大连迈凯乐百货：四年连创辉煌、在调整中出成效

在大连生存的现代化百货店里，除了国有百货店之外，栖息着各种洋派风格的合资百货店，而在这群洋百货店里，曾有西部百盛、东部迈凯乐的额外引人注目和彼此的遥相呼应。在百货业态所能满足的消费需求中，百盛和迈凯乐都以较高指数位列前茅。

　　１９９８年９月１９日迈凯乐盛妆出场时，大连的合资百货店还只有百盛、胜利百货和先施秋林同台唱戏，彼一时，大连商业还存在很多空白点需要填补，零售业的黄金时代还正如火如荼；然而时光飞逝，此一时，仅在青泥洼商圈，迈凯乐就目睹了新玛特、太平洋百货等一批后来者的剑拔驽张，见证了大连商业高速发展期的迈凯乐，又面临日本迈凯乐株式会社破产倒闭后的股东转换问题……即将在大连走过四载的迈凯乐在回味商旅生涯时，又有何感慨呢？

　　世界的今天在这里

　　作为当年时任市长的薄熙来亲自招商引进的项目，迈凯乐投资１８个亿，在国内打造出第一个现代化百货店和星级酒店，它一开业便高举“世界的今天在这里”的经营理念，欲把世界潮流商品和潮流设施都引进大连。 并排４部上下扶梯的同时启动，通透明朗的卖场，流畅的动感设计；设有婴儿座、残疾人蹲位，精致、周密的卫生间风格……都曾经令滨城消费者心中感触颇多，没有想到商场的硬件设施还可以像星级酒店一样。在硬件上的超前无疑把迈凯乐推向了国内一流标准的席位。据悉，由于当年设计时的硬件标准就是按照世界一流的标准来设立的，直到４年后的今天，迈凯乐的形象依然在国内位居一流之列，人们在这里感受着世界一流标准的购物环境。 迈凯乐当年进口商品的比例是３０％，继友谊商城之后，把世界级潮流商品带到了大连，带到了大连的市级商业中心——青泥洼商圈。尤其是在食品和家居用品方面，所引进的精致、细腻的日式商品都把全新的消费理念和消费方式带到大连。

　　调整是永恒的主题

　　从第一年不到４个亿的销售额，到第二年近５个亿的销售额，再到第三年６个多亿的销售额，迈凯乐在逐年攀高，而这三年又是大连商业迅猛添丁的三年。尤其是这第四个年头，在旁伺巨无霸新玛特的同时，又要面对国内最强的百货店——太平洋百货，迈凯乐坦诚表示，尽管这两家企业的开门纳客对其形成了一定的影响，但他们有信心在今年完成６亿的销售额，甚至更高。

　　寸土寸金的青泥洼商圈是商业巨子们竞争的焦点所在，跻身市级商业中心，面向国内外游客和大连本地居民的庞大消费群体，所能打下的粮食之丰厚必然要“引无数英雄竞折腰”。而迈凯乐却能在同业纷争中让销售额年年走高，其中的缘由何在呢？ 据迈凯乐相关负责人介绍，青泥洼商圈是目前大连市最完善、最成熟的商圈，在这个商圈内，商业业态最全，竞争也最激烈，什么样的人都能买到合适的商品。要想在这里生存，就必须有自己的特色，要区别于他人才行。商场的不变是相对的，调整才是永恒的，如何面对变化的市场适时做出恰当的反应是最重要的。其实，迈凯乐从开业至今，一直没有停止过调整，在定位上也走了一个迂回路线。

　　当年开业时，迈凯乐完全以现代化高档百货店的身份亮相，在无法启动如意销售额的情况下，开业第一年加以调整，从商品结构到商品价位均将高档定位调到中档和中档偏高状态，一年的调整后，销售额开始逐年增加。以后几乎每年都有细微的调整，而最大的一次调整则是去年７月份，当时新玛特和太平洋百货都要在隔壁开业，而在整体的商品定位和目标客户层上，新玛特和太平洋都与迈凯乐相似。在服装和化妆品方面，太平洋又具有绝对的优势，迈凯乐便决定将调整的基本方向确定为扩大自己在服装、化妆品以外所占有的优势，并逐渐减少自己的劣势。在这一指导原则之下，商场加大了厨房用品、寝具、体育用品的经营面积和品牌数量，并准备与周边商场彻底拉开距离，形成自身的独有特色，也正在由中档向高档方面努力调整，到目前为止，商场内有９０％的服装品牌已被更换。此外，下一轮针对超市和其他卖区的调整也将进行……

　　股东转换没有影响迈凯乐

　　作为大连迈凯乐的大股东，在泡沫经济中破产的日本迈凯乐株式会社，曾一度使外界人士对稳步经营中的迈凯乐产生疑问。 而记者在采访中了解到，于１９９４年由国务院批准成立的、当时东北地区惟一一家中外合资百货店，其整体名字为大连国际商贸大厦，由大商集团投资３０％，日本迈凯乐株式会社投资７０％，而这家百货店是经营连锁百货店的日本迈凯乐株式会社在中国经营的惟一一家百货店。日本迈凯乐株式会社曾是１９９６～１９９７年日本排名第四的百货集团，于２００１年在日本泡沫经济中因负债过多而难逃破产劫难，其资产转由日本东京法院接管并处理，在中国的这家百货店的股份会由该法院拍卖或转卖，而具体的操作事项还正在协议之中。

　　据大连迈凯乐透露，从破产到现在，商场的经营并没有受到任何影响，毕竟四年来它的经营和管理模式已经走上轨道，不管新股东是谁，迈凯乐依然是迈凯乐。 （《新商报》记者 李泽恩 宋子有）