联商网消息：新疆友好（集团）股份有限公司今日发布2008年年度报告，摘要如下：
1 、报告期内公司经营情况的回顾
2008年，面对世界经济金融形势振荡多变和国内外经济调整等各种不利影响，公司经营班子及全体员工在董事会的正确领导下，深入贯彻开源节流、持续创新的经营理念，积极应对外部市场和环境变化所带来的困难和挑战，开展各项经营管理工作，全力推进商业主营业务的发展，按照年初制定的经营计划及目标不懈努力，使公司保持持续稳定的发展。
报告期内，公司实现营业收入1,569,585,059.83元，比上年同期增长9.68%；实现利润总额60,157,295.96元，实现归属母公司股东的净利润47,942,995.57元，但由于公司上年同期出售新疆城建股份获得投资收益4495.86万元，而本报告期没有此项收益，利润总额和归属母公司股东的净利润与上年同期相比分别下降3.76%和12.23%。
（一）继续坚持和发展百货零售主营业务。
1、2008年，公司基本完成了友好集团各门店的战略布局，包括美美友好百货奢侈品店、天山百货大楼精品品牌店、友好商场大众品牌店、南疆库尔勒天百购物中心、北疆独山子金盛时尚店。慕、阿玛尼、范思哲等共计24个世界顶级奢侈品品牌，引领了新疆乌鲁木齐奢侈品牌消费的先河。公司本着一流购物环境、一流设备设施、一流商品质量的要求，不断加大对门店的装修改造、店面升级，品位档次、品质的提升。目前，天山百货大楼一、二楼改造已经完成，国际一线化妆品品牌在近期已陆续进驻，迪奥、兰蔻专柜春节前后已成功开业，纪梵希、雅诗兰黛、娇兰等品牌专柜即将开业。公司全力打造的具有新时代特色，新文化、新时尚、新生活内涵的友好集团新百货形象正逐步被广大消费者认可。另一方面公司在疆内选择具有消费潜力城市进行商业布局，独山子友好金盛时尚百货和库尔勒天百商贸有限公司的成功开业和运营，使友好集团这一商业品牌得到了进一步拓展。
2、充分挖掘现有各门店增长潜力，提升市场竞争力。坚持调整求生存，巩固求发展的指导思想，以市场为导向，加强现有各门店的商品结构和经营布局的调整，提升经营定位。深入贯彻真诚服务每一天的服务理念，提升服务品质，改善服务环境。2008年百货零售业务实现主营业务收入1,322,351,547.97元，较上年同期增长16.49%。
3、加强品牌建设，树立市场新形象。为适应市场发展需求，根据公司对所属门店时尚精品、大众品牌的定位要求，突破招商瓶颈，顺应品牌发展趋势，满足消费者多层次和多元化的消费需求，突出并强化品牌经营在公司生存发展中举足轻重的地位和作用。
（二）加强基础管理，促进主营业务可持续稳步健康发展。
①继续大力推进质量管理体系的有效运行，不断提升经营管理工作的品质和效率。2008年本着强化职责，优化流程，简化接口，提高效率的要求，系统梳理修改体系文件，为企业管理奠定坚实基础。
②整合人力资源，营造和谐劳动关系。2008年，面对用工成本大幅度上升、劳动关系、劳动合同管理难度加大的现实情况，努力平衡企业与员工的权益，不断优化人力资源的结构，加快员工知识技能更新。同时，为推进企业发展，培养储备适合现代百货业需求的管理人才，招募录用大专院校毕业生40名。
③不断提升财务管理整体水平、加强财务结算、核算和财务分析工作，合理筹措使用和管理资金，满足集团经营及投资需要，降低企业资金成本，加大对外埠店及控股公司的监控力度。
④不断加强内控管理。强化公司内部控制，进一步加强财务核算，加强成本和费用管理。继续做好监察审计工作，通过管理审计、过程审计和专项审计工作的开展，加强监管，充分发挥审计监察在企业管理中的有效作用。通过严格的内部控制，降低了经营活动风险，确保了公司各项经营业务的有序开展。
（三）城市供热方面：公司控股子公司乌鲁木齐万嘉热力有限公司，在原材料价格不断上涨的情况下，公司进一步加大成本控制力度，挖潜增效，同时加大采暖费清欠力度，有效促进公司整体业绩的增长。该公司报告期内减免增值税453.41万元，报告期内实现净利润8,172,243.19元，较上年同期-848,596.97元，增长1063.03%。
（四）新疆金牛生物有限公司欠公司投资款问题得到基本解决。公司于2008年7月开始通过法律诉讼途径追缴新疆金牛生物有限公司所欠公司债务，通过法院一审判决和二审调解，最终新疆金牛生物有限公司与公司达成还款协议。截至2009年4月15日，公司已收回金牛生物公司20,598,350.00元的还款。该问题的解决，增加了公司的现金流，改善了公司财务结构，化解了公司潜在风险。
2、对公司未来发展的展望
(1）公司所处行业的发展趋势、公司面临的市场竞争格局及发展机遇
公司所在行业为百货零售业。随着国际金融危机的加剧和蔓延，已经开始向实体经济转移，2009年整体经济形势不容乐观；同时随着我国GDP增速的放缓，将进一步造成居民收入和消费支出增速放缓，对消费的制约将逐步显现，国内商业市场也因此面临严峻的冲击和考验；特别是乌鲁木齐市大中型商业企业的迅猛发展，公司的经营工作遇到了前所未有的困难和阻力，面临着许多严峻的挑战。
面对新的危机，2009年公司基本工作思路是：全面落实科学发展观，认真贯彻中央有关重大经济决策，以十一五发展规划为指导，坚持内涵强壮、外延扩张的质量效益型连锁发展道路，按照坚定信心、稳中求进、调整提高、保持增长的工作方针，以完善上市公司治理为核心，以规范运作为重点，强化规范意识、成本意识、风险意识，按照连锁化、专业化、集约化的目标和要求，稳步推进公司各项业务，积蓄力量，渡过危机。
(2）公司发展战略及经营计划
2009年，面对危机、竞争和挑战，公司将解放思想、创新求变，不断强化自身经营能力，变危机为商机，加强品牌建设，进一步巩固在乌鲁木齐市内的市场地位及竞争力。2009年，公司力争实现营业收入较2008年度增长5-10%，并努力控制营业成本及费用的上升，确保营业成本、费用与2008年度相比增长不超过20%。在当前的经济大环境下，为了实现这个目标，在新年度内我们要着重做好以下五方面的工作。
一、根据品牌的定位特点，继续做好现有的门店的经营调整和提升，培养新的主力门店。对新开门店进行重点扶持和培育。在区域内各门店之间合理配置资源，实行差异化经营，充分发挥协同效应和规模优势。根据市场需求结构变化，及时调整经营结构，灵活运用多种促销策略创造消费热点、刺激消费，快速提升新店的销售收入及盈利能力。
二、加大乌鲁木齐市空白核心商圈的调研和布点工作。不断优化集团公司百货连锁经营模式，努力探索由单一业态经营向超市、仓储商场、便利店、专业店等多业态经营转型。选择人口较多、条件较好的社区建立连锁超市，搭建超市专业采购平台、配送中心，促进超市连锁业务的发展，充分发挥友好集团在乌鲁木齐市商业领域的品牌优势。
三、加强招商工作力度，建立、巩固与供应商互利双赢的战略同盟关系。公司将加大力度研究、制定招商计划；加大力度培养、打造招商团队；加大力度开拓、扩展招商渠道，积极引进优质客户。通过持续提升新一代的信息资源系统，为供应商提供更高品质的服务，提供更先进的管理平台；强化廉政建设，创造公开透明健康的合作环境。
四、按计划推进友好华骏房地产公司项目的开发建设。在项目实施过程中，强化项目进程中的投资、质量、进度控制，注重对可能发生的不利条件及变化因素的预测与防范对策，以保证项目按计划完成。
五、加强内部控制制度建设。根据财政部等五部委下发的《企业内部控制基本规范》等相关规定，逐步对公司的内部控制制度进行全面、系统的梳理和规范，进一步健全和完善公司的内部控制体系，不断提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。
年度报告全文详见：附件：600778_2008_n.pdf
