三大MALL各有各打算
广东天贸(集团)股份有限公司目前正在谋求扩张发展,该公司董事长禹来透露,天河城品牌的扩张将以购物中心和百货的连锁经营为主。购物中心的扩张会采取四种方式:一是在新老城区结合部选点,购买土地,自建购物中心;二是将现成的购物中心整体租赁下来经营;三是收购现成购物中心和适合改造成购物中心的建筑物(在建项目不考虑);四是品牌管理,自己的团队全面接手管理购物中心。
据悉,目前天河城除了收购项目尚未找到外,另外三种方式的扩张都已在洽谈之中。禹来透露,今明两年内,争取在全国的重点城市推出天河城购物中心和天河城百货的连锁。
号称亚洲最大MALL的经营者东莞市三元盈晖投资发展有限公司董事副总裁童锐透露,目前华南MALL出售了7.9%的物业,以便前期项目施工的正常运转,现在华南MALL竣工在即,预计年底前可以开张。
由于从立项开始,华南MALL就设定了主题式购物公园的方向,包括旅游、娱乐、商业、休闲等多种业态。同时,华南MALL的老板在周边囤积了大量土地,用来开发房地产,确保了整个项目的升值空间。现在,盛世华南楼盘均价达到了3000多元/平方米,超过了当地的平均房价。
已在全国迅速扩张,拥有14家MALL的CMALL铜锣湾广场集团董事长陈智表示,目前,铜锣湾购物中心连锁分店中,输出管理占的比例不大,但这绝对是公司今后的发展趋势。铜锣湾集团在全国快速扩张,对公司最大的考验是团队全国性的运营能力,随之而来的人才短缺也是CMALL不断扩张面临的巨大问题。现在,公司致力于内部培训和外部招聘两手抓。另外,该公司还建立了采购网络,针对麦当劳、国美等项目设立独立部门进行管理,并在香港设立CEPA采购中心,以此确保全国战线铺开后的供应充足。
三个模式极具代表性
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示,其实珠三角这三大购物中心发展的三个模式非常具有代表性。天河城运营成功,其品牌形成巨大无形资产,它的扩张只是时间问题,因为它拥有充足的现金流和完整的管理团队,这是其扩张的优势。天河城可以利用其在珠三角乃至全国的品牌号召力,进入有一定商业基础的城市扩张,利用它巨大的招商优势,捆绑天河城百货、JUSCO、运动营的零售业态。
华南MALL的宗旨还在于商业部分,开发资金来源于周边住宅的销售,用卖住宅的钱弥补商业部分的不足。这种模式对于中国二三线城市及商业基础薄弱、需要大范围改造的地区发展有一定的帮助。
铜锣湾的CMALL则更多强调连锁经营,购物中心的后期管理真正考验的是运营能力。铜锣湾模式可以非常低的成本进入购物中心行业,但这种模式对专业团队要求更高。这种模式的后劲很大,在国外,购物中心的专业运营公司可以管理125个购物中心,相信在中国也将出现这种趋势。但是,这种模式的战线拉得太长,多种资源整合也面临巨大挑战。它适宜进入二三线城市甚至更小型的城市。 (消息来源:羊城晚报 记者孙晶)