东莞华南MALL能走很远

东莞三元盈晖投资发展有限公司董事、副总裁童锐访谈录

　　三年前，当华南MALL刚刚出现在东莞街头和媒体时，人们似乎没有过多地留意它的存在。三年后的今天，当华南MALL即将在东莞横空出世时，人们才惊叹这个号称“中国民营第一MALL”的魅力。

　　上月，中国购物中心国际论坛第二届年会在广州、东莞两地隆重开幕。此次年会评出了中国购物中心首个“全国购物中心十大示范工程”，东莞华南MALL成功入选，成为唯一一个在建的大型购物中心。日前，记者专门采访了东莞三元盈晖投资发展有限公司董事、副总裁童锐（见右图）。

　　记者：这次华南MALL在“中国购物中心十大示范工程”中榜上有名，位居全国十强之一，不知童总有何感想？

　　童锐：华南MALL作为中国首个超大型主题式购物公园，在建筑设计、规模、商户组合与功能整合、商业规划、区域辐射能力及经营管理理念方面都达到了较高的层次，表现了自己的特点，因此得到了评选委员会专家们的普遍认可，这是业界给予华南MALL的肯定。

　　作为中国购物中心的典型代表和先行者，华南MALL通过娱乐、休闲、旅游、购物、文化、商务等业态的叠加和互补，将为消费者提供真正的一站式、体验式消费、娱乐、休闲等空间，未来必将成为华南地区的商业热点和消费热点。华南MALL能被评为中国购物中心的示范工程，是与本身卓越的理论探索和出色的实践分不开的，从立项、论证、定位到破土动工、再到招商等一系列工作中，华南MALL形成了自己的一套实践理念，由此也塑造了华南MALL众多的独特卖点。

　　记者：创新作为中国购物中心国际论坛第二届年会的一个主题提上了议程，而对于华南MALL来说，作为中国首个大型MALL，本身就是一种业界的创新，童总可否谈谈创新理念对华南MALL的重要意义？

　　童锐：创新理念的提出绝非偶然，这是中国购物中心发展的关键一环。华南MALL的创新灵魂就是，创造新的高附加值的购物模式，从某种意义上说，华南MALL开创的不仅仅是一种商业模式，更主要的是创造了一种高品质的生活模式，纵观华南MALL的定位和营销战略，它一直以来都是本着创新的精神来打造中国的第一大MALL典范，华南MALL把购物、娱乐、酒店、美食等各类型的租户相互融合，相互渗透和影响，并且把商业与人们休闲娱乐的公园结合，形成多元化商业业态经营及一站式消费中心，在得天独厚的优势之上，华南MALL在为消费者创造最大化的附加价值。

　　如果说现在国外MALL是第四代MALL，那么我们希望将华南MALL建立在吸纳其精髓基础上而建立的第五代MALL。单从业态方面看，华南MALL实现了业态的内外叠加，通过与全国百家旅行社和盛世华南住宅社区联盟两大手笔，用自身的资源与旅行社的旅客资源进行整合，把商业地产与住宅地产进行结合。

　　记者：请问华南MALL是如何做到永续经营的？

　　童锐：华南MALL的商业规划的重要目的之一就是要使项目得以永续经营，给商户长久的稳定的投资回报。华南MALL从2003年以来的招商推广工作，从与OBI等世界五百强品牌签约、与铜锣湾进行统一推广联盟、与百强旅行社联合、到现在的中国购物中心国际论坛，都是围绕一个问题：永续经营。

　　记者：华南MALL12月18日即将试业，届时又将是中国购物中心发展历史上的一个里程碑，你认为华南MALL能走多远？

　　童锐：华南MALL的建设不是一个短期的工程，而是用10年、20年来衡量的。我们有信心来建设起一个中国购物中心的典范。

　　至于华南MALL的生命力，我认为目前珠三角的强大的经济实力、消费能力完全能支撑华南MALL的生存，关键是怎么定位、怎么经营以及怎么把人流吸引过来的问题。而定位、经营、磁吸力或许就是决定华南MALL命运的答案。它们能走多远，华南MALL就能走多远。


来源：羊城晚报