2003年起，许荣茂重点抓两件事：一件事是调整世茂集团的产业结构，增加经营性物业；另一件事是在开发区域上向二线城市扩张。
进军商业地产
“住宅销售是当前房地产市场资金回笼最快的运作模式，但对于大型地产商尤其对上市公司而言，就必须拥有一定量的经营性物业，才能保障公司的平稳发展。”戴德梁行执行董事吴少聪坚持的观点，也是和黄、新地等香港大型开发商的一贯模式。许荣茂的世茂集团即将在一两年内完成商住并重的经营模式。
世茂股份前身是上海万象（集团）股份有限公司。2000年8月，世茂投资入主。由此而得的世茂国际广场（原万象国际广场），成为今后世茂攫取利润的一块瑰宝。
万象广场改造而成的世茂国际广场，将以165米长的店面成为在市中心拥有最长幅面宽的大型商业广场，该商场及酒店总投资35亿元。该项目预计2005年即可封顶，预计10年收回全部投资。
除了世茂国际广场之外，世茂今后两年在上海的物业开发将继续倾向商业地产。世茂佘山国际会议中心，已经完成建筑主体结构封顶，并将于2006年全面竣工运营。除此之外，世茂集团还有三个五星级酒店正在前期运作中，而北外滩的写字楼宾馆项目也正逐步浮出水面。
尽管在商业地产开发上，世茂提速明显。但许荣茂否认了这是由于住宅市场利润渐薄而催生的转型。
“商业地产的开发只是集团战略上的考虑，并不影响住宅项目，世茂所要完成的是商住并重的开发模式。”许荣茂在接受记者采访时曾表示，公司在近年内将全力拓展房地产综合开发经营，但住宅销售仍将是集团获利的主要保障。
许荣茂：世茂集团全线扩张进军商业地产
2004-10-09
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