09"城市综合体" 让人欢喜让人忧

在房地产业饱受洗礼、旧城改造轰轰烈烈的进行时，是生存还是死亡，这是一个选择！越来越多的实力开发企业把目光集中在2、3线城市，“低成本扩张”成了这一时期最为明智的选择。在万达、中粮拉开城市综合体开发的战略大幕后，众多商业地产投资商也把城市综合体作为了主流模式，越来越多的消费者、投资者、经营者也把次作为投资的主要产品。 

　　仅我了解到09在2线城市就至少有18个“城市综合体”项目能够立即上马。这不得不让我担忧，自02年商业地产飞速发展以来，后期运营成功的案例少之又少，更不要说空置率的问题。能够成功运营的项目，大多是依托一线城市自身的区域经济发展状况，先天的优势为开发和运营规避了很多风险。6年来，商业地产虽然在经验和教训中逐渐成熟，但终究还处在发展初期，前景广阔，路途艰难！ 


　　在城市化进程中，政府已经把城市综合体这一商业形态作为城市的标签。

　　与此同时，我们不得不面对“09年城市综合体冲击波”这一事实，一大批的项目即将上马，让人欢喜让人忧。 


　　喜之媚，多少对城市综合体有所了解的人都能说出N多个理由，在此不一一解读；（在《揭开“城市综合体”神秘面纱》的博文中有相关阐述 ） 


　　忧之惑，有一点，是所有投资开发城市综合体的企业最头疼的问题，那就是“人”。 


　　城市综合体由于自身的复杂性，开发、策划、营销、推广和运营等难度远远高于单体项目。建筑设计、概念设计、景观设计等工程技术范畴的工作在借鉴国内外成功项目的基础上，对人的要求相对市场类人员的要求要低很多。因此，对城市综合体项目的操盘者自身素质的要求将是全方位的，这一点，在前几天的采访中我也特别强调过。 


　　能够玩的了城市综合体项目的人，必须要做到专业化、职业化、社会化三者的有机融合；心理、性格都要完善健全；要具备 “杂家”的知识结构和知识层次。既要像哲学家一样有着纵横捭阖的思维；又要像文人一样行云流水、挥洒自如；又可以像音乐家一样，静若处子、动若脱兔……总之，要做性格演员而不是本色演员，要把自己完全融入到市场中，随着市场的需要变化自己、蜕变自己。这些，说起来简单，实际做起来，没有愚公移山的精神可是不行的。 


　　我一直都认为，“人”的问题是核心，只要有能够解决问题的人，那问题还是问题吗？所以，我不担心城市综合体项目的蜂拥而上，更担心的是，有没有人能撑起这片天！