“正道思达”7月亮相 确认退出国际SPAR

　　禁言两个月后，被郑州正道花园百货股份有限公司（简称正道花园）收编的原思达商业连锁有限公司（简称原思达商业），终于肯开口说话了。虽然它很犹豫，很迟疑，却也向外界表达了两个消息：第一，正道思达将在7月份正式面市，目前已对原工商执照进行注册变更，并设计全新的LOGO；第二，新公司已基本确认退出国际SPAR中国区联盟体系，并将在下个月正式电告SPAR中国总部。

　　对上述两点信息，业内人士认为，正道花园和原思达商业经营体系的整合对接工作相当利索，可以看出对接已处于尾声了。

　　正道思达出炉，正道旗下超市品牌在郑达到三个

　　新思达这一过渡性的称谓，产生于4月22日思达商业被正道花园收编之后。收编之后的两个月内，由于正道花园下达封口令，处于被整合、对接之中的原思达商业，其内部的整合进程被捂了个严实。

　　昨日，河南正道思达连锁商业有限公司（以下简称正道思达）这一新公司名称的披露，预示着两公司经营体系整合对接的工作已进入尾声。新思达这一过渡性的称谓，也完成了自己的使命。

　　原思达商业发展事业部负责人、正道思达企划部经理施锋告诉记者，新公司当前正在做工商注册名称变更的工作，预计在今年7月份，新LOGO将会与郑州百姓正式见面。而令人匪夷所思的是，正道思达对外公开的门店数量，为103家连锁社区型超市和3家大卖场。这一数字中，并不包含正道花园、正道中环这两只超市品牌旗下的四家门店。也就是说，正道花园旗下的超市事业部，将在郑州出现三个超市品牌。

　　截至目前，高层还未就是否整合超市品牌有过明确的说法。针对是否会在今年完成品牌资源整合的提问，施锋做出了上述了解释。

　　而据正道思达一内部人士透露，虽说都是超市业态，却毕竟是由正道花园旗下三家公司在操作。还譬如，正道花园超市只有一家店，而实质上，花园公司就是将其作为一个百货店的楼层来经营，从思路上来讲，并没有打算发展更多的超市网络。而没有集团的整合令，三家超市的采购、经营、银行账号等资源还都是完全独立的。毕竟正道思达目前仍在处于严重缺货、拖欠供应商货款的状态，两家企业完成经营班子及体制对接、人员转换，仍需要时间。

　　另有一些正道花园内部人士对上述人士的说法表示认同。他们也认为，整合如此之多的超市品牌只是迟早的问题，而这并不是当前最为棘手的问题。整合是迟早的事儿，毕竟正道集团前台当家人尤凤娥（正道花园商厦总经理）最终出任了正道思达总经理，这也足以显示出，正道花园要迅速整合思达资源的态度。而这一点，却是正道花园2006年完成蛇吞象，收编中环百货时不曾出现过的镜头。

　　跟国际SPAR中国联盟下月说拜拜

　　不得不说，作为中国最早一批加入国际自愿连锁组织的企业，原思达商业由一个年亏损额上千万元的连锁品牌，在2005年之后的中国超市零售业舞台上，是相当耀眼的。譬如，其加入SPAR组织的首个门店桐柏路店，竟是由欧洲SPAR总部安排全球最顶尖的商业咨询机构掌勺，按照SPAR中国区样板店的标准，实施从内到外的形象、商品陈列、购物动线设计，乃至生鲜蔬菜的色泽搭配、摆放品相、货架款式、补货时间等，国际SPAR也特意派驻了老外在改造期间专职盯场，挑尽了毛病。

　　2007年，联合山东家家悦超市有限公司、湖北雅斯连锁商业有限公司、广东嘉荣超市有限公司等SPAR成员，在香港建立了SPAR中国区总部及全国联合采购平台。设计开发了贴牌SPAR自有品牌商品，共100多个单品，实现了四省优质商品资源公开联采。

　　2008年初，与家乐福争了庆丰街店选址、夺了其郑州黄河生鲜农场直供生意之后，思达名号在中国零售业的美誉度，可谓是达到了14年来的顶峰。

　　2008年年底，原思达商业披露实现当年赢利300万元之后，SPAR驻中国代表处又助它一臂之力，让它与山东家家悦这类年业绩上百亿元的企业一同站在了只有自愿连锁模式，才能拯救中国中小零售业样本的奖台上。尽管原思达商业上百家门店的综合盈利能力只有区区几百万元，恐不及外资超市一个大卖场的年收益率。

　　被收编之后，原思达商业与SPAR的联盟将何去何从？

　　昨日，SPAR中国区代表张智强在接受记者采访时称，该组织与正道花园方面的沟通仍在进行之中。可以肯定的是，目前SPAR尚未接到该公司退出组织的书面答复。但张智强却也承认，原思达商业今年需要缴纳的6万欧元年会费，仍旧没有交上来。最终结果还是看正道花园的态度。当然，正道花园操盘之后，如果不能达到SPAR对门店业绩的要求。SPAR也会有站在保护品牌形象的角度，收回其品牌使用权。张智强如是称。

　　随后，记者向正道思达寻求答案。而施锋先是称，从目前的状况来看，正道思达没有再与SPAR合作的准备，打算在下个月正式通知SPAR中国区总部。随后又称，公司高层尚未对此事做出最终的确认。

　　而正道思达内部人士则透露，虽是正道花园方面并没有去工商局注销河南十八商业连锁有限公司，但两个月前原思达商业总部搬家，之后，再也没有设立SPAR河南办公室。该人士如是称。

　　截至目前，接受SPAR改造并挂其品牌的原思达商业旗下门店，仍有37家门店。其中，至少有两家是至少在8000平方米以上的大卖场。

　　遭遇退团，SPAR中国区成员表示沉默

　　对于正道思达退出该组织的理由，记者得到的答案，被绕上了太多听似并不相干的枝蔓，其大意应该是，SPAR在中国的发展，仍旧处于初期阶段，正道花园方面并不认为加入SPAR能够在经营方面带来立竿见影的效果，或是不能认同自愿连锁模式存在的价值，因此，双方并没有太深的合作必要。

　　随后，记者将正道思达方面确认要退出SPAR中国区联盟的意思转述给张智强。张在电话中，表现出了出了沉默，只是寥寥草草说了几句这样的话：思达为建立SPAR中国区联盟所作出的贡献，是被业内称赞的如是接到了正道思达方面的正式通知，SPAR中国区联盟会谨慎地选择新的河南省一级联盟成员，而且，这将是一个较为长期的过程。

　　据记者了解，曾在2007年10月31日，禹州一零售商在原思达商业总部签署了加入SPAR组织的协议。换句话，禹州这一零售商，就是原思达商业的下线，那么，这条分支，将会何去何从？对于这一问题，张智强称不清楚情况，并未回答。

　　对于正道思达要退出SPAR的消息，SPAR中国联盟成员表现在出了冷漠态度。

　　SPAR中国区联盟老大山东家家悦董事长王培恒非常爽快地告诉记者：这是思达自己的事，和我们山东家家悦没有任何关系。
而湖北雅斯董事长杜晓宜则表示，压根儿不知道这事。一个有意思的看点是，有可靠消息传出，原思达商业总经理董启在消失了近两个月之后，进入了湖北雅斯任职总经理。记者向其求证此事，杜晓宜干脆说，对不起，我在开会。

　　而山西美特好连锁超市股份有限公司董事会秘书宋立国则称，确实听说了董启进入湖北雅斯的消息，但并没有接到思达退出组织的正式函件。据宋立国另透露，2009年以来，几乎每个月，SPAR中国联盟成员的老板，都要进行一次聚会。

　　由此不难理解，思达退团恐怕已经是多方心照不宣的事实。而自SPAR2002年进入中国之后，代表着国际自愿连锁巨头在中国图谋了一番霸业，却也在2009年，遭遇到了第一次劫难。

　　新闻回放

　　正道花园收编思达

　　4月22日上午，备受商界关注的正道花园收购河南思达科技发展股份有限公司旗下思达连锁100%股权，终于尘埃落定。正道花园正式收购了思达连锁共计109家直营门店和110家加盟门店。

　　根据协议，思达连锁100%的股权转让给正道花园商厦。其中，原为刘建国担任董事长的河南金瑞投资控股有限公司持有81%的股权转让价格为零价格，思达高科持有的19%的股权另算价格，思达连锁的债务大部分由正道花园商厦承担，所有连锁超市、大卖场都转让给正道花园，职工由其接收。

　　据思达高科董事长刘双河介绍，正道花园承担的思达连锁的债务主要包括几部分：截至今年3月底，欠供应商的货款7200万元；思达连锁总部所在地的土地抵押给浦发银行担保贷款5000万元；欠其他银行贷款1000万元。职工集资、商业贷款、欠款等，正道花园商厦一概不予承担。思达高科持有的19%的股权，将来按上市公司市值计算，最低也有上千万元吧。刘双河说。

　　我们将投资两个亿，一方面解决思达连锁历史上遗留的债务，另一方面促进其健康发展。正道花园董事长武治功说。

　　收购思达之后，正道花园旗下超市门店的数量，将跃居郑州市第一位。
　　（专供联商网投稿，东方今报 记者 杨霄）