南京中央商场山东济宁店和徐州店相继开业

10月16、17日，中央百货山东济宁店和徐州店相继开业，这是中央商场在两年内异地扩张的第三和第四家连锁店，其中济宁是跨省扩张的第一店。
　　
　　加上此前开出的南京太平洋百货、中央百货淮安店、连云港店，“中央”旗下已拥有5家“姊妹店”。至此，中央商场由过去的单体规模5万平方米，增加到现在17万多平方米的百货连锁规模，再加上7.5万平方米的仓储超市，已经构建成具有一定规模的连锁经营网络。“中央”老总廖建生表示，这意味着在激烈的商业竞争中，“中央”已成功实现了由传统百货向现代百货、由单体经营向连锁经营、由同区域向跨省份扩张的业态转型，并进一步确立了在连锁百货这一新型业态中的领先地位。

　　近来，南京商家发展百货连锁动作频频。“金鹰”立足南京后，先后把触角伸向了南通、扬州、苏州、徐州和上海，该公司还计划于近期在北京再开出连锁店。“新百”继跨省在芜湖开出连锁店、控股东方商城之后，也在酝酿新的连锁发展计划。就连做家电的苏宁电器，也打起了百货连锁的主意，今年底将开出其第一家百货公司，而开设这家店的重要意图即“运用连锁经验，实施对全国一批百货商场的连锁”。

　　当前，国内百货零售正经历着一场划时代的变革，大卖场迅速崛起，外资商业快速进入，双重夹击下，传统百货之路已经越走越窄。曾经辉煌一时的本土百货何去何从？南京商贸局领导揭示答案：走连锁百货之路。“大型百货零售业历来是竞争最为激烈的行业之一，也是开放性最高、灵活性最强的行业。在市场经济新形势下，通过资产重组，扩大商企规模，提升竞争能力走出去，将是南京商企未来的经营之道。”

　　在采访中，商界人士也形成共识，认为传统百货零售业必须实现业态升级，由传统经营向连锁经营或者多业态混合经营转变，凭借规模优势、连锁效应和经营特色取胜。去年，“中央”专门成立了百货连锁公司，实施低成本、高速度的规模扩张。

　　业内人士指出，连锁对于百货业态的重要意义在于，改变了百货业态“坐商”的传统盈利模式，转变为通过连锁的手段，将网点随客户需求进行布局的“行商”。以百货连锁为平台，以自身资源和品牌优势为依托，把先进理念复制到各连锁店，将使企业的影响力和辐射范围成倍数增加，形成集约化经营，大幅度降低经营与管理成本，从而在新的竞争格局中稳居前列。

　　连锁给传统百货带来的好处是显而易见的。在淮安，当地百姓告诉记者，“还从来没见过这样好的商场。”据了解，在吸纳了中央商场一系列的管理方法与营销理念后，淮安新亚商城当年就产生利润，今年的利润贡献有望达到去年公司净利润的20%%左右，连百大楼今年内的业绩也大大提升。济宁百货大楼在整个鲁西南地区享有很高的声誉，经过全面装修、提档升级后，营业面积达到2.7万平方米，将更好地满足当地及周边地区消费者的需求。徐百大是徐州市规模最大、最具象征性的商业设施，纳入中央百货连锁后，也将最大限度地发挥这一优质商业资源的功能，纵向多元发展，在加强本土亲和力的同时，进一步提升徐州乃至整个淮海经济区的竞争力。

　　据了解，为配合连锁采购供应链的发展，中央商场还将考虑建立大型物流配送中心，在满足本公司连锁发展需要的同时，面向社会商业提供专业服务，创造新的经济增长点。据预测，今年该公司总体销售规模可达40亿元。按照目前的发展速度，3 5年内或者是更短的时间，商场年销售规模将达到80亿 100亿元，跻身国家级零售企业的行列并且名列前茅，同时具备与国际零售巨头相抗衡的能力。（记者陈莹石　汪晓霞　新华日报）