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１０年前，郑州人凡购物必去二七商圈。１０年后的今天，二七商圈依然如明月高挂，但周边已是星光熠熠－－１０年间，郑州的商业格局已经从“单中心同心圆”模式逐渐向“多中心”模式演变。
未来的竞争一定是商圈与商圈的竞争。新崛起的区域性商圈并不惧怕同质化，但做出个性、做出特色，才是它们行走商业江湖的护身宝剑。
【逛商圈】
紫荆商圈：商家抱团谋划出路
憋屈了许久，紫荆商圈终于要扬眉吐气了。
紫荆山路与花园路隔紫荆山立交桥相连，构成穿越郑州城区南北的“大动脉”。花园路凭借大商、丹尼斯、正道花园等赚尽眼球，紫荆山路的商业却一直在争议中前行。如今，香港新世界百货、家乐福的进驻，易初莲花、国美电器的生根开花，让这个商圈迸发出别样生机。
昨天，河南国美牵头组织“紫荆商圈经济发展论坛”。管城区政协副主席、紫荆商圈指挥长韩红伟，管城区商务局副局长张鲜丽，著名商业专家何宏剑，著名家电专家刘步尘以及易初莲花、金成国贸、海信等该商圈的商家，欣然赴会，共商发展。
“同处一个商圈，大家好才是真的好。”河南国美总经理张峰道出组织论坛的初衷。其实，河南国美早在两年前即已落户该商圈金成国贸写字楼内，这家店将于７月２５日升级重张，３Ｃ（计算机、通讯、消费电子产品）等产品是其特色。同时，将大打夜经济牌，晚上营业时间比其他各家电门店延迟一个小时。该店之前年销售额已近７０００万元，接下来将冲击“１．５亿店”目标，届时河南国美总部也将移师此处督战。
易初莲花河南分公司总经理陈常友说，２００２年易初莲花选址该商圈，２００４年开业。刚开始每天销售额只有２０多万元，如今已是６０多万元；最初购物客流每天为４０００~５０００人，如今是１．５万人；１公里核心商圈里，原来只有５万人，现在有１０多万人。
资深百货玩家香港新世界百货的入驻，又为该商圈打了一支强心剂。它以３．０７亿元人民币收购裕鸿国际广场４．３万平方米商业面积，“为月收入５０００元以上的人群服务”，并将于今年年底开业。
据了解，该商圈总投资已达３０多亿元人民币，商业面积达４０多万平方米，其中超亿元项目１０个。韩红伟概括了该商圈的五大优势：地处中心城区、地铁及周边的交通网、商城遗址的文化特色、管城回族区的民族特色和新兴商圈的后发优势。“把紫荆商圈打造成郑州市区域商业中心是可以期待的。”韩红伟对此充满希望。
紫荆商圈的商业目前集中在两个“十字架”交会点，一是紫荆山路与商城路，二是紫荆山路与东西大街。昨天，与会人士建议：紫荆商圈不能指望紫荆山这一条路，而应该形成一个商业区；借力二七商圈东扩，沿商城路、丹尼斯２号馆东南侧通道以及西大街，让二七商圈的商业氛围迅速“淹”过去等。
有些企业见证拔节成长，有些企业见证痛苦挣扎。凯利农万货几年前败走紫荆商圈后，它在裕鸿花园曾占据的１到３层商业裙楼至今仍在寻找租家；美国蕃麦士在中孚紫东苑楼下的店面，经营不足一年也因亏损关闭；即便是在该商圈最繁华的两个“十字架”附近，多家写字楼下商业面积都在“招租”，这让该商圈的勃勃生机之上又蒙上一层阴影。
曼哈顿商圈：１２０万平方米商业期待填满
７月５日下午，世界５００强台湾富士康集团旗下的赛博数码广场，在曼哈顿商圈做了道“填空题”——赛博与升龙置业签约，进驻金水路与未来路交叉口的曼哈顿广场，与世界零售老大沃尔玛、中国家电连锁老大国美电器成为邻居。赛博这家店由此成为目前郑州最靠东的数码店，并计划１０月１日正式开业。
赛博原本在郑州科技市场附近活得很滋润。传统ＩＴ连锁卖场大都在科技市场专业区，它们的成功都与那儿的先天区位优势息息相关，赛博也不例外。如今却离开科技市场专业区，挺进城市综合商圈。赛博数码广场华北区总部副总郑菁坦言：“这个店要有一年的培育期。”
不过，郑菁认为，随着郑州城市框架拉大，区域化商业格局逐渐形成，数码卖场走向综合商业区是大势所趋。城市商业综合体是未来城市商业发展方向，３Ｃ业态是商业综合体系中不可或缺的元素，赛博不过是抢先占位而已。
由燕庄城中村改造而生成的郑州曼哈顿广场，仅商业面积就有２２万平方米。赛博之前，沃尔玛、肯德基、国美电器等已经进驻。今年５月１日，五星级酒店希尔顿已经开工奠基。正在建设中的５万平方米的百货项目，一直在和深圳茂业百货谈判入驻事宜。
以曼哈顿广场为起点生发而成的曼哈顿商圈，是一个新生的、正在成长的商圈，也注定要有一个艰难曲折的市场培育过程。今年年初，曼哈顿先期入驻的商户因为生意清淡曾和商业管理方发生激烈冲突，即是明证。不过，沃尔玛等商界“人气明星”的入驻，正在慢慢为这个商业街区聚集人气。百货是一个商圈的“灵魂业态”，建设中的百货商场若能尽早开业，也将为这一区域的迅速成长做出贡献。
而曼哈顿广场从２００６年至今所做的３年努力，只不过是刚刚为曼哈顿商圈书写了开篇。升龙集团招商管理中心总监季新伟告诉记者，曼哈顿广场以及周边已经开业的、正在筹建的、尚在规划的商业面积，约有１２０万平方米。分别是——曼哈顿广场２２万平方米，名门广场４．５万平方米，首座·牛津街（丹尼斯已签约）３．３万平方米，沈庄城中村改造项目商业面积１８万平方米左右，姚寨３０万平方米，黑朱庄约４０万平方米等。
一个正在生长发育的商圈，将拿什么填满这一区域的“商业胃口”？先行者抢先揽知名商家入怀，后来者要玩出怎样的新意才能成全自己、添彩商圈？旁观者的疑虑无人解答，而入驻商家已选择埋头耕耘——今年３月，五星电器从原来的燕庄贸易货栈“出走”，把店面向东挪到金水路和玉凤路交叉口的名门广场，和今年１月开业的家乐福做了邻居。老店与新址之间，不过步行１０分钟的距离，但在“铺挨铺，短一步”的商业道理面前，这是一个勇敢举动，也是商家对郑州“财富东进”投下的赞成票。
大学路商圈：西南板块憧憬一站式购物
为拉动西南城区商业发展，郑州市二七区政府曾出面组织“大学路商圈发展论坛”。随着西南城区经济发展、大牌商家陆续进驻，这个商圈也日渐活跃。
在这一区域，位于大学路与淮河路交叉口的升龙商业广场规划面积为４０万平方米，周边还有郑州古玩城、碧波园珍宝大世界以及淮河路附近的灯具市场、建材市场和大学路上的沃尔玛超市、国美电器等。
据记者了解，台湾大润发超市已经确定把河南首店开在升龙商业广场，该店２万平方米，预计明年年底开业。此外，赛博数码、红星美凯龙、王府井百货等不同领域的领军商家，都在深入洽谈入驻事宜。
“我们的目标是打造西南区域的一站式购物中心。”升龙一位人士说，这一区域的商业格局一直是松散型的，为了将人气聚拢，前期重点引进了味仟拉面、迪欧咖啡等多家餐饮企业，还引进了健身机构、奥斯卡影城等休闲娱乐企业。
【绘商圈】
“多中心”格局逐渐成型
“逛”完这三个最近比较活跃的商圈后，有必要再向读者描述一下郑州商业整体格局。
１０年前，郑州人凡购物必去二七商圈。１０年后的今天，二七商圈依然如明月高挂，但周边已是星光熠熠——１０年间，郑州的商业格局已经从“单中心同心圆”模式逐渐向“多中心”模式演变。
这一演变模式和郑州城市框架拉大紧密相连，城市扩张到哪里，商业就跟到哪里。城市“东扩北移”，商圈亦“东扩北移”；南部城区图谋崛起，城南商业随即成长。
比如东北城区的花园路、农业路商圈。大商和丹尼斯这两家百货巨头的联袂入驻，始终让这个商圈的发展充满对抗，充满精彩。毫无疑问，它截留了郑州东北城区的高端消费人群。郑州市民张女士说，她原来只要买东西就去丹尼斯人民路店，自从大商和丹尼斯花园路店去年开业后，便再也没去过二七商圈了。“周末，全家到大商郑州国贸店，女儿学陶艺，先生看电影，我逛逛大商或丹尼斯。”张女士说。
比如郑东新区的龙湖商圈。作为该商圈的起步区，宝龙城市广场卖掉商铺回笼了资金，但也把自己拖入尴尬境地，商业一直没有起色。不过，康城奥特莱斯如果能够成功，会让该区域成为郑州颇富特色的一个购物去处——在这里，能以１~５折的价格购买登喜路、杰尼亚等国际知名品牌服装。
最值得期待的是新东站商圈。在知名学者史璞看来，郑州未来能直追二七商圈的，也只有这个商圈了。这一区域有２１９．０７公顷，由东风东路、博学路、七里河南路、商鼎路围合而成，比老郑州火车站已形成的１００多公顷的商圈多了几乎一倍。
老火车站、中心汽车站客货混流，形成了能量超强的服装、小商品批发商圈和二七零售商圈。主要以运送高端过境客流为主的新东站商圈会有怎样一番成就，还需观察。不过，这里目前主要是房地产等行业在分享盛宴，商业资本表演的时间还没到。
２００４年，郑州市曾出台商业网点规划，将郑州商业分为三个层次——市级商业中心，包括二七商圈、龙湖商圈和碧沙岗商圈；４２个区域商业中心；其他则是社区商业中心。这一规划，奠定了郑州商业“多中心”的基本格局。
【论商圈】
政府该为商圈提供哪些公共产品？
在“紫荆商圈经济发展论坛”上，陈常友透露了这样一个细节：易初莲花的免费停车场，有２／３被在金成国贸上班族占了。这引出一个话题——政府应该为商圈发展提供怎样的公共产品？
“政府要有‘前置化’考虑。”何宏剑说，比如停车位，就是政府在发展商圈经济时，需要首先考虑的公共产品之一。紫荆山路是个非常典型的例子，其两侧物业停车位相当缺乏，对商业发展显然有制约。
何宏剑还建议，打造区域经济发展格局时，政府应广泛团结相关行业的专家进行调研、论证，搞明白应该怎样定位，自己所在的区域有什么优势、劣势，有什么威胁等，以确定区域商业业态构成、业态之间如何互补、业种如何组合、打造怎样的特色、引入怎样的品牌、引入品牌的品牌力如何等问题。
韩红伟称，区域商业开发之间，的确应该进行更广泛的调研，这样才可能最大限度节省商圈发展的成本。
区域性商圈如何做出特色？
未来的商业竞争一定是商圈与商圈的竞争。新崛起的区域性商圈并不惧怕同质化，但做出特性、做出特色，才是它们行走于郑州商业江湖的护身宝剑。
到郑州新兴起的区域性商圈逛逛，会发现同质化现象相当严重。家电连锁就是国美等“四大家族”，餐饮就是肯德基、必胜客等，以及不同的大型超市、百货店。
“区域性商圈并不害怕同质化，因为它们相距都比较远，相互之间基本构不成竞争，而老百姓日常生活需要的商品也就那么多。”著名学者史璞并不担心这个问题。他同时表示，郑州的区域商业中心会越来越多，但它们不可能互相替代，但会比拼谁更有竞争力，谁能吸引更多客源。
家电专家刘步尘强调，一定要赋予商圈鲜明的个性，唯有如此，这个商圈才会有竞争力。
郑州商界一位观察人士认为，郑州新兴区域商圈中，最有文化底蕴的也许就是紫荆商圈了。“商人”传统、商城遗址以及回族民族文化特色，这些特色如何与商业发展结合、助力商业发展，值得考虑。
何宏剑认为，二七商圈是郑州“都心型”商圈，它是历史形成的，“副都心型”商圈是特色商业中心。之所以说成功的商业项目都是不可复制的，就是因为它与周边的消费者构成、消费者习惯以及业种、业态组合等紧密相连。商业自生自发、自由竞争，只有让更多人参与博弈，才能让更多智慧一起去完成商业秩序的调整。
