许荣茂:世茂集团全线扩张进军商业地产

   2004-10-09 5310
2003年起,许荣茂重点抓两件事:一件事是调整世茂集团的产业结构,增加经营性物业;另一件事是在开发区域上向二线城市扩张。

  进军商业地产

  “住宅销售是当前房地产市场资金回笼最快的运作模式,但对于大型地产商尤其对上市公司而言,就必须拥有一定量的经营性物业,才能保障公司的平稳发展。”戴德梁行执行董事吴少聪坚持的观点,也是和黄、新地等香港大型开发商的一贯模式。许荣茂的世茂集团即将在一两年内完成商住并重的经营模式。

  世茂股份前身是上海万象(集团)股份有限公司。2000年8月,世茂投资入主。由此而得的世茂国际广场(原万象国际广场),成为今后世茂攫取利润的一块瑰宝。

  万象广场改造而成的世茂国际广场,将以165米长的店面成为在市中心拥有最长幅面宽的大型商业广场,该商场及酒店总投资35亿元。该项目预计2005年即可封顶,预计10年收回全部投资。

  除了世茂国际广场之外,世茂今后两年在上海的物业开发将继续倾向商业地产。世茂佘山国际会议中心,已经完成建筑主体结构封顶,并将于2006年全面竣工运营。除此之外,世茂集团还有三个五星级酒店正在前期运作中,而北外滩的写字楼宾馆项目也正逐步浮出水面。

  尽管在商业地产开发上,世茂提速明显。但许荣茂否认了这是由于住宅市场利润渐薄而催生的转型。

  “商业地产的开发只是集团战略上的考虑,并不影响住宅项目,世茂所要完成的是商住并重的开发模式。”许荣茂在接受记者采访时曾表示,公司在近年内将全力拓展房地产综合开发经营,但住宅销售仍将是集团获利的主要保障。
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