86亿美元，这是2008年我国奢侈品消费的总额，全球占有率超过25%，凭借这一数字，中国迈入世界第二大奢侈品消费国。
正是在这些奢侈品品牌的带动下，品牌消费观念在中国市场得到深入与普及，这不仅推动了正价百货店不断向高端精品模式升级改造，也将OUTLETS带入一个黄金发展期。甚至有品牌商认为，在金融风暴的助力下，OUTLETS对供货商及消费者的吸力更大。
在美国已经拥有一百多年历史的OUTLETS业态引入中国后称为奥特莱斯， 但在美国类似Shopping Mall的大型OUTLETS购物中心只是OUTLETS业态中的一种模式，还有一种就是最传统的Factory OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流，主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子式的奥特莱斯，北京燕莎OUTLETS主要是借鉴这种模式；另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面上海青浦OUTLETS是典型。
如今，奥特莱斯的供货商也从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。
其实现在很多品牌企业青睐奥特莱斯主要有两个原因，一是这两年品牌扩张度过快，产生库存压力；另外就是有些新品牌没法进门槛更高的正价店，需要借助奥特莱斯这一平台，在某个大品牌身边落户，提升自己的知名度与人气。
对于品牌来说，进奥特莱斯未必不比正价店赚钱，但经营奥特莱斯店还是门道颇多。有业内人士说，其实在美国也是一样，并不是只有库存才拿到奥特莱斯去消化的。一些拥有足够附加值的品牌，还借助这一渠道来消化设计库存，也就是专门为奥特莱斯做货。
虽然品牌商开始认可奥特莱斯，但开奥特莱斯店也有要领，不仅要准确判断新奥特莱斯项目能否有发展，抢先进入最佳位置，还要合理划分正价店与奥特莱斯店的货品，了解在奥特莱斯赚钱的秘诀。
一些供货商也提到，虽然掘金奥特莱斯需要寻找不同的模式，但有些人的手段并不值得提倡。有的供货商收购一些低价库存然后换标在奥特莱斯店里卖，这种情况多集中在中型城市的奥特莱斯里。成本虽然很低，利润率也高，但对品牌的影响非常大，风险也非常大。
证明中国迈入世界第二大奢侈品消费国的数据，同时也可以证明中国消费市场的时尚化程度在不断提升，而品牌数量也是以倍数增长，这一切都给了奥特莱斯发展的机会。
（来源：《中国商贸》）
