生鲜食品引进超市的商家；2000年，中百集团组建电子商务公司，在武汉地区率先开创了网上购物模式；2001年，中百集团收购深圳金田超市49家门店，开始面向社区发展便民超市；2002年，中百开始上山下乡，第一家异地店随州购物广场开业；2003年，中百集团建成华中地区单体面积最大的物流配送中心，为连锁经营的快速发展提供有力支撑；2004年9月，湖北省第一家将超市管理模式引入到传统菜市场农改超店-- 中百仓储水果湖菜市场开市；2005年，中百进军重庆，吹响跨省经营冲锋号，首开两家超市。当年底，收购18家山城超市，跻身当地商界三甲。2006年8月第一家农家店天门皂市开张。同年10月，第一家高端超市生活剧场航空路店正式迎宾
从大卖场式的连锁仓储到便民超市；从农村店到高端超市；从抢占省内市场到跨省经营，汪爱群带领中百人一步一个脚印，以连锁超市为突破口，使中百集团突出重围，开创了在中国零售市场上的骄人局面。
从10年前偏居一隅的传统百货店，到如今拥有624家门店的全国连锁超市企业五强、中国企业500强，中百集团已连续8年蝉联湖北发展最好的商企。今年销售额预计将突破150亿元。10年里，其营业面积增长47倍；总资产增长16倍；年净利润达1.26亿元，增长6.5倍。
作为中百涅磐重生、再创辉煌的掌舵人，谈及中百的飞跃发展时，汪爱群并不愿多说自己的功劳，而将之归功于改革开放和集团员工的辛勤努力。是改革开放带来了现代零售业的高速发展，让中百迈过发展路上的道道门槛，由弱变强。
憧憬未来：做中西部超市王
如今的中百集团，已经发展成一个经营多元化、发展规模化的现代商业企业集团，年销售突破100亿元。
面对未来日趋激烈的竞争和眼下全球金融海啸，中百依旧紧盯超市连锁业，目标很明确：中国中西部超市王。
为此，汪爱群和他的管理团队有一系列的新战略：提升经营管理质量；抓住资本市场走低时机，择机并购重组异地商企；加快建立优质农产品基地，在恩施、咸宁、随州等地建立分配送中心，投标国家家电下乡工程
毛冬声：一代商业教父
毛冬声，1934年生，原武商集团董事长。他带领武商在全国第一个完成企业股份制改革，他是中国第一只异地上市商业股的缔造者；他执掌武汉商业龙头企业武商集团长达22年，被誉为武汉一代商业教父。
30年人生信条
干则思变，不变不干。一个变字，贯穿始终。
30年成功哲学
要想吃螃蟹，就不能怕螃蟹的大夹子。在改革中，国企老总应该有牺牲精神，否则，别人会认为你改革是为了你自己。
改革开放30年，毛冬声执掌武商集团长达22年，成为武汉一代商业教父。
48岁临危受命
1950年7月，毛冬声开始参加工作。文革初期被打为右派，直到22年之后的1979年，毛冬声才得以平反。
1982年，改革的春风吹进武汉，当不少企业都在思索走向时，48岁的毛冬声临危受命，出任武汉商场总经理。我觉得机会来了，一下子有了奔头！
3年后，武汉商场成为全国第一家改扩建成功的老商场，此举推动了全国大商场的改造浪潮。贷款美元筹资金、请香港公司搞装修，这两个带有资本主义色彩的举动，武商都沾了，当时的社会影响可想而知。当时冒了很大的风险。改造完，领导来看，点点头，我的脑袋保住了。要是摇头，我就完了。毛冬声回忆说。
全国第一个完成股份制改革
第一次吃螃蟹的成功，壮了胆。之后，毛冬声又有了一次次更大胆的出格举动。
改革开放第一个10年，国家将改革重点放在承包制上。毛冬声却有自己的想法，他认为，承包制解决不了企业机制问题，只是打破了大锅饭，却不是企业发展的关键。商业是第三产业，赚取的是中间利润，如果也搞承包，滋生投机取巧，承包者把浮油刮走，就不管了。
1986年，毛冬声决心搞股份制改革，把企业变成自主经营的实体。1988年，毛冬声带领武商在全国第一个完成企业股份制改革，两年筹集资金近2000万元。同时，一举兼并长江板箱厂，转为武商货物的大仓库；兼并武汉商业电影院，把地盘扩大到2万平方米。
然而，一系列新举措都是顶着各种质疑、阻挠声艰难进行的。毛冬声却义无返顾、干劲冲天：搞对搞错我都不怕，这都是工作错误，我私人没有拿一分钱。没有先例，我们来开头！
中国首只异地上市商业股
1992年春天，邓小平南巡明确了姓社姓资的问题，毛冬声心上的石头才落了地。于是，他又开始谋划更大的动作。1992年11月20日，武商股票在深交所正式挂牌交易，成为中国第一只异地上市的商业股，仅当年就筹集资金2.45亿元。有了强大的资金作后盾，毛冬声胆子更大了，他要再建一个新武商。
1996年之后，兴建武汉广场、世贸广场，并购青山建二商场、武昌亚贸广场，开辟武商量贩、武商家电专业连锁卖场武商集团以超乎想像的速度，成长为商业超级航母。扎堆、连锁、并购等一系列商业新招，也由此在武汉商界流行开来。
《武商发展史上》有这样一句话：如果把武商集团比喻成一条腾飞的巨龙，那么，毛冬声就是这条龙的睛。武商20年的改革，凝结着毛冬声的智慧与魄力。但毛冬声自己说：改革开放，对我来讲是最好的天时地利。
谈及改革开放30年的感想,毛冬声说:一个企业要是3年不变，这个企业就死了。在我进入商界的20多年间，一个变字贯穿始终。
今年是改革开放30年，采访我的媒体很多。但说心里话，我不太愿意提当年勇。说起来也许现代人无法相信，我们这一代人，对于个人发财这些很淡薄，根本没有离开国企自己干这个思维方式。
张宪华：与汉商脉动相连
1972年，张宪华初入汉商，当一名普通的营业员。10年后，他出任汉商总经理、党委副书记，又一个10年过去，在股份制改革后，他又当上了董事长兼总经理。30多年，我和汉商共同成长，脉动相连。
30年人生信条
忠诚和奉献
30年成功哲学
企业家和老板不同，企业家需要打造一个优秀的团队，创造社会价值，社会责任不容推卸，而老板只是逐利。
汉商改革的先行者
80年代初，那是最激动人心的时代！张宪华回忆起当年的情景，仍激情澎湃。1982年，28岁的张宪华在200多名职工中脱颖而出，出任汉商总经理。那时的他，踌躇满志，在改革开放之初，他和自己的团队都在暗暗地攒劲，希望有一天能够积蓄力量，将汉商推向改革的浪尖。这一天真的来了！张宪华和领导班子合计着搞一次摇奖销售。这在当时的商界，简直就是天方夜谭。有人说，摇奖？那就是赌博！不能搞。当时，广告已经刊登出去，张宪华却接到市政府、市商业局的电话：等等！搞还是不搞，要研究！
张宪华的心提到了嗓子眼，难道真的就这样黄了？这可是全国首创的促销方式，没人试过，但总要有人带头吃螃蟹啊！他等候在市领导开会的会议室门外，走来走去，手心里全是汗。门开了，他等到了期待中的答案搞！
特等奖设的是当时最新潮的缝纫机，其他的奖品有自行车、脸盆、毛巾这些在现在看来微不足道的东西，当时就是顶级的家当。
连续一周，2000多平米的汉阳商场，人潮汹涌，差点挤翻了柜台。人们禁锢了十几年的购买热情一下子迸发，所有的商品销售一空，头天销售额就翻了4番。摇奖促销，汉商开了全国商业的先河，张宪华自豪地说。
构想新汉商蓝图
1996年，张宪华迎来了人生中最艰难也是最辉煌的时刻汉商上市。跨过了上市上市这一步，没有什么事情可以难倒我们了。
当时，武汉的商企开始股份制改造，要想上市还得抢名额。张宪华坐不住了。但当时，区领导中意见有分歧，有人支持，有人不理解刚刚做出点名堂，又折腾。
一天，当时的市体改办主任拎着包正准备离开汉商，在电梯里碰到了张宪华。张赶紧拦住他。主任道：你们不是不愿意搞股改么？我们愿意，愿意，莫走，莫走。这次偶遇，几乎改写了汉商的命运。
当天下午，张就去闯区常委会，看着他坚定的表情，领导点了头。
1996年，汉商实现跨江战略，成功兼并了有职工1700多人，累计负债8000余万元的原武汉商贸城，并改成汉商汉口商场。这是武汉商界最大规模的资产重组，当年改造，当年开业并还上了贷款。
为了跑上市，准备材料，一台崭新的复印机生生用坏了。11月8日，汉商集团登陆上海证券交易所，成为继武商后，第二家湖北的上市商企。
2000年后，汉商又做出一个令同行和业界都瞠目的事情以53.1%的股份控股武汉国际会展中心，成为全国首家进入会展业的商业企业。一时间，非议又纷至沓来：汉商找不到北了！
汉商这一搏，几乎压上了全部身家，筹集了4个多亿，建起了会展中心。银行上门催债、展览有人放鸽子张宪华顶着重重压力，带领着团队，沉着应战。现在，国际会展中心包揽了武汉展览业八成的市场份额。当初的流言飞语不攻自破。
现在，王家湾的21购物中心扩建工程已经启动，钟家村的银座呼之欲出，咸宁温泉山庄如火如荼沸腾着
黎安：武汉最早的外来百货"掌门人"
黎安，新世界百货华中区域总经理，武汉最早的外来百货掌门人。他第一个将高档百货引进武汉，15年来开设6家百货商场，影响越来越多的武汉人消费品牌。
30年成功哲学
人生都会不断面对新的发现、新的挑战，全情投入工作中边学边做，生活充满了乐趣。
黎安来汉10年，见证了武汉商业的10年变迁。我刚到武汉时，连武汉菜都吃不惯，现在我已经是半个武汉人了。
拿补贴来汉赶早集
1977年起，黎安就开始在港资、日资、新（新加坡）资、英资背景的百货公司担任高级管理者，1998年，他从香港被派到武汉担任新世界百货华中区总经理。
上世纪90年代，香港企业陆续到内地拓展市场，许多香港人被派往内地工作。黎安回忆说，当时被认为是去艰苦地区，许多企业会给到内地工作的人发补贴。我刚来武汉时，也领艰苦补贴，比到北京、上海的同事都多。
来汉10年，黎安的艰苦补贴早就取消了。大陆、武汉的发展日新月异，现在很多香港人都争着到内地发展。黎安说，自己赶了个早集，很幸运。
凭勤奋打出一片天
黎安很佩服成龙，认为成龙学历不高，却凭勤奋打出了一片天空，而黎安在武汉，同样也靠勤奋打出了一片天空。
1994年开业的武汉新世界百货国贸店，是武汉第一家由港资管理的大型百货店。如今，新世界百货已在武汉已有6家门店，成为在汉开店最多的百货卖场，也是在汉口、汉阳、武昌三镇都布点的百货卖场，这里面，倾注了黎安的太多的心血。
对于10年来武汉人消费观念的改变，黎安感触颇深：武汉人对品牌价值认可度由零开始。
他回忆说，新世界百货刚进入武汉时，首次将高档百货的概念带进武汉。那时，不少武汉人根本没听说品牌的概念！但随着武汉的发展，武汉人消费能力的提升，近年，越来越多世界名品通过新世界百货等卖场来到武汉，BURBERRY、卡地亚等奢侈品品牌也都在这里安家落户了。黎安说。
高档百货领路人
如果没有改革开放的春风，很难想象，新世界百货这样的外资企业能在武汉开这么多的百货卖场。黎安感叹到。因此，新世界百货始终秉承改革创新的精神，在卖贵东西，卖好品牌的同时，黎安也强调，新世界各门店实行错位经营，有些卖场走中档路线，对于大众品牌，同样商品的价格也向同业看齐。我们希望更多消费者能享受到合理公平的价格、亲切的服务、优质的商品、优雅的环境。
谈及新世界百货未来在汉的发展，黎安踌躇满志，他称，高档百货在武汉的竞争实际上还没开始，很多高档的、有品位的大型商场尚未进来。现在在建设8＋1城市圈，武汉的辐射范围会越来越大。
虽然在武汉已有6家百货店，但黎安表示，新世界未来在汉的投资还可能增加，再多开一两家店也是很有可能的。
王斌：直面挑战 决胜连锁
王斌，武商集团副总经理、武商量贩董事长、总经理，进入武汉商业领域30余年，从最基础的清洁工做起，先后执掌武商家电、武商亚贸广场、武商量贩，经营管理三大商业业态，在每个领域开拓创新，成绩斐然。
30年人生信条
自信，只有自信才能自强。我是个遇强则强的人：对手强，会激发我战斗的激情；队伍强，会增添我放手一搏的信心。
30年成功哲学
成功不是惊天动地的大事，一个人投入地去做自己想做的事，这件事对社会、对企业、对他人是有利的，他就获得了成功。
30年前，我还是个毛头小伙子，对未来没有太多的设想，更不敢想出人头地当领导，那时只想着能无忧无虑过一辈子就好。昨日，武商量贩董事长、总经理王斌回首30年商业之路，感慨良多。是金子总会发光！在商业这个圈子里摸爬滚打了30多年，王斌一步一个脚印，从家电做到百货再做到超市，三大商业领域都闹出了大动静。
清洁工变身冰箱大王
上世纪70年代末，王斌还是个20岁出头的毛头小子，最初招工进武商时只是名清洁工。如今回忆那段经历，他说对自己是很大的锻炼，扫地需要人放下姿态，能培养人的服务意识。
干了3年清洁工后，王斌凭着出众的文笔得到领导赏识，被调去做秘书，并慢慢走上领导岗位。
1986-1987年间，市场放开，全国出现抢购风潮，为确保货源，时任武汉商场家电公司经理的王斌，开始了南征北战，甚至要采购人员守在家电厂家蹲点等货。
那段时间，冰箱在武汉其他卖场断了货，而武汉商场每天都能确保有100台冰箱卖，不少老百姓头天晚上就去排队等着买，王斌也赢得了冰箱大王的美誉。
在王斌做家电的七八年间，武汉商场是武汉家电市场的NO.1。后来，王斌在武商不少岗位上呆过，也经历过一些波折起伏。
打造江南第一实惠店
2002年5月，武商集团收购了素有百货黑马之称的亚贸广场，王斌出任亚贸广场的党委书记、总经理。做惯了大刀阔斧的家电买卖，转做精工细活的百货生意，王斌迅速转换角色，干得风生水起，顺利迈过商场整合之初的多道槛。
几年前，武汉百货业打的一场价格战，在全国都掀起不小波澜，王斌如今坦言，他就是始作俑者。他说，当时市场不规范，希望闹腾一下引起各方重视，让市场从大乱走向大治。
经营管理亚贸广场近4年，王斌将亚贸打造成江南第一实惠店，年销售增长2亿元，年利润递增率超过20%，职工收入年均增长10%
他的挑战目标锁定100亿
2006年底，王斌又被集团任命为武商量贩新任掌门人，管理此前从未接触过的连锁超市业态。此时，他已过50岁，面对新的挑战，他豪气不减，扬眉剑出鞘。
干超市比百货要辛苦得多，工作也要细致得多。王斌深有感触。在他的带领下，两年来，武商量贩门店总数由28家发展到54家，销售突破53亿，实现了跨跃式的高速发展。
但王斌认为，武商量贩做大做强，不是靠一个人撑起来的，离不开集团的支持，员工的努力。 他常说，和谐的员工团队是企业的最大财富，企业给员工的福利不仅是金钱，更多的是信任、培养和成长空间。两年来，武商量贩每年有近百名责任心强、敢冒尖的年轻人成长为独当一面的管理人才，员工人均收入年增长超过10%。
现在，王斌的眼光看到更远之后，他已在实施武商量贩未来3年的三大战略目标：网点覆盖湖北省内所有二级城市并迅速拓展到三级城市；在二级城市须成为当地商业龙头企业；实现门店100家，销售100亿。
王纯：不畏变数 再战百货
王纯，1960年生，银泰百货副总裁、华中区总经理以及鄂武商副董事长，上世纪90年代初进入武汉商界打拼，先后执掌中百百货连锁、湖北新一佳超市、银泰百货华中区，屡屡创下惊人佳绩。
30年人生信条
讷于言而敏于行
30年成功哲学
我把成功定义为实现自我价值，而能带领一个团队实现各自的价值则是实现自我价值的更高体现。
轻松占据中南路黄金商圈；斥巨资拿下原汉口饭店的商业地皮；超速度同开武汉、鄂州、襄樊、咸宁4家店来自浙江的银泰百货入驻湖北仅1年时间，就迅速扩张。这些惊人之举的背后是一位武汉男人再战百货的雄心。
放弃优职下商海
湖北银泰百货执掌者王纯土生土长于武汉，不嗜烟酒，不爱牌局，一身淡定气质在商界老总中，显出几分另类。他自认是一个有着深深商业情缘的人。上世纪90年代初，他放弃了一家工业企业的良好职位，一跃到商业，随后他的商业才能迅速显现。
2000年，他任中百集团副总、中百百货连锁公司总经理时，曾以单日单店销售超过400万元创下中心百货大楼日销历史纪录。2004年，他出任湖北新一佳超市公司总经理，以优惠条件拿下3处优良物业，为3家分店的成功开业开疆辟土。
老百货杀回武汉
2005年，王纯出任银泰百货集团副总裁。去年，他带着团队杀回湖北。此时，他不仅是银泰百货副总裁、华中区总经理，还是鄂武商副董事长。
这几年银泰百货在全国的发展势头非常猛，但在湖北，银泰还属后来者，王纯这位老商业也面临二次创业。
武汉等四店同日挂牌开业后，银泰百货的声音悄然静了下来。原来，王纯深知四店各有软肋，非下功夫大调整不可。夏天淡季，在他的部署下，四店积极调整，其中，襄樊、咸宁两店是关门调整。
铁腕改造新百货
世纪店是银泰百货在汉的首家门店，并不大的营业面积给商场的发展带来了不少制约。王纯和他的团队仔细分析客群特点，果断地决定从化妆品和淑女装着手。
短短数月，伊丽莎白雅顿、兰芝、水之澳等知名化妆品品牌进驻世纪店。特别是伊丽莎白雅顿，此番是首次进入中南商圈。为了得到这一世界级品牌化妆品公司的支持，王纯亲自到北京品牌公司总部商谈进驻事宜，令对方很感动，加快了入驻步伐。
淑女装方面，王纯主张大刀阔斧砍掉业绩平平的品牌，大换时尚流行品牌。一时间，竟更换了80%的品牌。舒朗、美藤、哥弟、OIKOS等先后入驻，其中有10余个品牌都是附近竞争者没有的。
调整之后，世纪店化妆区和淑女装的销售大大增长，商场整体形象大为改观。王纯还大胆地把世纪店销售不理想的六楼童装床品砍掉，一举引进新食代美食广场。本月美食广场开业后，人们在购物之余，又可品味台湾、日本等地的特色饮食。
不畏变数迎挑战
今年48岁的王纯并不年轻了，加入年轻的银泰百货，特别是重回武汉商界二次创业，对他来说是不小的挑战。您的个人待遇早就不错了，干嘛还顶着这大的压力？面对亲朋的不解，他语重心长地说：零售行业充满挑战和变数，带领团队激情作战，是商业理想也是一种责任。
上月，鄂州、襄樊、咸宁各店传来调整后业绩提升的好消息。银泰百货正被包括武汉在内的湖北消费者熟悉和认同，这让我们对未来汉口旗舰店及整个湖北银泰的发展很有信心。王纯自信地说。
程军：领军超市 创业不怠
程军，1980年在武汉中心百货大楼男服部当售货员。1997年开始做中百仓储总经理，如今是中百集团董事、副总经理、中百仓储总经理。
30年人生信条
人格不能倒，信心不能衰，忠诚不能变。
30年成功哲学
我渴望成功，但我还没有成功，我仍在追求成功的道路上奔跑。借用李嘉诚说过的一句话建立自我，追求无我。
改革开放30年，也是我经历毕业、待业、就业、创业的30年。中百集团副总经理、中百仓储总经理程军，近日接受记者采访时感叹。
高中小伙待业一年
1978年，程军还是高中小伙，毕业后在家待业了约一年。1980年，他进入武汉中心百货大楼，在男服部做一个普通售货员。
程军回忆，当时，社会普遍有轻商心理，觉得到武钢、武船当工人才是真正就业。当售货员站柜台是照半身相，低人一等。程军称自己那时多少也有点这种想法，真没想到会在这行一干近30年。
在中心百货大楼工作多年后，程军爱上商业这行，慢慢走上领导岗位，时代和集团领导又给了他新的创业舞台。
尝试中百仓储
1997年中百集团成功上市，领导班子意识到：传统百货业同城竞争太激烈，有意进军连锁超市业，筹建中百仓储公司。程军回忆，那年底的一天中午，他在单位吃午饭，集团董事长汪爱群突然把他叫到办公室，一句集团想让你去做中百仓储总经理，让他一下子懵了。
程军说，他那个时候，一没搞过经营，二不了解超市。但他坚信没有执行力，就没有战斗力，因此虽然心中忐忑，仍扛下了这担子，带着汪爱群董事长送他的8个字决策、组织、指挥、协调，带着创一番事业的雄心，走马上任。
1998年，中百仓储第一家店在唐家墩开张，顾客并不多，很多老百姓根本不知道超市是什么，认为买菜就该上菜场，超市菜贵，不新鲜，交钱要排队不方便开始几天，一天卖不完一头猪，回顾当年，程军唏嘘不已。
1998、1999两年，中百仓储只开了三家卖场。随后，他们总结经营模式、调整品类结构、卖场布局等，在探索中前行。
领军武汉超市业
2000年开始，中百仓储发展提速，一年开出10家以上的大卖场。如今，中百仓储俨然已是武汉超市业领军者之一。
10年前，武汉超市刚起步，如今正在开始起跑，再过十年，必将迎来起飞。程军谈及未来踌躇满志，他说，中百仓储已开始业态创新，今年常青路店进行超市百货化，沙湖店实行农+超的模式，11月已开2000平方米的高端超市这些都是为了中百仓储将来腾飞打基础。
30年前，老百姓到菜场凭票买菜、买肉，如今，到超市刷银行卡买菜。程军笑着描述了未来的美丽画卷，今后的武汉超市，会把鲜花当作蔬菜卖，把生鲜蔬果当成鲜花卖。
期待武汉更辉煌
70年代末汉正街小商品市场兴起，80年代初武汉第二印染厂实行厂长负责制 这些都是改革开放历程中标志性的事件啊，那个时候，武汉、武汉人的思想解放走在了全国的前列。
程军说，看到了当年的领先，更要正视如今的差距。现在，武汉的建设发展与国内一些城市相比，有了不小的差距。以汉正街小商品市场为例，当年人民日报都发过社论，说其经验值得重视借鉴，比浙江义乌小商品市场早出现好多年，但如今却被义乌甩在了后面。义乌商人早就开始网上卖全球，而汉正街依然以大包小包手扛的现货交易为主。
他认为，新时代、新时期，武汉人要敢于进一步解放思想，找准差距、不足，奋力迎头赶上，武汉人能够在未来重现大武汉的辉煌。
麻建雄：文谋汉商 华丽转身
麻建雄：汉商集团总经理。上世纪七十年代，初出茅庐的他，怀着一腔热血来到汉商。文谋汉商之道，就是从那个时候开始悟出来的。
30年成功哲学
文商结合，以文兴商
早就听说汉商的人文气息尤其浓厚，走进总经理麻建雄的办公室，映入眼帘的全是壁橱里一排排的书籍、墙上的字画、名人书写的条幅，无不清新隽永，令人耳目一新。
汉商的经营之道，离不开企业文化。一落座，麻总就拿出一本精美的《汉商50周年》画册，从上世纪七十年代的橱窗、摇奖券，到八十年代的名人促销、九十年代的商业巨著《规范管理》，再到本世纪负重接管武汉国际会展中心，抚今追昔，感慨万千。
美术人才卖服装
1972年，麻建雄作为美术人才，随万名财贸职工招考进入汉阳百货商场，站了三个月的柜台做服装营业员。很快，他在中学时期的美术、照相洗相片的功底渐渐显露出来，18岁那年在商场门口制作了第一个商业橱窗，看稀罕的人山人海，刺激了购买欲望。
尤其是每年一度的全市商业美术大比武，麻建雄总是毫无悬念地夺得桂冠，常常被市商业局、市百货公司领导钦点，前往上海、北京、广州等地考察前沿商业，眼界自然开阔了。
亲手设计汉商徽
汉商的徽，是我亲自设计的。麻建雄坦承，80年代CI概念还没有诞生的时候，他就意识到了文化营销的独特魅力，举办笔会、庙会、交响音乐会，邀请聂卫平、李宁等名人造势，还在武汉企业中最早推出了企业歌、广告语，世界旅游小姐、模特走秀更是一场连一场，掀起一个又一个购物高潮，不断地制造热点、创造客流，牢牢拽住了市场的主动权，迅速使汉商步入高层次的发展通道，从一个区属的小型百货商场，一跃而成为具有全国影响的大型上市集团。
以商兴文，文商结合，麻建雄在上世纪90年代提出的商品力、形象力、经营力、文化力四力并重的经营思想，迄今依然在零售业态中具有积极而深远的影响。
文化营销全国关注
偏居一隅的汉阳百货商场为何能风生水起？那几年，麻建雄有关文化营销的理论探讨和成功实践，频频引起原商业部领导的关注。特别是在原商业部举办的全国首届商业与文化研讨会上，麻建雄作为武汉地区惟一代表，特邀上台作了一场名为《用文化力促进商业发展》的大会发言，在全国范围内引起强烈的反响。据一位老职工回忆，麻建雄拒绝北京方面的盛情挽留，执意回到汉商搞他的经营本行。回家之后，他闭关写作，在沙市白莲旅社一住就是半个月，以每天20张纸的速度，呕心沥血完成了《规范管理》。该书获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖，被原商业部列为商业管理的学习模本和首选教材，受惠商人数以千万。
也就是在那几年，汉商也从一个区属商业的老九位置，一跃进入武汉商业的第一梯队，还自筹资金又建一幢12层商业大楼。
汉商过江蛇吞象
上了年纪的武汉人都知道，汉商过江、接管武展的故事，这种负重前行、消化包袱的魄力在今天看来，在全国也不多见。
10年前，位于江汉路的武汉商贸城经营不善陷入亏损，拥有8000多万元的债务和1800多名职工，如何脱困列上了政府的要事日程。在一些市属商企望而却步的时候，偏居一隅的汉商急需扩张，决心借此宝地跨江发展。191天内，汉商汉口商城横空出世，当年实现销售2.3亿元，其赢利事件被国内外媒体赞誉为蛇吞象。
如今，原汉口商场已完成了华丽转身，成为中南地区最大的摄影器材专业市场，营业面积20000多平方米，所有包袱均被消化。
知变者胜，守常者败。一个企业也好，一个人也好，都应该接收新事物，新的信息，新的技术，不断创新，才能顺应潮流，立于不败之地。
（武汉晚报 记者王兵 金振强 傅雪婴 李少文 孙珺 符樱 通讯员：汪高潮 肖圣彦 尹萱 孙思）
