今年第一场薄雪之后的银川日日阳光灿烂,虽然有些寒冷,但人们还是能感受到冬日阳光的温暖。尽管受到金融危机或多或少的影响,但记者在宁夏几家上市公司的走访中却发现,各上市公司不仅没有出现裁员、降薪等情况,各公司的生产车间还呈现出一派派生机盎然的生产场景。
在一个阳光明媚的早晨,记者走访了新华百货(600785行情,爱股,主力动向)副董事长张凤琴女士,同样,我们感受到了新华百货在寒冬中展示出的激情和活力。
应对竞争 成就更强生命力
《证券日报》:作为宁夏自治区唯一的商业上市公司,新华百货一直处于强势龙头地位。如今,随着外来企业进驻银川,是否会对公司的经营产生不利影响?
张凤琴:凭借领先的发展战略、较强的经营管理能力和网点优势,新华百货在宁夏市场占有较高的市场份额,处于强势龙头地位。外来企业进驻银川,对公司的经营产生了些许影响,但新华百货从来不畏惧竞争,有竞争是好事,我们唯有以不变应万变,坚持“对顾客负责、对投资者负责”是我们不变的追求。一直以来,为了向顾客提供一流的商品,公司严把商品质量关,赢得了消费者的认可,这也是新华百货拥有较高的品牌知信度和美誉度的重要原因之一。
《证券日报》:新华百货采取了哪些措施来应对竞争,效果如何?
张凤琴:为了更好地服务于消费者,提升公司的竞争力,新华百货开始探索新的经营模式,对公司各大门店进行了明确的市场定位:新华百货总店是中高端精品店,主要服务于成功人士、城市白领、有一定经济能力,月收入在3000元以上的消费者;东方红店定位于年轻时尚与运动休闲,主要服务于30岁左右的年轻消费者;新华百货购物中心店的定位以中低端商品为主,主要服务于工薪阶层和银川市三区两县的农民;新华百货老大楼店定位为大众时尚百货店,服务于城市人群。
自2008年4月以来,新华百货总店对店堂和商品“大动手术”,从购物环境、品牌引进,到楼层布局、服务质量均进行了重新“洗牌”。而“洗牌”的关键词是“错位”和“提升”。经过精心筛选,新引进的知名品牌达50多个,让很多消费者慕名而来,并发出“再也不用到外地去购买这些品牌了!”的感慨。目前,新华百货的错位经营模式在被银川人认同的同时,更被很多人津津乐道,成为人们茶余饭后的热门话题。这种明确的定位,在方便消费者按需购物的同时,也促使了新华百货的销售业绩节节攀升。
练好“内功” 直面金融危机
《证券日报》:新华百货受“金融危机”的影响程度如何?公司是如何应对的?
张凤琴:影响肯定有一些,但如实说并不大。公司主要从四方面努力“练内功”、“促发展”。首先,最大程度地满足消费者的需求,切实为消费者提供最大地方便;第二,提升员工的素质,在为顾客提供舒适购物环境的基础上,让顾客享受到专业、优质的服务;第三,加强内部管理,调整内部管理人员结构,力争内部管理和优质服务更上新台阶;第四,将错位经营更加明细化。通过举办VIP专场活动等多种形式,引导投资者到新华百货各门店进行购物,增强竞争力。
《证券日报》:新华百货从容应对“金融危机”,与宁夏经济的发展有何重要联系?
张凤琴:新华百货的发展一直受到当地政府的重视和支持。公司的发展与地方经济的发展当然是唇齿相依的关系,当地经济的发展成就了新华百货的发展,新华百货的发展与进步,也有力地促进了当地经济社会的和谐发展。新华百货约有员工8000人,大部分为女性,这在很大程度上提高了少数民族地区妇女的地位和人文素质。同时,公司经营业绩较好,不仅连续多年给投资者分红,更是当地的纳税大户。仅2008年,新华百货的纳税额就达到1.9亿元,为当地的经济发展做出了应有的贡献。新华百货已经把自身的发展置身于宁夏的地方经济发展之中,新华百货的进一步发展壮大,必将对宁夏经济的发展产生更有利的影响。
诚信为本 勇担社会责任
《证券日报》:您刚才提到新华百货拥有较高的品牌知信度和美誉度,您认为公司获得消费者认可的最重要原因是什么?
张凤琴:信用是企业的生存之本,公司把讲诚信细化到重要决策和具体工作之中,努力实现企业与顾客、与员工、与股东及证券市场投资者、与社会的共赢。新华百货从发展之初至今,始终坚持以诚信为本,并且勇担社会责任,不仅增强了员工的凝聚力,更铸造出了良好的企业文化。
《证券日报》:在汶川大地震中,新华百货多次捐款捐物,彰显了大企业的爱心和实力。公司在承担社会责任方面,有何新的计划?
张凤琴:经过多年的发展,新华百货积累了宝贵的财富,在承担社会责任方面也做出了积极努力。2008年,公司根据当地实际情况,认养了宁夏一所穆斯林孤儿院的72个孤儿,中层以上管理人员大多每人领养了一个孩子。我本来只有一个孩子,现在我认养了穆斯林孤儿院的两个孩子,这样我就有了三个孩子。我把一部分关心和爱护分给他们,我认为这是我应该做的,这样做我很高兴。