中国房地产报:万达去年年末的扩张令整个行业都印象深刻,在全行业收缩战线时,万达却积极买地。万达资金链条怎样保证这样的激进策略?
王健林:各个企业有自己不同的分析。我们去年第四季度买了5块地,今年的目标是继续落实10块地。我们的目标很明确,买地的一个重要标准是是否适合做商业综合体的开发,否则再好也会放弃。
逆全行业收缩之势,万达所谓“抄底”主要是基于以下三个理由:首先,我们对地产后势以及中国的经济形势很看好;其次,万达集团的现金流状况还是可以的,能够支撑我们的扩张;最后,此时进入土地市场,可以获得更低的土地成本,从而为物业创造一个更大的抗跌空间。
这一点说出来可能显得很空泛,但对于万达而言,有1/3以上的面积是持有型的物业,这部分资产的估值是以租金水平与现金流为测算依据的,它们对成本很敏感,对市场售价的波动却不敏感。
因此,我们这个企业的特点,决定了我们要在这个时候尽快入市,现在正是入市的最佳时机。而从资金储备上来说,万达目前在营业的19个项目中,仅租金收入已经达到10亿元。
中国房地产报:万达集团筹备上市一事进展如何?
王健林:万达集团的股份制改造已完成,只是目前资本市场的低迷令上市显得并无意义。现在,我们已找了两家全球知名的机构投资者作战略投资人,等市况好转,我们就会向证监会提出申请。
中国房地产报:在寻求上市的企业中,万达与宝龙集团都是商业地产的巨头。您如何评价两个公司的不同?
王健林:客观地评价,万达的商业地产运作要更专业一些,因为我们的产业链条更完整,有全国惟一的商业设计院,也有全国最大的商业资产管理公司,这两点是国内一些同行所欠缺的。万达的租金收缴率在世界的同行里都是领先的,连续四年达到了99%。
中国房地产报:此轮国内经济调整对万达的影响主要体现在什么方面?
王健林:此次国内经济发展放缓对我们的影响就是租户的经营状况逐渐恶化,一些租户的经营显现出越来越困难的苗头。如果经济继续恶化,未来万达的租金收缴率有下滑的可能。