南京第一“茂”南京国际商城浮出水面

就在全球最大的shoppingmall（销品茂）金源时代购物中心前日在北京开业之时，南京最大的shoppingmall（销品茂）———南京国际商城也浮出水面，虽然面积不到北京shoppingmall的五分之一，但这个双塔造型拥有8.5万平方米购物中心的商城仍然超过南京市任何一家购物中心的面积。

　　南京第一购物中心

　　据相关人士介绍，南京国际广场（原名南京国际商城）为一北美财团控股投资的南京大型城市建设重点工程，项目完全按北美标准设计，其总建筑面积超过40万平米。与江苏展览馆隔街相对，紧挨着商业街湖南路。

　　其项目策划概念源自香港的太古广场。将五星级酒店、国际甲级写字楼、高级住宅、酒店式服务公寓、国际会所、博览中心和大型购物休闲中心诸种功能，融会于一个统一规划的大型建筑群体。由于其完善的功能搭配，各功能间可相互流动的便捷联系，营造成既规划宏大，又灵活便捷舒适的营商、休闲、家居、商旅环境。

　　其I期裙楼的购物中心，超过8万平方米，首层层高6米，二层以上均为5.5米，近千平米的八层挑空中庭，最大限度满足顾客心理与生理舒适度。该商城将核心店（百货公司）、大型主力店、国际精品店、流行旗舰店及餐饮店中店相互融合在这南京最大的单体购物中心内，提供消费者多样式的逛街购物氛围，成为南京市第一个真正的、国际标准的购物中心。

　　石城“茂”乱窜

　　销品茂，即大型购物中心，是海外传入的一种新型商业形态，近年来已经风行全国。一个建筑物中，以百货、超市为龙头店，将品牌专卖、餐饮、娱乐、休闲“一网打尽”，顾客从一进门，就可以享受到吃、穿、用等一系列服务，时尚而方便。

　　据相关人士介绍，南京目前已经审批和再建的销品茂超过了十个，最小面积都超过了4万平方米。在开完新街口的万达广场后，万达还将在鼓楼和中央门一带再开两家销品茂，采用的依然是万达购地开发、交付商业合作伙伴的经营模式，如沃尔玛和红星及各种专业店。时过境迁，新街口的时代广场在新东家德基地产的打造下，又将改头换脸地变成全新的销品茂，河西龙江的新城市广场下半年铁定成形。而温州商会也把10亿巨资放在江北，打造永利销品茂。还有已经建成的同曦鸣城、中国女人街等。

　　在采访中，开发商们普遍认为，由于大量的商铺、品牌专卖店云集荟萃，吸引了大量的人流，购物中心都是聚集人气的“福地”。只要把销品茂建得足够大，不愁财源不进门。

　　“大而全”并不能“稳又赚”

　　业内人士介绍，到目前为止，中国“销品茂”的建设仍是摸着石头过河。由于投资巨大，作为超市的升级版，销品茂建成之后的管理运营尚无成功经验可以借鉴，而且开发商的资金链条能否顺利运转，也是至关重要的。

　　专家们分析，一个城市中，大型购物中心不宜多建，理由有三：第一，销品茂由于体量巨大，开发成本极高，稍有意外，很容易发生资本链“断裂”、工程“烂尾”的情况；第二，目前国内的商品品牌、品种不如一些发达国家丰富，引发招商困难的问题；第三，销品茂的管理与住宅、酒店不同，需要精通商业推广的专业管理团队，而国内这样的人才缺乏。

　　此外，规模只是企业获利的一种手段。如果企业一味贪大求全，不顾自身实力去强行扩张，过度负债经营，往往“赔了夫人又折兵”。目前传统商业百货商场，就是大卖场、销品茂的前车之鉴——“大而全”对消费者具有相当吸引力，但毕竟不方便。于是，城市才有随处可见的便利店、小超市。而在业外，家电生产企业也是先例。一些刚走上市场的国有企业，竞相扩大产量，铆足劲要进世界前列。结果是重复建设加剧，产品供过于求，同质竞争严重，为了生存，不得不采用惨烈的价格战等手段想方设法淘汰对手。对时下方兴未艾的大卖场、销品茂投资，更需要强调理智决策和特色经营。