正道花园和思达商业连锁都是郑州本地土生土长的商业，一个以高端精品百货为主要经营业态，而另一个则是以超市为主要经营业态。单从经营业态来看，两个看似风马牛不相及的商业企业，如今却正在谈婚论嫁，欲成为一家人。
现在，作为郑州本土历史最长的商业连锁企业，思达商业的日子很不好过。
近些年思达商业经营状况都不太好，一直在亏损，包袱很沉重。河南商业协会会长张慧玉如是表示。
除自身经营不好外，思达商业还受累于自从去年底思达系崩盘的连环影响，一些自有资金被金基不动产占用。
受思达地产的拖累，思达商业如今信誉也不好，银行也不贷款。河南思达商业连锁有限公司总经理办公室主任崔晓明告诉记者，一方面土地不能变现，另一方面地产占用的资金要不回来，目前资金链已断裂。
据了解，郑州市商务局为此还专门成立思达系调查小组，处理思达系之间的种种问题，思达商业也试图与本省其他商业企业接洽，重新探讨思达商业的出路。
收购者浮出水面
目前，思达商业的下一个收购者已经浮出水面，它正是郑州本土的另一家商业企业郑州正道花园百货股份有限公司(以下简称正道花园)。
他们(正道)也正是看中了思达这个品牌才选择思达的。在崔晓明看来，现在也只有思达的品牌价值才能拯救思达商业。
正道花园向来比较低调，其经营的每一步，一般不会轻易让外界所知。
正道花园以精品百货起家，并在郑州商业界闻名，坐落于郑州行政中心的正道花园百货以及正道中环百货是其旗下的两家百货店。
但是，在郑州大的商业环境中，当大商、丹尼斯以及家乐福等外资商业企业纷纷跑马圈地、发展各种业态的时候，正道这种单靠一种业态的经营模式，其劣势也已渐渐显现。要想做大做强，必须选择扩大规模，否则在激烈的商业竞争中将占不到任何便宜。
这个时候，如何迅速做大也将成为正道必须要解决的问题，而收购正处于挣扎的思达商业，也不失为一种快速布局网点的选择。
现在正道花园的业态比较单一，而零售商业光有百货这一种业态不行，还需要有超市，我很支持这种多业态扩张的思路。张慧玉表示，正道通过收购思达超市来扩充自己的经营业态的思路是对的。
目前正道花园的有关人员已进驻思达商业，对思达进行资产、负债等方面的摸底。关于正道与思达目前联姻的进展情况，崔晓明这样告诉记者。
现在情况还不太清楚，所以不便说。当记者试图了解进展情况时，正道花园行政人事部经理杨晓东则仍坚持以往的低调。
期待规模效应
商业企业向来以规模效应而获得更大市场份额与地位，所以，在近一两年内，大商和丹尼斯的扩张步伐明显加快，让这个以精品百货而著名的商业企业压力不小。
正道花园有关高层也曾对外界表示，会考虑通过一系列收购计划扩大其在郑州市场的影响力和实力，打造本土龙头商业企业。
基于此，正道花园也展开了一系列的动作，目前花园路的正道花园百货已重新装修完毕，面目一新。而在一年前的6月份，正道花园就又开始规划建设郑州市第一家现代化、专业化、高档次的综合购物中心。
一面坚持自己的高端定位，暗自发力，而另一方面，在超市这一业态，正道花园也没有停止自己的步伐。
正道花园精品百货做得比较好，我也希望它通过收购思达，来弥补在超市这一块的不足，两种业态的结合可以达到互补，吸引更多的客流量。张慧玉认为，无论是从企业自身的需要，还是市场的需要，正道都应该有超市这种业态。
至于这次联姻是否能成功，崔晓明向记者透露，从目前接触的程度来看，成功率在60%~70%。
这样一来，如果这次收购能够成功，正道的规模效应就一下子得以显现出来。
但是，对于正道花园来讲，现在思达沉重的包袱仍是一块比较难以逾越的障碍，而这也是左右收购成功与否的关键因素。
当然我也不希望因为收购思达商业，给正道花园本身又带来了沉重的包袱。在张慧玉眼里，正道花园这次收购应该慎重，量力而行。
看来，即使这次能够收购成功，正道花园仍面临不小的考验。
（经济视点报记者 李登攀）
