李家瑜，2009年3月加入蓝天集团，现任百脑汇美罗店副总经理，曾经在康柏、特力屋等跨国公司担任过重要职位，有着较为丰富的IT业与零售业运营管理经验。
百脑汇美罗店副总经理李家瑜
初见李家瑜，首先被其学者的气质所感染，接着其诚实、稳重，以数据、调研结果论事实的思维罗辑，足以说明其是一位学者型的商人。
因为父亲是上海人，李家瑜说着一口流利的普通话，如果不是深谈根本不知道他是来自台湾。正因为与上海有着如此割舍不掉的情节，李家瑜对上海百脑汇的工作充满了信心与干劲，这其中或者参杂了点爱屋及乌的情愫吧。
加入蓝天集团，据李家瑜所言，主要是冲着百脑汇的平台而来。由于之前经历的企业，多为家族企业，做为一名职业经理人来说，能有个公平、长期发展的职业空间尤为重要。
虽说进入百脑汇美罗店不足4个月，李家瑜却遇到了美罗店有史以来最大的一次整改。据李家瑜所描述，整改后的百脑汇美罗店无论是软件服务、还是内部环境上都将会有一个大的突破。购物环境将以舒适、休闲为基调，而内部员工的服务也会有一次大的飞越。李家瑜深信，服务是零售业的根基，只有根基扎实了，才能结出更多的硕果。
百脑汇美罗店一直以来都是全国IT零售业的标杆者，在倡导商家统一着装、识别证、明码标价牌等措施之后，在李家瑜的领导之下，百脑汇正在紧锣密鼓的为员工做双语培训。李家瑜信心满满的对记者表示，在不久的未来，百脑汇美罗店将以全新的面貌迎接上海世博会，迎接世界各国的游客来光顾。
据李家瑜透露，目前百脑汇在中国内地已有17家店，基本上覆盖了所有一线城市。接下来百脑汇将渗透二、三级城市，比如像苏州、常州这种经济相对发达的二、三级城市，会给予优先级考虑。李家瑜提到，在店铺的选址上，首先要考虑到该城市的经济环境，再者就是该地区的客流量，有了以上这两点，入驻百脑汇的商家才会有保障，百脑汇的投入也才有可能会得到快速回收。
最后李家瑜为我们归纳了IT零售业的关键词，服务为王、人才储备。李家瑜诠释到，在零售业，服务永远放在第一位，顾客的购物体验是决定商场成败的关键，只有把服务理念推崇到个人，再由个人把理念展示给顾客，而顾客的体验好了，商场才能越办越好。人才一直以来是一个企业最为重要的部分，因此，百脑汇一直把选材、留材、育材、储材做为管理层的工作重心。李家瑜最后笑着对记者说：二十一世纪最重要的课题仍旧是人才。
李家瑜，正用自己独特的人格魅力、卓越的领导能力和敏锐的商业洞察力，领着百脑汇美罗店的同仁在忙忙碌碌中措绘着人生的蓝图，点击着人生的键盘，诠释着勤劳与奉献的人生。
（来源：IT商网）
