大陆家具企业首度海外试水并购。OEM起家的美克开启了海外市场的品牌之旅。
昨日，美克股份宣布，1月6日已与美国Schnadig签订收购协议，拟收购后者净营运资产及相应债务，预估收购价格894万美元。
美克原本是Schnadig的生产商之一，Schnadig生产基本外包，销售由代理商负责，不参与销售环节，类似于一个品牌商。据美克董事会秘书办公室负责人介绍，收购完成后生产基地主要还是在国内。这也意味着，美克将拥有Schnadig全部的生产订单。
成立于上世纪90年代初的美克靠OEM起家，专做家具出口，对美国的出口量占全亚洲同类产品的85％。在海外市场打拼多年后，美克从2001年开始创立美克美家家具连锁有限公司，与美国最大的家具零售商依森艾伦公司携手深耕国内市场。在国内，美克美家快速开店扩张已成为国内家具业的翘楚。
美克：这个时候买更划算
如今，面对极具挑战性的宏观经济环境，美克在海外市场趁势抄底，开始了新一轮布局，为海外业务升级打下基础。
Schnadig是美国著名家具商，是成立于1952年的一家家族企业，拥有两个配送中心，子公司SchnadigLimited在香港为亚洲的家具产品提供采购、质检、物流运输与仓库保管业务。产品销售到美国46个州及多个美洲国家。据业内人士介绍，Schnadig沙发业务尤其出色，刚好弥补美克在这一领域的相对弱势。
美克股份董秘办昨日告诉记者，之前公司在海外市场主要是OEM业务，今后在美国会使用购买的四个牌子推广。我们一直就有收购计划，并作了大量调研。目前美国遭遇经济危机，虽然也面临着一定风险，但公司认为这个时候收购比较划算，对公司长远发展有利。
第一创业研究所分析师田慧蓝认为，收购将提高出口产品的附加值与利润空间。毕竟以OEM方式出口的产品只能享受生产环节部分利润，收购完成后美克出口的Schnadig订单产品将可以获得品牌商部分的利润。
条款严苛严控收购风险
这是中国大陆家具企业第一次在海外展开并购。美克此次收购谨慎小心，充分考虑了各种风险。田慧蓝表示，此次收购条款很严苛，基本规避了存货与应收账款损失，同时无需承担被收购方的人员负担，有效地锁定风险。
根据并购条款，到2010年2月28日，美克将根据存货销售情况和应收账款收回情况，对未售出存货退回Schnadig并将余款相应调减；根据应收账款的实际坏账与坏账准备的差额对余款进行调整，超付部分Schnadig将退还公司。收购款分期交付，交割日交付50％，余款将在两年内分期支付。美克没有义务雇用Schnadig的员工，但有权根据实际经营需要选择所需雇用。Schnadig同意自交割日起在至少5年内或者协议适用法律允许的最长时间，不直接或者间接从事、参与同公司相同的业务。
记者了解到，本次收购价格既未折价也未溢价，至于Schnadig为何接受相对苛刻的收购条件，美克的解释是Schnadig不是上市公司，作为家族企业不再有继续经营下去的意愿，加之金融危机冲击，一直希望找到接盘者。
