模式转变沪一级土地运营商谋转型

      土地出让模式的转变，使得上海一级土地运营商生存之本的来源显然难以再继"批租"的渠道，诸多昔日以其"特殊身份"扮演着区域板块"垄断者"角色的公司，诸如联洋集团、陆家嘴集团、浦东金桥等已经开始不再"慷慨解囊"，而是转向"自种自收"之路。 

      "联洋集团的主营业务已由一级土地批租，转移到商业地产开发上。"2008年12月24日，在建筑面积近7万平方米的联洋广场Shoppingmall开业庆典上，联洋集团总裁吴晨接受本报记者专访时表示。 

      吴晨强调，目前联洋集团已将公司战略从以往的土地批租、区域运营调整为以建设社区商业公益项目、提升社区商业服务为目标，全面提高联洋的生活质量综合指数。未来联洋将把商业地产项目的开发、运营作为集团的主盈利模式，并且长期持有优质的商业项目。 

      而生存压力之下，意识到传统土地批租下滑趋势并图谋转身的不止联洋一个。事实上，陆家嘴开始尝试主营业务的转型则更早一些。近两年来其一直在试图改变一向以"卖地为生"示人的感觉。 

      2007年陆家嘴(600663.SH)主营业务利润率同比出现较大规模下降，以往十多年中其赖以立足的土地批租业务支撑公司业绩已日显吃力，而2007年其土地批租的营业成本暴涨4倍。显而易见的是，倒逼之下，其转型之路更为坚决和迫切。 

      陆家嘴集团总经理杨小明表示，预计未来数年公司主营业务收入中来自土地批租收入会快速下降，因而将从单纯的土地批租逐步过渡到土地开发与项目建设并重的战略转型。"由于陆家嘴近两年主要致力于浦东的商业地产项目，其开发周期比较长，资金投入也比较大，体现在报表里，估计要到3~5年以后才能看到转型的成功。" 

      "联洋、陆家嘴等一级土地批租商谋求转型的实质，是摆脱一种低级形态盈利模式的转变，而已有公司的转型，也将标志着上海一级土地批租开发商可能逐渐淡出"，在上海易居房地产研究院总监陈啸天看来，其业务转型应出于两方面考虑：一是从整个地产业务的"链条效应"而言，房产便是土地的延伸利润。自行消化手中的土地将使盈利和回报更为稳定。二是作为上市公司，投资者最关注的就是每股收益。长期经营模式显然可以求得稳定的现金流。