周成建身边的人说，美特斯邦威（002269.SZ，下称美邦）的这位老板脾气越来越好，并且努力保持低调。
他再不仅仅将疑人要用，用人要疑这样的观点奉若神明了，而是决心要去修正一些东西。
在国内服装界哀鸿遍野的2008年底，美邦先是出资1.8亿元在江西、辽宁大举圈地，随后又表示将在全国招募5000名新人。周成建在人力资源上的布局，从某种程度上，可能会成为左右其未来成败的关键。
疑人论
美邦的知名度一定程度上总是与人员的来来去去联系在一起。
美邦日前宣称2009年预计招募新人5000名，未来五年将为自身及上下游合作伙伴提供10万就业岗位。这样一条消息，在令人振奋的同时，也难免使人联想，美邦是不是在2008年又流失了大量的员工？
此前，这家公司经历过六次大规模的人事震荡。其中包括1997年5位管理层的同时叛离，2002年19位经理人的相继离开，以及2004年2位副总裁的离职。
这些大规模的人事震荡，吸引了人们的注意，当然，也引发了人们的思考，这家公司的用人系统究竟是怎样的，为什么在同样一件事情上，屡屡成为公众关注的焦点？而这件事情本身，并非是与公司主营业务直接相关的市场、销售事件。
说起这些人事动荡，周成建坦言，在过去的13年，美邦在人力资源方面做得不够，主要原因就是缺乏人才引进、培养和评估的机制，以及机制建立之后的执行。
周成建说：每个人都有自己的价值观，过去的美邦无法正确客观地用自己的价值观去评价其他人的工作。管理层的离任，并不是他们工作不努力，或者专业没做好，而是因为缺乏行之有效的评估系统。周成建表示他跳跃性的思维造成了频繁的变化，正是这些频繁的变化，造成了周围人员的不认可，最终导致离开。
周成建在坦承自己责任的同时，也为自己疑人要用，用人要疑的观点进行了辩解，他说：我从不认为一家缺乏人才，或者说留不住人才的服装企业，能够用十几年的时间，发展到零售额突破45亿元。
事实上，精英骨干离职固然吸引眼球，而这些离职的精英在新的地盘上生龙活虎，以至于国内众多服装企业都活跃着从美邦人才生产线上走出来的成品人才。更令业内瞩目的是，美邦因此也获得了中国服装界黄埔军校的名头。
新用人观
对于这样一个含意深远的称号，周成建说，他已经不记得自己是什么时候第一次听到中国服装界黄埔军校这一名头，但这样的称呼对他而言，绝不是一种打击，而更像是一种内涵复杂的表扬。
然而周成建还是开始不断修正自己的用人观，从单一的疑人论，到大幅挂在他办公室的用人之长，容人之短的条幅，到企业无法提供终身就业的岗位，但会尽力提供终身就业的能力的标语，都显示了他正在谋求改变。
