随着中国零售业全面对外开放，以美式摩尔为代表的大型综合购物中心纷纷落户北京、上海、深圳等大中城市，这就为商业地产商留下了巨大市场发展空间。商业地产也成了房地产市场的关键词之一，商业地产不同于传统的商铺租赁形式、融合地产业与商业双重行业特点，由于其前景广阔、利润丰厚，房地产商趋之若鹜，习惯了短、平、快盈利节奏的房地产商都大声高呼长期持有才是硬道理，购物中心也在呼声中逐渐成为商业地产项目的主流经营模式，毫无疑问，购物中心时代已经悄然来临！
金融街购物中心、嘉茂购物中心、美罗城购物中心、蓝色港湾等等购物中心前赴后继，为北京商业地产的繁荣做出了自己贡献。然而，经过几年的磨砺，国内的购物中心的发展并未拨开云端，开业延迟、消费人气不足等现象就如同魔咒环绕着兴致勃勃的开发商！
现象一：购物中心集中放量。根据汇博行统计，以北京为例，2007年-2008年，仅购物中心项目就有400万平米，占整体商业面积的40%左右。2009年计划新上市商业项目总面积规模达208万平米，项目中规划定位为购物中心类的商业项目占面积比重最大，高达85%。
现象二：购物中心开业率不足。购物中心集中放量直接导致了品牌招商难度加大，有的购物中心几度延迟开业时间，最后即使勉强开业运营，开业率低也不免让消费者有满城尽是招贴画的感觉，而招贴画的内容无外乎----opening soon、装修中、敬请期待等等。
现象三：购物中心消费人气不足。购物中心放量集中、开业率不足、后期运营不善等原因直接导致了消费人气不足，营业员比顾客多这一现象就成了近几年购物中心的写照。
作为一名商业地产从业人员的小字辈，我想对开发商说：长期持有并不是件时髦的事，不仅仅是说说就行，而需要付诸更多的投入与经历。从某种意义上说，购物中心就好比开发商生的孩子！生孩子简单，养孩子则是任重道远。国内购物中心的开发商大多是出生于房地产行业，房地产开发都是项目制，阶段性特点非常明显。相比而言，购物中心的运营需要更大的耐性和可持续发展的决心，就如同养孩子不仅要吃饱穿暖、还要为其营造良好的成长环境加以引导，才能谋得长远的发展！
（来源：娜般零售的博客）
