受金融危机影响，我国商业地产的开发经营遇到了前所未有的困境。自去年10月开始，我国实体经济受到了金融危机的冲击，人们的收入也明显下降，因此也影响了人们的消费欲望和投资计划。而与消费欲望和投资计划关联度极高的商业地产同样受到了冲击，陷入了短期内难以恢复元气的困境。
商铺销售很困难
由于收入，特别是一些投资、炒更等收益明显萎缩，加上商铺的招租困难，以及商铺租金的下降，投资者的商铺投资计划也做了些调整，原来计划投资商铺的投资者放弃了购买商铺的计划，改持观望态度，这使得市场上大量的商铺处于空置和待售状态。富智商业顾问曾与多家开发商和代理商交流过，很多销售代理商表示，现在代理项目很容易陷入“陷阱”，大部分的代理项目根本无法达到盈亏平衡点，处于亏损状态，代理越多亏得越多，而部分开发商也表示，在商铺销售不好的状态下，开发商和代理商都难受，很容易搞僵关系。销售困难使很多开发商不得“不缺钱”，缺钱也影响了开发经营的其他环节。
招商非常不容易
消费市场萎缩的后果就是商铺经营者的日子很难过，很多有连锁经营的经营者出现了部分分店因销售下降而亏损，使其放弃了原来的开新店计划，转而花更多的精力去改善那些亏损店的经营调整，这样的结果是，大部分新商业项目的招商工作变得更加困难。特别是一些位置相对差一些的商业项目，只能制定出很诱人的招商优惠条件来吸引租客，业内称其为“放血养鱼”，没有办法，有的开发商甚至声称可以免租2年左右的时间来吸引一些重要的大租客。
经营管理更艰难
由于消费市场的萎缩，商铺经营者的经营陷入困境，很多已开业的商业项目也同样出现困难，具体表现为商场客流量下降，销售量也明显萎缩。去年第四季度，国内很多家居商场的营业额同比下降高达40%，销售显然受到了住宅销售欠佳和居民更新家居欲望下降的影响。有的商场在出现了这种情况后不知所措，不得不求助专业的商业管理公司，去年底以来，富智商业顾问接到这方面需求的客户明显增加。
对策降低开发经营风险
显然，金融危机对我国商业地产开发经营的影响非常大的。对于目前的困境，作为商业地产项目的开发商，应采取积极的对策去化解出现的问题，减低项目的开发经营风险。
为此，富智商业顾问建议可采取如下对策：一，对于未开发的项目，能合理延期开发的，可以延期开发，特别是位置较偏的大型商业项目和销售很差的大型社区商业中心。二、对于商铺销售欠佳但周边已形成是一定商业氛围的项目，可采取先招商、开业进入经营期，待时机成熟时再销售商铺，说不定那时候的售价更加可观。而对于整体尚未销售的项目，则其在进入稳定经营期后存在可整体销售的可能性，快速回收资金。三、对于正处于招商期的项目，开发商不要将招商希望全部寄托在招商公司身上，因为在招商困难的情况下，开发商组建自己的招商团队可以提高项目招商的成功率。其实，招商需要的是经验和资源，开发商在组建招商团队的同时可聘请专业招商公司进行管理输出，这样既可节省大量的招商代理费，又可以主动掌控招商进展。四、对于已经开业的项目，可以采取临时减租金和推出更多商品和服务优惠的促销活动，减租金可以使租客降低经营成本且提高经营的积极性，推出更多实际优惠可以吸引更多的消费者，毕竟危机再大，消费者还是需要一定消费的，只是消费量有一定下降而已。而对于一些专业市场出现较大退租的情况，则可以采取丰富业态组合的做法，在原来的业种基础上，增加一些配套业种，以丰富原有消费者的消费品种，从而提供商场的销售力。
