刘建国没有想到，首次以董事长身份与思达连锁商业全体中层干部见面时，谈到思达系目前的困境、谈到几千名思达员工利益可能受损时，他会当场情绪失控，潸然泪下。
年逾花甲且持有81%股权，他会不会甩掉这个负债的包袱？见面会上，刘建国给了思达连锁员工们最想知道的答案：至少3年内，我愿意与大家共渡难关。
股东和思达系局面的变动使思达连锁未来3年的发展也面临新的变数，刘建国透露，思达连锁社区超市的定位不会改变，但在战略扩张上要稳扎稳打，实现店面全部盈利。
亮相
雪藏的董事长权力开始释放
12月20日上午8时，河南思达连锁商业有限公司二楼会议室。40多位中层以上干部早早就位，参加2008年度年终述职报告会，这个会议被认为是高度内部的会议，包括公司董事长也从来没有参加过。
然而，在外界不断对思达系面临崩盘的揣测中，董事长破例出席了这次会议。
与会的部分中层以前就是刘建国的部下，但对于大多数中层来说，这是他们首次见到公司的真正控股股东。
至此，沸沸扬扬一个多月的思达连锁商业易主事件可以以真面目公告天下了，雪藏两年多的董事长权力开始释放。
事实上，刘建国早在两年前就接手思达连锁。2006年8月，刘建国通过自己的河南金瑞投资控股有限公司，为思达系总操盘手汪远思筹得4050万元资金，后者以思达连锁81%的股权作为抵押。
为保持政出一门，按照最初约定，刘建国并没有立刻行使大股东权力。表面上看来，思达连锁仍是思达系的一分子。用思达连锁总经理董启的话来说，实际上，他们早已搬出那个起火的院子，因为曾经一起生活过，所以至今被误认为是一家人。
直到今年11月13日，思达系上市公司思达高科发布的公告，才让思达连锁的实际控股人河南金瑞投资控股有限公司和刘建国首次亮相于世人面前。近期，公司董事会重新选举了董事长，刘建国临危受命。
在当天的内部会议上，董启介绍说，除了工商备案尚未完成，刘建国出任董事长的相关法律手续均已到位。
承诺
3年内不放弃思达连锁股权
我不能做个没良心的人。当天会议上，刘建国说出这一句话时一度哽咽，因为他放不下身陷融资门的思达员工，即使放得下，也不能装作看不见。
股权变更的消息早已在思达连锁商业内部流传，虽然刘建国已经接手，但年逾花甲的年龄让员工对思达连锁的前景充满疑虑。可以说，刘建国这次公开以董事长的身份现身，似乎更大程度上是为了安抚员工和供应商的情绪。
长期以来，商业连锁、房地产、电子信息是思达集团的三大支柱产业，但作为思达系的一员，思达连锁商业几乎不被公正对待，仅仅扮演思达集团职工安置和融资渠道的角色。
从这一刻开始，或许思达连锁商业的价值将得以重估，地位再次匡正。
在当天的中层干部会议上，刘建国想让思达连锁的每个人都知道，他会在很长一段时间与大家同舟共济，至少3年内，我不会卖掉股权，我会与思达员工奋斗到65岁。
刘建国说，思达系所有的变化都影响不到连锁商业，如果有影响，也是好的方面。近期他已出面剥离不良债务5800万元，现在思达连锁仅剩1000万元的银行贷款，明年上半年，资金压力有望全面缓解。
打算
社区超市要开一家赚一家
刘建国还透露了他对零售商业的发展思路，他认为社区超市可挖掘、可改善的潜力非常多，并不是规模达到一定程度才能盈利，而是要开一家赚一家，不做赔本买卖。同时，只有增强企业盈利能力，才有能力逐步提高员工待遇。
这就意味着，汪氏时代里，思达商业公布的2009年的整体开店计划中，明年思达增开新店32家的计划将会搁浅。
对于现有门店的可挖掘性方面，董启也认为，他们的主营业态社区超市的发展将进一步加强，这个战略方向不会改变。
董启表示，今后，思达连锁着重考虑的是业态创新和服务创新。如今后将更加重视社区超市的体验环节，丰富社区超市的业态，让喝茶、喝咖啡都成为超市服务内容的一部分，在商品销售上，着眼老百姓餐桌，增大熟食等半成品的比例，把社区居民的潜在消费挖掘出来。
经过10多年的快速发展，思达连锁现有总资产8亿元，直营门店134家，加盟门店110家，营业面积10万余平方米，从2001年起连续4年跻身全国连锁百强绩优企业行列。
对于思达连锁在思达高科财务年报上的负债表现，董启表示，从去年至今，思达连锁商业的息税前净收益一直保持正数，本年度也是正数，思达连锁已经从根本上转变了持续亏损的局面。
（河南商报 记者齐亚琼）
