联商网消息：天津劝业场（集团）股份有限公司今日发布2008年年度报告，摘要如下：
报告期内，受地震、金融危机等客观因素和公司员工工资性支出、财务费用等大幅度增长的影响，根据公司2008年财务决算报告和天津五洲松德会计师事务所审计报告书，公司商品销售同比下滑22.22%。公司全年各项经济指标情况如下：营业收入63136万元，比2007年82498万元减少19362万元。利润总额-9748万元，比2007年1267万元减少11015万元。净利润-9760万元，比2007年474万元减少10234万元。
2009年工作要点
（一）采取有效措施，全面提升业务经营水平
1.对公司经营进行整体提升。按照市政府提出的"劝业场要成为天津的品牌和标志"的要求，公司今年将对经营整体升级，围绕"名店名品，经典劝业"的目标，引领时尚消费，将劝业场打造成为国内外知名的购物中心和国内外游客观光的重要旅游景点，努力实现全面提升的目标。
2.全面提升品牌结构水平，加大知名品牌的引进力度，按计划、分步骤落实品牌引进计划。要进一步健全和完善品牌信息库，严格落实年度品牌招商计划，加大市场调研力度，大力引进知名品牌。同时梳理现有品牌，做好品牌的销售跟踪，及时掌握品牌的销售动态，总结和分析销售变化情况，对连续时段处于后位的品牌予以淘汰，保持品牌的经营活力，全面提升公司的品牌结构水平和经营档次。
3.要动员一切力量，调动各方面的积极性，引进好品牌，提高销售额，提升毛利水平，加强对运营的调度和对人、财、物的管理。要做强优势品类，在调研的基础上合理定位，缩短培育期，建立可比量化的流程。要加强各级经营管理人员的执行力建设，提升责任心，维护各级责任书的严肃性，进一步细化合同管理，完善合同流程，确保合同签约率100%，增加供应商合作的忠诚度，千方百计扩大销售。
4.要立足市场，把握商机，推出有创意的营销活动。在市场激烈竞争，促销力度不断升级的形势下，要积极开展市场调研，加强分析，抢抓商机，制造热点，以商品经营为重点，改进创新传统促销方式，强化整体营销，开展主题营销，营造浓厚的营销氛围，扩大市场份额。要做好单品大类和热点商品的整体策划，垂直营销，特色营销，以点代面，以面促点，带动其它大类销售同步提升。同时依靠商品、品牌、服务、价格等优势吸引消费者成为公司VIP会员，通过会员购物多倍积分、积分返利、会员专场促销、会员独享文化活动等形式增强会员的尊崇感，培育忠诚顾客，创效增利。
（二）加快现代企业制度建设，全面提升管理和服务水平
公司将继续按照上市公司的规则要求规范运作，严格控制各类风险，密切关注证券市场变化，进一步优化产权结构，进一步优化配置资源，进一步完善和优化法人制衡机制，确保公司科学高效运行。按照上市公司和现代企业制度的运作程序，根据企业经营和效益状况，评估现行的《薪酬管理制度》的可行性、有效性，在《员工绩效考评实施办法》的基础上，逐步完善和健全绩效考评体系。继续完善人力资源一级管理，做好人力资源管理软件的开发应用工作。做好员工培训，不断提高员工队伍整体素质。完善巩固财务一级核算、一级管理成果。从细节入手，创新服务形式，深化服务内涵，继续提升服务质量。从费用管理入手，合理控制费用开支，减少运营成本，向管理要效益。
（三）全力推进项目建设，实现企业快速发展
1.加快华运公司劝业香江项目的建设。作为市加快服务业发展的重点项目，公司将加快融资力度，进一步完善规划设计方案，力争上半年有突破性的进展。
2.利用公司牌誉，发展百货连锁,加快公司南开店的建设。公司将抓紧市场调研，彻底改变、清除原天津商场的旧面貌，结合实际，确定有特色精品商厦的目标，完成装修、招商工作，打造天津零售市场新亮点，聚拢人气，带动周边商业繁荣，尽快取得较好效益。
3.完成文化用品公司珠江道物流中心项目建设。公司将精心组织施工，保证安全，年底竣工。同时要探索、启动、实施文化产业的经营。
4.超市连锁公司要进一步盘活在库资产，加大闲置资产出租转让力度，积极组织招商谈判，增加创效点。
（四）实施新厦外立面装修改造，打造城市地标性的商业建筑
为展示天津国际化大都市的新形象，顺应海河改造的大趋势，打造天津地标性建筑，使新、老厦更加协调壮观，浑然一体，相互呼应，体现较高的文化品位和较深的文化底蕴，今年公司将对新厦外立面装修改造工程进行施工。公司将进一步细化方案，抓紧实施外立面装修，使劝业场成为外观古典高雅，新老厦统一协调，城市地标性的商业建筑。2009年面对低迷的市场环境、严峻的经济形势，任务艰巨而繁重，公司管理层将会积极应对挑战，进一步强化管理，通过精细化管理，提升工作质量及效率，降低成本费用；将以积极的态度抗御市场风险，在逆境中抓住机遇，在艰难中寻求发展，将不利的市场环境变为锻造团队、提升公司整体水平的机遇，为实现公司新的战略目标奠定基础。公司将结合实际，创造性地开展工作，求真务实，真抓实干，埋头苦干，用新理念引领公司新发展，用新思路开拓发展新局面，努力实现全面提升的工作目标。
年度报告全文详见：附件：600821_2008_n.pdf
