正值岁末行情，诸多百货、连锁超市施出各种揽客绝招，大把捞金。但是，与之形成鲜明对比的是，部分产权式商铺却因回报不能兑现、商场租售纠纷等问题传来关门歇业的消息。
有消息显示，位居上海市宝山区蕰川路的某大型购物商场只剩不到10个铺位尚在营业，整个一、二楼其余商铺柜台全部撤空。该商场系某商业类上市公司采取“管理输出”模式经营的一个项目。
该项目于2004年建成，开发商采取了小产权商铺的模式，除留用部分商铺，将其余商铺出售给约1600多名投资者。根据合同约定，开发商负责招商与经营管理，每月支付小业主租金。但由于前期的招商情况不尽理想，该项目难以为继。2006年9月，开发商联系到该公司，双方达成协议，由该公司负责经营管理该商业广场。此后，包括其自身旗下的连锁品牌店也开始陆续入驻。
在过去的两年中，该公司凭借其自身的品牌影响力，商场经营持续看好，取得了连续两年的盈利佳绩。但是，可怕的事情还是发生了。小业主们不满开发商给出的返租率，拒绝在续签合同上签字。在多方协商未能解决的情况下，关门歇业也就发生了。
对公司而言，尽管其采取的是管理输出模式，避免了投资损失，但是，苦心经营两年的商业项目才刚有起色，就突遭这样的变故，损失仍然让人可惜。而且，商场的停业对品牌美誉度受损也不容小觑。该公司的有关人士也向记者坦陈：“这是地产商和小业主们的矛盾，我们作为经营者也无能为力。如果双方大的矛盾能够得到解决，公司当然希望继续经营该项目，毕竟商圈的培育是耗费了大量的人力和物力。”
记者注意到，这已经不是该上市公司第一次出现此类问题。之前，该公司曾有另外两家连锁店也因类似问题而被迫停业。同时，这家公司也不是第一家因产权式商铺受困发展的商家。曾经以商业管理输出扬名的银泰系，在发展中也曾遭遇过快速扩张带来的问题，在2004到2006年，银泰系因产权式商铺的问题就屡次受挫。
那么，商业管理输出模式在产权商铺为何连连失败？业内人士分析，商业输出管理模式不像一般租赁、控股，物业方与经营方并不独立，一个商场的成长成熟需要一定时间培育，需要持续投入；而业主方往往也有他们的一本账，老是不见效益心里着急，对于经营方的一些措施并不理解，现实中还会干扰商场，用产权说话。这样的矛盾一多，便成了问题。
