面对零售业绩下滑，日本最大运动品牌美津浓不得不关闭在中国的亏损门店。
对于此次整合，美津浓方面表示，这是在中国发展策略部署的一部分。我们主要把提高坪效（单位面积销售额）作为一项很重要的考核指标，精简店铺，把无效或坪效过低的店铺（淘汰）是必然的。
同时，有消息指出，美津浓此次关闭的对象主要是位于北京、上海等地收益不佳的门店，而在其他城市，美津浓则有新的开店计划。
美津浓下调销售目标
据悉，中国为美津浓在日本以外的主要市场，美津浓在上海、北京、广州等一线城市的门店多为直营，而在二三线城市则是通过经销商进行铺设渠道。个别销售业绩不好的门店，我们已经停止营业。美津浓市场部有关人士表示。截至2008年底，美津浓于中国拥有260家直营店及642家加盟店。
在过去的几年里，美津浓每年都在中国增开100～200家新店，该公司曾希望借2008年奥运会之机扩大在华市场，并逐渐拉近与竞争对手耐克、阿迪达斯的距离，原计划在今年3月前把在中国的门店数量提高到1200家，但受经济环境影响，不得不推迟扩张计划，重新考虑收支核算。
早在今年年初，美津浓就对外宣布：鉴于高尔夫业务和中国业务在2008年度表现不理想，将把正在实施中的中长期规划 （2008年度～2010年度）的目标销售收入和销售利润分别下调为1780亿日元和70亿日元，降幅分别为9%和30%。与此同时，随着汇率预期的调整，美津浓方面指出，以中国为主的海外业务收入从当初的713亿日元下调为579亿日元，海外业务在整体中所占比例也从36.6%下调为32.5%。
耐克、阿迪达斯：收缩进行中
不仅是美津浓开始放缓扩张，运动品牌龙头耐克、阿迪达斯的处境也不乐观。
继关闭唯一在华自有工厂并终止跟数家合同工厂下订单后，耐克公司表示，2009年6月到11月，该公司主打的耐克运动鞋、服装产品订单金额只有78亿美元，同比减少12%，约减少10亿美元，扣除汇率因素，订单金额也将同比减少5%。
阿迪达斯早前发布的第一季度财报显示，纯利暴跌97%至500万欧元，销售额减少2%，至25.7亿欧元。
数据显示，在亚洲，由于中国和日本的市场需求不振，阿迪达斯的销量减少了6%。为扭转颓势，阿迪达斯计划撤销在亚洲和欧洲的地区总部，关闭部分分店，并重整批发业务，以达到每年节省1.3亿美元的目标。
对于先前超速扩张引发的种种问题，体育品牌巨头们无不在重新审视中国市场。
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1.65亿收购凯胜 李宁恋上羽毛球
运动用品商李宁日前宣布1.65亿元收购凯胜（Kason）品牌羽毛球拍、运动服装及运动配件等业务。这也是继两个月前成为中国国家羽毛球队赞助商后，李宁在羽毛球专业领域的再次大手笔投入。
公开资料显示，创立于1991年的凯胜品牌是目前中国羽毛球器材市场的三大品牌之一，李宁此次将收购凯胜品牌各产品的研发、制造及营销部门。
相关人士曾表示，8年前，李宁就有赞助羽毛球赛事的想法。据悉，李宁公司在2007年就开始了对羽毛球市场的调研。据李宁公司内部人士透露，李宁收购凯胜品牌，在去年年底就已完成，在李宁举行的新季订货会上，许多原凯胜品牌的经销商都出席了。
这几年，李宁在多品牌经营之路上动作频频，形成了一个主品牌，多个副品牌的多品牌经营战略。但李宁2008年的财务报表披露，李宁主品牌的销售收入仍占公司整个产品的比例高达95%以上。
分析人士指出，李宁的多品牌运作的主要特点是依托李宁公司没有生产线的轻资产特点，完全集中在产品研发和多品牌管理的核心业务上。但同时也面临诸多挑战,如对品牌管理要求大大增加。对生产、物流、分销的成本控制难以实现，利润容易被摊薄。
（每日经济新闻 记者黄清燕）
