当人们还在对徐家汇汇金百货的快速发展惊奇时，近日汇金百货又出惊人之举，在全球金融危机的背景下，在众多企业收缩战线准备过冬时，汇金百货却高调挺进长宁虹桥商圈，开出汇金百货虹桥分店。汇金百货为何有如此勇气和魄力逆水行舟？
1998年9月26日，汇金百货在徐家汇闪亮登场。当时的环境是宏观经济紧缩，消费持续低靡，沪上整个百货业处于低谷之中，而大卖场、专业市场、连锁超市又纷纷侵占百货市场份额，百货业生存空间越来越窄。面对恶劣的环境和激烈的竞争，沪上一批颇具知名度的百货商厦终于抵挡不住风浪，被迫歇业或改换门庭。
当时很多人为汇金百货的生存担忧。有人断言汇金百货只是一个开关店。然而出乎所有人意料的是，生不逢时的汇金百货开业居然非常成功，开业头一个月销售即达到了2000多万元，徐家汇商圈也因汇金百货的到来更加繁荣。如今汇金百货已经跻身沪上百货业十强，成为沪上举足轻重的百货企业。
品牌 是百货业生命线
通过10年的运作，汇金百货在业界树立起良好的牌誉，始终将品牌利益放在第一位，把培育品牌作为常规工作来抓，特别是对一些短期效益不理想但长期看好的品牌，从经营场地、形象展示、促销活动等方面实行优先考虑或政策倾斜，建立热线沟通机制，并出资在大众媒体上进行品牌故事宣传，与品牌建立起良好的互信关系，众多品牌伴随着汇金百货的成长逐步壮大起来。
此次汇金百货挺进虹桥商圈，众多品牌在整体市场收缩的情况下，仍然给予汇金百货极大的信任，跟随汇金百货进驻虹桥店。如女装欧时力品牌原本已没有在上海再设专柜的计划，但此次汇金百货虹桥店开张，凭借着与汇金百货多年来的良好合作与信任，还是决定全力支持，携手共同渡过难关。很多床品、厨具品牌决定在汇金虹桥店内设立旗舰店，以更丰富多彩的造型设计与精美商品赢取消费者的青睐。
汇金百货在经营实践中逐步摸索出一条品牌管理的新路，制定了品牌分级管理体系，建立A、B、C品牌等级库，根据品牌风格、市场覆盖率、业绩、价格带等要素分门别类地将品牌纳入库中。近千个品牌库存，各种类型、各种层次的品牌资源，让汇金百货招商有了更多底气和腾挪余地，此次汇金百货成功携MILLIES、莱尔斯丹、Esprit、ONLY、衣恋、华歌尔、黛安芬、adidas、NIKE、虎牌等300多个知名品牌引入虹桥分店，这与汇金百货拥有丰富的品牌资源不无联系。
