美国有钢铁大王卡内基、石油大王洛克菲勒。长春有什么？商业大王曹和平。
他是企业改革的先行者，资本经营的实践者。他把一家不知名的商业小店打造成充满活力的东北商业航母，他向世人展示了一个商业企业发展的奇迹。
他，就是欧亚集团董事长曹和平。他的高瞻远瞩和对市场走势的卓识，使他有一个非常大的市场发展梦。
15日，长春，春暖花开。曹和平在欧亚会馆接受本报总编辑李晓博士专访时透露：欧亚卖场已进入生活馆时代，在成功重组济南大观园后，欧亚集团的第四次商业革命已经打响。
曹和平10大经典语录
1.成功往往是几种偶然因素的叠加。
2.投资就像放鞭炮，当大家放得最欢的时候，你就要停下来看，当大家停下来的时候，你的鞭炮则是最响的。
3.投资项目与体育运动一样，比如说跑马拉松，因为你要跑很长的一段，所以就要量力而行，短跑就要尽力，在举重时就要超力而行；企业家就是要掌握好量力、尽力与超力的平衡。
4.企业发展要注意自己的身高而不是影子，影子有时长有时短，不是真实的自己。
5.经理要想总理的事，因为企业有社会责任。
6.市场是一个生态系统，就像一座山中有老虎、狼和兔子，它们的数量会自动地保持着一种平衡，企业经营的关键是要知道自己在这个系统中的地位，这样才能顺势而为。
7.与一个人下一次棋、打一次扑克、出一趟差，就基本可以了解一个人。
8.我会认真地研究一件事，一般不会研究一个人。
9.在做人方面，我非常赞赏大地，因为它具有承载性、包容性、奉献性，你给它挖个大坑，它不会动气，你给它一粒种子，它会给你一棵参天大树。
10.若要对个人的工作打分，我一直打65分，99分太接近于完美，完美的延续性是不可能的。
挺进黄河流域布局中三星
李晓（以下简称李）：每次欧亚集团店庆都是长春商业的节日，就目前而言，店庆经济已产生了哪些效应？相对已往而言，此次店庆您有什么期望？
曹和平（以下简称曹）：欧亚集团店庆影响已远远超出了长春的区域，如果在百度上输入店庆两个字，肯定会出现欧亚店庆的字样，这说明欧亚店庆已经在更大区域内形成专有名词，并且在全国范围内开创了店庆促销的先例。
每做一件事，无论是在筹划还是在进行当中，我们都要进行反复的推理思考。原来店庆是全场打折，现在随着国际国内一线、二线品牌的入驻，店庆的模式已由商家做主角，转换成商家与供应商互为。今天，欧亚集团的店庆模式正在转换成欧亚集团提供平台，各个供应商在这个平台上共同做事。
事实上，在店庆过程中，人流会突然积聚增长，这样服务质量与环境多多少少都会受到影响。针对这种情况，我们在促销方式上进行了变革，即供应商甲今天促销这个，供应商乙明天促销那个，这样就能把消费群体有机的拉开，利用欧亚集团这个平台，通过供应商的配合，不断的变化促销的题材。
另外，欧亚集团店庆时间是固定的，各个供应商会针对这个日期或前或后做一些促销活动。以后是否需要把店庆日变成店庆周或店庆月，我们正在进行研究。
李：在欧亚卖场建立之初，很多人持怀疑态度，事实证明您是非常有远见的。最近，欧亚集团连连在东北三省布局，您能透露一下欧亚集团下一步发展投资方向吗？
曹：欧亚集团的发展是一以贯之的，其战略性目标1986年就已经确定。毛主席曾强调不断的革命论与革命的阶段论。不断革命论即要有一个宏伟的目标，不断努力去达到；阶段革命论就是一步一步递进，如果不是采取一步一步递近的方式，而是急于求成的话，容易把长跑当成短跑，就会出错。
我们的三星战略是指在长春以繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼布点，站稳长春市场的小三星；以长春为腹地，进军国内市场，实施南进北拓，辐射全国的中三星；以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，走出国门，渗透国际市场的大三星战略。由小三星做起，到中三星，再形成大三星，可以说，这是一个环环相扣、紧密联接的链条。
从三星战略来说，小三星的发展是由点到面的过程，目前格局已基本到位。中三星的布局已经开始，我们先后从四平、沈阳再到山东，战略布局开始挺进黄河流域。
李：您认为在目前全球性金融危机的大背景下，欧亚集团的发展战略目标是否应做相应调整？
曹：成功往往是几种偶然因素的叠加。实际上，你要仔细研究欧亚集团的发展脉络，会发现他正好与大环境相互为。当大环境的经济环境出现问题之际，正是欧亚集团资产急剧扩张之时。
李：这与您一贯的投资理念有关吧？
曹：实际上，欧亚集团一直在实施保守财务策略。其特点是，当市场过热时，对风险的规避就越加理性，而当市场不好时，正是保守财务策略实施的良机。举个例子来说，投资就像放鞭炮，当大家都放的时候，你就要停下来看一看，而当大家都放完后，你放一个大家都会说响。
我认为，企业发展要注意自己的身高，而不是影子，影子有时长有时短，不是真实的自己。
欧亚集团会越走越好
李：有人说，曹和平所领导的欧亚集团把经营触角延伸到哪里，哪里就成为商业繁华地段，这种说法您怎么看？
曹：不能简单地说欧亚集团把经营触角延伸到哪里，哪里就成为商业繁华地段，这里包含多重因素，实际情况的确如此。当你面对同样经营内容的两家店面，很可能会选择带有欧亚牌匾的商店。之所以欧亚集团走到哪会赢到哪，这借助了一种商誉。这种商誉是欧亚集团在多年发展过程中消费者所给予的，是一种无形的资产与力量。
另外，在选点布局上，我们一开始就会研究周边半径人群消费潜力，这种潜力包括现在与将来。比如说欧亚卖场，当时就考虑做得越大，对外埠的影响力越大，假如以后发展到100万平方米，那么它的影响力就会随着面积的增加而加大。
李：在企业发展过程中，您曾提出过超力而行的口号，能举例说明这句话的现实意义吗？
曹：从经营角度来看，我们坚持三力，一个是量力而行；一个是尽力而行；一个是超力而行。就一个项目来说，在经营当中要量力，但行进过程中要尽力，对一些机会的单元项目要超力。
投资项目与体育运动一样，比如说跑马拉松，因为你要跑很长的一段，所以就要量力而行，短跑就要尽力，在举重时就要超力而行。企业家就是要掌握好量力、尽力与超力的平衡。
李：关于欧亚集团的股票（600697）最近涨势强劲。特别当外界披露欧亚集团的股票是基金避风港时，第二日便封在涨停板。您如何看待欧亚集团股票的表现？
曹：当时欧亚集团成立股份制并上市，所有行为并不是简单的募集资金，而是研究怎么把募集到的资金用于最好的发展，以回报我们的股东。我们不认为募集到的资金没有成本，而是一直在思考应该用什么样的经营业绩给股民带来更多的分红。在这种理念指导下，我们的经营行为从来不是投机，而是一种有效投资的组合。
作为上市公司的董事长，着眼点、着力点都应该放在企业的良性化发展上面。一方面应该关注企业的可持续发展，另一方面则要注重为股东带来丰厚的阶段性回报。
欧亚集团是目前中国上市公司中惟一一家分红大于融资的企业，也就是说，我们分给股民的钱大于从股民中融过来的钱。当然，我们在分红过程中还要考虑企业的再发展，使股民的资金获得更大的扩充、增值。从目前来看，欧亚集团（600697）以后会越走越好，也将会成为中国股市中为数不多的绩优股。
生活馆颠覆传统生活方式
李：有市场营销专家把欧亚卖场经济现象称为第三次商业革命，请问您的头脑中是否勾勒出第四次商业革命？
曹：我们做欧亚卖场的时候，曾提出欧亚卖场既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的。我们的目标是把欧亚卖场培育成青蛙，但他目前还处于蝌蚪阶段，但已经有了成为青蛙的基因。
欧亚卖场的发展方向是成为生活馆，打造全球最大的购物中心。在50万平方米商贸区完成后，今年还将建设15万平方米的春夏秋冬馆，最终形成拥有17万平方米写字楼，20万平方米生产加工区、仓储物流区、民俗村，占地100万平方米的巨型商贸乐园，不仅可以满足购物需求，还将把金融、邮政、保险、图书馆、酒店、宾馆、影剧院、健身馆、证券交易等多种经营业态引入卖场，在此可以办商务、谈业务、做美容、练健身、看电影、滑旱冰、办展会、修爱车这将是对人们传统生活方式的悄然颠覆，是对未来生活方向的启示和引导。
目前，在国内商业领域还没有生活馆的概念，欧亚卖场的生活馆一旦建成，将会成为吉林省对外的一张名片。
进军中原重组济南大观园
李：温家宝总理说，希望全体中国人都要以自己的暖心来暖中国的经济。在金融危机席卷全球之际，作为商业龙头企业，您认为欧亚集团将为经济回暖做出哪些贡献？
曹：企业要健康发展，必须与社会形成良性的互动。如果一个企业会对社会造成负面影响，这个企业不会有太大发展。员工富裕，企业兴旺，社会发展是我们企业的理念，只有这样，你才能与外界形成一个巨大的良性磁场。社会上曾经有过一种不是很理性的主张叫减员增效，这是企业行为与社会行为的一种对立，实际上应该是增岗增效。
我们曾提出过经理要想总理的事，作为一个企业家，在算自己企业内账的同时，也要为社会算算账，为政府分忧，企业必须要有社会责任。
李：您有没有这样一个目标，想带领欧亚集团成为像沃尔玛那样的企业？
曹：沃尔玛就是沃尔玛，欧亚集团就是欧亚集团，你可以学习他先进的理念，但它的基因绝不会成为你的基因。十二年前，提起小三星战略都不会有人相信它会成功，从小三星到大三星需要一步一步地走。
实际上，大三星战略核心之一就是走向世界，这只是时间问题。对此，我们充满信心。
为稳步推进公司三星战略，不断扩大企业规模，提高经济效益，欧亚集团（600697）4月15日已经发布公告，公司拟与济南市人民政府国有资产监督管理委员会、济南大欧经贸有限责任公司共同出资设立济南欧亚大观园有限公司。欧亚大观园组织形式为有限责任公司，公司董事会授权公司经营班子以不低于该公司注册资本51%、不超过10，000万元的出资额度参与欧亚大观园的设立，并与济南市国资委、大欧经贸就公司设立的具体事宜进行磋商。
济南大观园建于1932年，距今已有70多年的历史，古色古香、优雅别致。济南大观园按照上海城隍庙、南京夫子庙古建筑风格进行建造，形成灰瓦、白墙、红柱的外观景象，购物、喝茶、听书、听相声、看电影、品小吃、观杂耍等将成为其主要经营内容。
李：对于济南大观园项目，在管理手段上您准备采用何种操作模式？
曹：我们不会轻易否定某个企业，而是在企业原有基础上注重与欧亚的管理手段相互作为。
这次投资大观园项目我们首先看重的是山东这个区域，他可为我们入驻长江流域做桥头堡，同时看重的是大观园的管理团队。其次是大观园企业的可发展性。我们坚信通过两个企业文化的互为，就能保证企业在较短时间内走上健康发展的轨道。实际上，企业管理的过程好比是进入高速公路的车辆，当他进入高速路口后，两边的指示牌会告诉他前进的方向和行驶的速度，要下高速只能在出口驶出，这样增加了对车辆管理的掌控度。
能用不好的牌赢才是高手
李：从最近国家统计局公布的相关数据来看，目前中国的经济形势依然比较严峻，您认为此时零售百货业面临哪些机遇与挑战？
曹：分析数据不能离开国情，数据的反映有着滞后性，是反映前一个阶段的现实。从国际经济环境来看，次贷危机的后果已经显现出来，但其它因素能否再出现危机，需要我们来研判，我个人认为现在危机还没有见底。
美国人的消费理念是今天花明天的钱，但中国人的消费理念是今天花昨天的钱，消费理念与习惯不一样，造成的影响也不会相同。
从中国人的消费习惯来看，明天的危机对今天的销售可能会在心理上产生影响，但对实际消费不会产生太大的影响。另外，从整个金融环境来看，我们国家类似美国衍生金融产品那样的金融创新并不多，虽然也有投资银行，但资产证券化很少。所以，虽然房市、车市销售有所停顿，但在这种高成本的产品销售完毕后，市场在消化了各种不良信息后，仍然会健康发展。
李：就您的经验而言，您认为长春市最合理的商业格局应该是怎样的？
曹：实际上，商业零售业企业是个生态系统，在这个系统的链条上的个体一定会达到一种互为，谁能确定山上有多少只兔子？多少只狼？当兔子少的时候，狼就要相应减少。
市场是一个生态系统，就像一座山中有老虎、狼和兔子，它们的数量会自动地保持着一种平衡。自然法则是公平的，不同物种所面临的生存条件是不同的。老虎很厉害，但繁衍很少，小鱼很弱，但繁衍很多。不同企业都会有自己的生存半径，都有生存的可能，关键是看你怎么生存，你想扮演怎样的角色。企业经营的关键就是要知道自己在这个系统中的地位，这样才能顺势而为。
李：据说您非常喜欢下棋、打牌，您的这种个人爱好与企业经营理念是否有关联？
曹：下棋、打牌讲究着一种局的张力和引力，只有攻守兼备才可能取得胜利。实际上，与一个人下一次棋、打一次扑克、出一趟差，就基本可以了解一个人。以打扑克为例，手握不好的牌能赢那才是高手，因为想先出去，就需要审时度视并择机组合自己手中的牌，关键的几张牌在关键时刻起关健作用。
李：在这些年商业搏击中，您有没有特别佩服的商业人物？
曹：我会认真地研究一件事，一般不会研究一个人。
我非常赞赏大地的承载性
李：这些年来，社会各界给予您很多的荣誉，您是如何看待这些荣誉的？
曹：我对名利的感觉都不是很强烈。实际上，像我们这样拼杀在市场第一线的人，这种激情是发自内心的。
我更看重的是自己作为一个中国人、作为一个中国企业家应该得到的尊重，没有什么可以比这一点更能激发我去努力和奋斗。这也是我们欧亚集团将来一定要走向世界的最大动力。我是个民族主义者，特别是出国时见到我们一些同胞受到了一些不公正的待遇，更加坚定了我的民族主义情怀。我所称的民族主义，就是一个民族、一个人要得到尊严，得到公平的社会尊重。
李：您提到您的民族主义情怀，刚好最近一本宣扬极端民族主义的书《中国不高兴》较流行，您如何看待这种极端民族主义情绪？
曹：人不该有过多的过激情绪，一定要理性，而有时激情就是理性的天敌。要想在世界民族之林得以生存并得到尊重，首先心胸就不能狭隘。在做人方面，我非常赞赏大地，因为它具有承载性、包容性、奉献性。你给它挖个大坑，它不会动气，你给它一粒种子，它会给你一棵参天大树。土地有无私的奉献精神，无论是落叶、流水还是坚硬的石头，土地都能接受并改变它们，有着博大的宽容与吸纳性。土地能承载万物，土地能容纳万物，土地也能培育万物。
李：从进入商界工作至今，如果用百分制来衡量，您给自己打多少分？
曹：65分有吧！若对个人工作打分，我觉得65分要比99分好，分数上99分绝对比65分高，但从自然法则来讲，99分太接近于完美，完美的延续性是不可能的。（记者 雪松/文 席海波/摄）
■采访手记
侠之大者
从平凡走向卓越再到传奇需要多久？曹和平用了整整25年。
事实证明，中国企业从不缺漂亮仗，也不缺高成长。但欧亚集团多年来仍处于上升通道，仿佛一次爬雪山过草地的长征，需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏，而这些正是那些只善于以一役定乾坤的企业所望尘莫及的。
曹和平是一个激情与理性兼备的人，他很有梦想，他能理智地面对自己的梦想，更善于实现自己的梦想。
走出东北，进军黄河流域，布局全国，这个梦想正在理性地带领着欧亚集团蝶变为中国未来的商业领袖。金庸说，为国为民，侠之大者。曹和平或许正是侠之大者的践行者与苦行僧。
在此次采访前，我们一直在思量着一个问题：究竟是曹和平创造了欧亚，还是欧亚成就了曹和平？现在看来，这个问题是一个虚构，因为欧亚和曹和平是互为的。
（东亚经贸新闻 记者 雪松）
