都说流动性紧缩，零售业遭遇不景气，生意越来越难做，可新世界能够大胆逆势而上，底气究竟在哪里？新世界城总经理徐家平介绍说，新世界能从93年前一家游乐场、20年前一家名不见经传的区属小企业发展到今天跻身全国百货十强，靠的就是抓住机遇，迎难而上，永不言败的精神。1993年，新世界抓住南京路大调整、大改造契机，自筹资金、自主建设、自己管理，共投资10多亿元，于1995年底建成了一座总建筑面积近75000平方米的新世界城，同时收购、兼并多家百货商店，初步形成了百货业较强、多业发展的经营格局；2003年，新世界人只争朝夕，用600多天时间改建扩容了一座集购物、娱乐、休闲、餐饮、展示、文化、宾馆、商务等多功能于一体的新世界综合消费圈，成为中心城区最大销品茂。如今的新世界股份公司，已连续20年利润保持两位数增长，连续12年位居全国商业企业单体销售十强之列，预计今年销售能突破30亿元，较去年约递增两成多。
对于明年复杂形势，新世界城领导满怀信心地说，新世界人将以创业之初敢于碰硬，敢于尝试的精神状态，保持企业经营的平稳较快发展。
核心战略是发挥品牌优势，实施商品品位、档次新突破，实现企业由商品驱动型到品牌驱动型的发展转型。新世界改制以后，大力实施品牌战略，2006年起，新世界又提出分3年打造精品时尚新世界的战略目标，让新世界城成为十里南京路的一个品牌高地。3年里，新世界共引进劳力士手表、兰蔻化妆品、周生生珠宝、雅格斯丹服饰等国际核心品牌300余个，国内外知名品牌总数达到766只。新世界将抓住上海世博会机遇，继续完成企业的发展从商品驱动型向品牌驱动型的转型大业。品牌调整走稳步，不停步，力争3年内实现2.2.3.3的战略规划（即国际著名品牌占20％，国际三线及一般品牌占20％，港澳台品牌占30％，国内知名品牌占30％）。
通过国际品牌的集聚效应使新世界的品位档次再上一个新台阶，并以此促进企业销售、税利上一个新台阶，力争新世界城早日实现上海单体商厦销售第一、全国排名前移的目标。
发挥区位优势，实施业态连锁新突破，实现企业由单体经营向连锁经营的发展转型也尤为关键。新世界具有得天独厚的区位优势，徐家平表示，要抓住抄底时机，再造、克隆和复制新世界的优势项目，主要设想有：一是实施百货业的连锁，选择好的商业地产项目和合作伙伴，通过管理输出扩大新世界的经营规模；二是实施中药业的扩张连锁，新世界股份旗下的蔡同德药业今年利润同比增长可超70％，最近新世界城正在与市有关部门协调，争取突破政策瓶颈，实现规模拓展；三是实施酒店管理连锁，与国际著名酒店管理公司联合联营，实现新世界酒店的连锁发展；四是实施娱乐项目连锁，通过与战略合作伙伴的集群联动，共同开拓市内外市场，在拓展中创造新的利润带。
再次是发挥平台优势，实施资本运作新突破，实现企业由产业经营向资本经营的发展转型。上市公司最显著的优势就是资本运作，如果说品牌经营是做加法，那么资本经营是做乘法。新世界将充分发挥上市公司的平台优势，积极通过收购、兼并、扩资、投资等市场化手段，加速造血,实现资本运作的新跨越。一是拓宽融资渠道，努力创造条件，做到定向增发有对象，债券融资有项目；二是优化股权结构，做到经营者增持有设想，大股东增持有目标；三是灵活扩张途径，做到同业合作有品牌，兼并业态有规模，收购商业地块有品位；四是激发投资活力，做到恢复投资功能有准备，股票基金投资有计划，产权股权投资有效益。
